Analyser Les Relations Entre Croissance Et Développement

UNIVERSITE DE POITIERS INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ISMA Institut Supérieur de Management MEMOIRE PROFESSIONNEL En vue de l’obtention d’un master en MANAGEMENT INTERNATIONAL ANALYSE ET ENJEUX DE L’INTERNATIONALISATION DES PME CAMEROUNAISES EN AFRIQUE : CAS DE FANKFOOD ET CHIMIE SARL Encadreur professionnel ESTELLE GUILAINE NZIAKO Directeur de mémoire JEAN PAUL TITALOM HAPPI Année académique 2011/2012 Rédigé et Soutenu par Mlle GAELLE YAMBA Page 1 REMERCIEMENTS En

qu’elle développe dans ce but. - Finalement, ce que l’on appelle stratégie, à l’intérieur de la politique de l’entreprise correspond à l’exercice de ces choix de politique d’entreprise. - En matière d’entreprise, elle renvoie à un état de guerre entre les combattants – les entreprises – sur un terrain – le marché, la stratégie représentant les armes. - Retenons celle du STRATEGOR : « élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 1 1. ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE 3 1.1 Activités stratégiques 3 1.2 Environnement interne et externe 3 1.2.1 Environnement interne 3 1.2.2 Environnement externe 5 1.2.3 Étude comparative 7 2. SITUATION FINANCIÈRE 9 3. MISSION, VISION ET OBJECTIFS 11 3.1 Mission 11 3.2 Vision 11 3.3 Objectifs stratégiques 11 3.4 Besoins des parties prenantes 12 3.5 Les facteurs clés de succès 13 4. OPTIONS STRATÉGIQUES 14 4.1 DEVANCER L’AGRANDISSEMENT DE L’AÉROGARE

recherche sur les causes de la richesse des nations. Vision de Ricarco Lʼobjet de lʼéconomie politique est une recherche au sujet de la répartition du produit de lʼindustrie entre les classes qui concourent à sa formation. Vision de Robbins Lʼéconomie est la science qui étudie les comportements humains en tant que relations entre les fins et les moyens rares à usage alternatifs. Vision de Keynes Titre 1 : La science économique et les principes fondamentaux du fonctionnement de l’économie Chapitre

CAS DANONE Fatou DIOKHANE Clotilde NDIAYE Patricia POKOU 3a3 Groupe c PLAN INTRODUCTION I. HISTORIQUE II. DIAGNOSTIC A. SWOT B. HYPOTHESES STRATEGIQUES III. ANALYSE SELON MC KINSEY A. LES 7 S DE MC KINSEY B. BILAN INTRODUCTION DANONE est une entreprise spécialisée dans le secteur alimentaire, il un est des leaders mondiaux de l’industrie alimentaire. L’objectif du groupe DANONE demeure une internationalisation croissante

totale qui elle-même dépend des entrées (natalité et immigration), des sorties (décès, migration, vieillissement d’un an de tous les survivants). La population active dépend de la structure par âge de la population. La population active dépend de la situation économique selon si on est en expansion ou en récession. La population active dépend des conditions psycho-sociaux culturelles. Les aspects économiques. La population active ayant un emploi est en relation avec le niveau de l’activité

-Décisions proviennent d'un processus d'analyses qui est mis en œuvre: identification évaluée et comparée aux S&W par rapport à celles de ses adversaires analyser l'évolution probable de l'environnement pour y déceler les conditions propices ou défavorable à l'action. Le manager audit son staff, prends en compte S&W de sa branche ou de son entreprise, analyse l'environnement et ses concurrents pour définir son périmètre d'activité. 3) l'évolution de la pensée stratégique -Harvard & le BCG (Boston Consulting

------------------------------------------------- Les analyses théoriques I Les modèles traditionnels Sont élaborés en suivant les écoles de pensée, il y'a un courant keynésien puis néoclassiques, les pensées sont différentes. 1. Le modèle d'Harrod-Domar Ce modèle se pose la question de la relation particulière qu'entretient la croissance avec l'investissement. 2 économistes R.Harrod et F.C.Domar, avec la crise de 1929 écrivent de façon séparée et arrivent aux mêmes conclusions

| | |II - Eléments et analyse | | | | | |Chapitre 2 : La consommation | | |I – Analyse Microéconomique

N°6 juiN / juillet / août 2009 la Lettre d’information croissance nous réunit de OUEST CROISSANCE comment optimiser son bfr ? AltÉAd : « Attention Aux comptes clients » GAutier : le principe de responsAbilitÉ pArtAGÉe mAfArt : des solutions pour remplir les objectifs lme conseils d’experts : comment AmÉliorer son bfr *Besoin en Fonds de Roulement sommaiRe P. 03-05 Points de vue P. 03 AltéAd : « Attention Aux comPtes clients » Interview de Jean-Baptiste Fédide, Directeur