Analyser Le Mode De Gouvernance Du Groupe Lafarge

encouragées dans cette période dense et difficile. Nous vous remercions tous très sincèrement pour votre disponibilité, votre bienveillance, votre écoute et votre sens du partage. Page 2 Résumé et mots clés Les fusions acquisitions constituent un mode de croissance auquel les entreprises ont recours depuis de nombreuses années. Ces opérations revêtent des enjeux majeurs en termes de performance et de création de valeur. Or, de nombreuses études montrent que le facteur humain constitue une clé du

................................................................ 95 IV.1 HISTORIQUE DE STROC INDUSTRIE .................................................................................................... 96 IV.2 APPARTENANCE DE STROC INDUSTRIE AU GROUPE AL ISTIMRAR HOLDING .............................. 97 IV.3 FILIALES DE STROC INDUSTRIE ......................................................................................................... 105 IV.4 SECTEUR DE LA METALLURGIE ET DES TRAVAUX DE METAUX

d’effets de débordement, recherchent souvent une rentabilité rapide et sûre. Ils sont peu regardants sur les aspects environnementaux et font craindre une exacerbation de la spéculation immobilière (ce que l’on remarque déjà dans certaines villes à « la mode » du sud de la Méditerranée), une surchauffe économique et une saturation des marchés. Dès lors, le rôle de l’État paraît crucial pour réorienter les projets vers des secteurs à forte valeur ajoutée, générateurs d’effets de débordements et utilisant

Université de Printemps de l’Audit Social © GROUPE ESSEC / CTD - I.A.S - 2404051144 Emmanuel ABORD DE CHATILLON Maître de Conférences, IUT et IREGE, Annecy, France Alain AKANNI Professeur, ISG Dakar, Sénégal Thierry ARDOUIN Professeur, Université de Rouen, France Mohamed BACHIRI Président AGEF, Casablanca, Maroc Annie BARTOLI Vice Présidente, Université St Quentin en Yvelines, France Elie BASBOUS Professeur, Université de St Esprit, Journieh, Liban Adnane BELOUT Professeur, Université de Montréal

......................... 16 2. UNE EUROPE DIFFÉRENTE................................................................................................................................................ 16 Une Europe différente : plus diverse, à la gouvernance plus complexe, suscitant moins l’adhésion des opinions. 17 Trois hypothèses pour 2020 : stabilité institutionnelle, élargissement limité, compétences et budgets modifiés à la marge ...............................................................

et nous contacter sur notre site www.editionsladecouverte.fr. S © Éditions La Découverte et Syros, Paris, 1993, 2001. © Éditions La Découverte, Paris, 2004. Introduction La gestion des « ressources humaines » est devenue un sujet à la mode et, plus encore, elle mobilise les réflexions comme les initiatives. Des pratiques d’intéressement aux dépenses d’investissement-formation, des cercles de qualité aux essaimages et à l’affirmation d’une « culture d’entreprise », le domaine traditionnel

SOMMAIRE DEDICACES……………………………………………………………………3 I ERE PARTIE : I- INTRODUCTION: ORGANISATION DE L’ETAT ET SYSTEME DE GOUVERNANCE………...………………….…………………….4 II- STRUCTURE GENERALE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE…………………………………………………………….7 II EME PARTIE : HISTORIQUE ET SPECIFICITES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES AU SEIN DES COLLECTIVITES LOCALES :……………………………………………………………..11 SECTION I: ANALYSE MACROECONOMIQUE DE L’ENVIRONNEMENT OU OPERENT LES COLLECTIVITES LOCALES………………………………11 A. B. C. D. E. Organisation

2. ENTREPRISES MULTINATIONALES ET INTERCULTURALITE : DEUX VARIABLES A PRENDRE EN COMPTE DANS L’ADAPTATION D’UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION RSE............................................................ 22 1.2.1. Stratégie d’internationalisation : mode de fonctionnement et relations qui peuvent interagir entre une maison mère et sa filiale à l’étranger. ......................... 22 3 1.2.2. La responsabilité sociale confrontée à la culture : une des difficultés des multinationales dans la

employés qui, au mieux, dans fondé sur l’exécution sans faille d’un business plan qui a de croissance... certaines grandes entreprises dites été défini et validé en 1999... au sein d’une grande « innovantes », vivaient la condition entreprise, le groupe GIB, géant belge de la grande decadresfrustrés…Pareilleaffirmadistribution, qui comptait encore alors de nombreux tion nous semble relever du fantasme ! neuriales », parce qu’à la différence d’autres attitudes, joyaux en Europe (Lunch Garden, Quick

suite. Suite à cette conférence, qui marqua l’arrivée d’un nouveau concept, plusieurs autres s’en suivirent, ayant comme unique but : sensibiliser les entreprises, les gouvernements, les acteurs économiques et sociaux sur le sujet et mettre en place un mode de développement qui repose sur la préservation de l’environnement et la lutte contre les inégalités. C’est en 1992, lors du Sommet de la Terre, que s’est tenue une conférence des Nations Unies sur l’environnement et le développement. 187 pays étaient