Analyser Le Mode De Gouvernance Du Groupe Lafarge

excessif des couples rendement-risque, de même qu’une lecture peu aisée des performances relatives des gestionnaires de fonds. L’exigence de lisibilité/visibilité maximale a été d’autant plus renforcée que la relation entre propriété du capital et gouvernance d’entreprise s’est trouvée sur le devant de la scène dans les années 90. Et ce n’est pas un hasard. Les secteurs dits « de la nouvelle économie » illustrent parfaitement ces nouveaux rapports mais ils ne sont pas les seuls. Dans cette logique, l’impératif

DOSSIER OU MEMOIRE (précédées de la mention « lu et approuvé ») Lu et approuvé ANAËLLE RIBEIRO Lu approuvé ANNICK KONG MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 REMERCIEMENTS Nous tenions à remercier chaleureusement les auditeurs internes du groupe PSA Peugeot Citroën qui ont bien voulu répondre à notre questionnaire. Notre étude terrain n’aurait pu être réalisée sans leurs participations. C’est tout naturellement que nous remercions notre enseignant, Monsieur Thierry Plegues pour son encadrement

questionnaires et m’ayant apporté des éléments d’analyse pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à

CONCURRENCE ........................................... 18 I. Barrières d’accès au marché ................................................................................. 18 II. Analyse des entrées sur le marché........................................................................ 22 III. Analyse des mécanismes de la concurrence......................................................... 29 MISSION 3 : ASPECTS VERTICAUX DE LA CONCURRENCE ..........................................

DE LA CONCURRENCE ........................................... 18 I. Barrières d’accès au marché ................................................................................. 18 II. Analyse des entrées sur le marché........................................................................ 22 III. Analyse des mécanismes de la concurrence......................................................... 29 MISSION 3 : ASPECTS VERTICAUX DE LA CONCURRENCE ..............................................

HORIZONTAUX DE LA CONCURRENCE ........................................... 18 I. II. III. Barrières d’accès au marché ................................................................................. 18 Analyse des entrées sur le marché........................................................................ 22 Analyse des mécanismes de la concurrence......................................................... 29 MISSION 3 : ASPECTS VERTICAUX DE LA CONCURRENCE ...............................................

2010/2011 Thomas  DE  MERINDOL   Myriam  JAMET   Emilie  BADET   Joffrey  MASSE           Table  des  matières   Analyse  stratégique  du  groupe  EIFFAGE.  ...................................................................  5   Le  groupe  EIFFAGE  ................................................................................................................................................  5   Un

travaux du Conseil Structure de gouvernance Organisation et fonctionnement du Conseil d’Administration Les organes du Gouvernement d’Entreprise Les structures de Direction 25 25 26 28 31 Rapport du Président du Conseil d’Administration sur le contrôle interne et la gestion des risques 32 Définition du contrôle interne Description de l’environnement de contrôle interne 32 32 Information financière et comptable Préparation des comptes consolidés du Groupe Préparation des comptes sociaux

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Site web: www.attijariwafabank.com ------------------------------------------------- CHAPITRE I. PRESENTATION DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK : I.1. Historique du groupe attijariwafa : I.1.1. Le groupe : Premier groupe bancaire et financier du Maghreb et huitième au niveau africain, Elle est née de deux banques marocaines Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc BCM ayant fusion en 2003 (filiale de l'ONA).

Imprimer ce document GUIDE DES VALEURS 2009 Marché Actions Mai 2009 ANALYSE & RECHERCHE - SOGEBOURSE NOS VALEURS FAVORITES DHO CGI ADI COS LAC RIS BCP CMT LES HOL WAA SID IAM « LES IRREDUCTIBLES » Sogébourse S.A. à conseil de Surveillance et Directoire au capital de 15 000 000, 00 Dirhams. R.C N° : 77 449 - Patente N° : 36311350 - Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES