Analyser Le Portefeuille Annonceurs

tout à évoluer et la digitalisation occupe une place de plus en plus importante dans une économie qui devient de plus en plus numérique et digitalisée. Aujourd’hui, le Marketing Digital représente plus du tiers des investissements Marketing des annonceurs aux états unis. On pourrait donc considérer que l’avenir du Marketing dépend vivement de Digital. Au Maroc, le rôle incontournable du digital dans les pratiques Marketing a bien été compris ; par conséquent un nombre croissant d’entreprises font

mouvement (ex : informatique, automobile,…) * La recherche de l’innovation * Le goût du profit (induit par l’implication au niveau des politiques de prix, produits-marchés, publicité et marque et distribution). Les fonctions du marketing : * Analyse de la demande (qui désire quoi, où, quand et comment) * Planification et développement des produits * Communication d’informations pertinentes sur l’offre (meilleure façon d’atteindre le consommateur et possible création d’une demande effective)

petite annonce sur internet propose deux principaux acteurs, non basé sur le même business modèle : Nom Date de lancement Concept et principales informations SELOGER.COM 2002 - Composé uniquement d’annonces de professionnels - Composé d’un portefeuille de plus de 6 000 agences immobilières - 240 000 annonces postées pour l’année 2004 - Chiffre d’affaires 2004 : 17 millions d’euros PAP 2003 - Opposé du site seloger.com - Composé uniquement d’annonces de particulier - 33 000 annonces postées

; Pologne). * 2008 : Acquisition de Lebedyansky (Russie). * 2010 : PepsiCo a accepté d'acquérir 66% de la Russie de Wimm-Bill-Dann, rendant PepsiCo la plus grande entreprise de boissons et des aliments en Russie et en ajoutant à son portefeuille de produits nutritifs CHIFFRES CLES | | * Présent dans plus de 200 pays * 250 000 collaborateurs dans le monde * 460 collaborateurs en France * 1ère position des entreprises où il fait bon travailler parmi les Lauréats

|Distribution : blanc dossier – bleu direction d’agence – vert chef de vent – jaune agent | 4. les moyens de prospection : Différents moyens peuvent être utilisées pour accroître le portefeuille clients : ← contact direct du vendeur avec ou sans rendez vous (prospection sauvage) ← visite du prospect au vendeur dans les salons, foires, exposition, ou sur son lieu de travail. ← contact par mercatique directe : publipostage

des annexes 1, 2, 3 et 5. 7/ Lister les sources qui permettent à Lego d’obtenir des informations sur les tendances du marché. 8/ Indiquer la nécessité de recourir aux études de marché. 9/ Analyser si les tendances liées à la demande de jouets en Frances sont favorables à LEGO. (Vous veillerez à analyser la demande en vous appuyant sur la structure adaptée.) 10/ Indiquer l’utilité d’effectuer une veille commerciale. Dossier 3 : Stratégie mercatique Travail à faire à l’aide des annexes

opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché (1) Segmentation des marchés cibles (2) … ------------------- Ciblage, Positionnement attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des

marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle - évolutions – stratégies – positionnement – choix stratégique – diversification – spécialisation – multi-spécialiste REMERCIEMENTS Avant de débuter toute analyse et toute description des cinq mois que je viens d’effectuer au sein de la société MC Box Events, je souhaiterais remercier chacune des personnes qui m’ont aidé à réaliser ce stage, à mener à bien mes missions et à construire ce présent mémoire. Sans

dette participe à la réforme de l'État et vise à moderniser la gestion de sa dette et de sa trésorerie. Créée en 2001, l'AFT, dirigée par un directeur général, est composée de sept cellules à savoir gestion de la trésorerie, gestion de la dette, analyse macroéconomique, modélisation, communication, contrôle des risques post-marché et enfin informatique. La gestion de la dette de l'État a pour objectif de minimiser la charge de la dette pour le contribuable, dans les meilleures conditions de sécurité

L’INTENSITE 3 . A n a l yse c o n c u rren ti ell e d e M . E . P o r ter ( C h oix s t ra tég iq ues e t CONCURRENTIELLE SUR CE MARCHE? c o n cu rrenc e) Les forces de M.Porter  Identifier les forces en présence fournisseurs concentration diversité du portefeuille Entrants potentiels Menace des entrants potentiels Pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité concurrentielle Économies d’échelle Différenciation du produit Intensité capitalistique (ticket d’entrée) Coûts de transferts Accès aux circuits