Analyses Concurrentiel 5 Forces Cartier

réfléchi (beaucoup d'informations sur l'environnement et les autres concurrents), en conséquence, ils ont tendance à opter pour un comportement d'infidélité appelé « consommateur zappeur ». De plus, l'intensité concurrentielle ne cesse d'augmenter. Ces deux éléments ont obligé le secteur de la grande consommation à développer un marketing encore plus efficient. Quelles influences précises ont eu ces changements sur le marketing

sont de plus en plus équipés et réfléchi (beaucoup d’informations sur l’environnement et les autres concurrents), en conséquence, ils ont tendance à opter pour un comportement d’infidélité appelé « consommateur zappeur ». De plus, l’intensité concurrentielle ne cesse d’augmenter. Ces deux éléments ont obligé le secteur de la grande consommation à développer un marketing encore plus efficient. Quelles influences précises ont eu ces changements sur le marketing des biens de grande consommation ?

INTRODUCTION Les règles de la concurrence et les règles de la consommation sont les règles essentielles de régulation des activités économiques. Les règles de concurrence ont pour finalité la régulation du marché en vue de maintenir un état concurrentiel entre les agents économiques. Les règles de la consommation visent les relations entre les professionnels et les consommateurs, elles ont pour fonction la protection des consommateurs. Les consommateurs sont les destinataires des produits ou des

exclusively male luxury brand. Nevertheless numerous actors which own quite legitimacy thanks to their old age on luxury male market are in trouble today : both Dunhill and S.T Dupont are victims of these difficulties. In this marketing report we analyse Dupont’s case. Today, S.T.Dupont proposes a complete luxury offer for men with large lines of accessories: lighters, pens, tanning, belts, cuff links, crowbars with tie, glasses, perfumes, and lines of clothes. Over last years the market of lighters

fondamentale……………………………………………………….23 2) Value …………………………………………………………………. .. …. 29 3) Growth………………………………………………………………………..30 2 Les stratégies d’investissement dans la gestion de portefeuille 4) GARP : Growth At Reasonable Price …………..……………………………31 5) Revenu ……………………………………………………………………….32 6) CANSLIM…………………………………………………………………….33 7) Dogs of the Dow ……………………………………………………………. 35 Troisième partie: Cas pratique. I -Présentation générale de BMCE Capital: 1) Fiche signalétique……………………………………………………………38

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

retrouver au stade de déclin. II. LES OBJECTIFS DE L’AUDIT La mise en place d’un audit d’entreprise est une organisation minutieuse qui nécessite une analyse pointue et stratégique de la structure concernée. Cette phase d’analyse est essentielle car elle permet d’avoir un panorama pertinent de l’entreprise et de son fonctionnement. Cette analyse est synonyme d’un véritable diagnostic. Effectuons un parallèle judicieux pour apprécier pleinement l’importance du diagnostic : Dans le domaine de la

Mécénat et Parrainage, Guide Juridique et fiscal, 3ème édition, collection Référence, Paris, Edition Juris Association, décembre 2003 p. 79. 2 Brebrisson de Guy, Le mécénat, collection Que Sais-je ?, Edition Presse Universitaire de France, 1986, p. 5 Le premier chapitre de cet ouvrage, intitulé, Définitions préalables, met en garde le lecteur sur l’incidence de la terminologie en rapport avec la méthodologie de l’acte de mécénat : « il faut d’abord marquer les limites d’un travail qui risqueraient

différents types de marque | 09 | 2-3 | Evolution des ventes des principaux concurrents entre l’année 2008 et l’année 2009 | 35 | 2-4 | Comparaison des ventes des véhicules de type Kia, Hyundai et Chevrolet entre l’année 2008 et l’année 2009 | 37 | 2-5 | Comparaison des ventes des trois modèles de véhicules (Picanto, i10 et Spark) entre l’année 2008 et l’année 2009 | 38 | 2-6 | Répartition des distributeurs par zone géographique | 40 | 2-7 | Evolution des ventes Kia entre l’année 2008 et2009 |

.............................................................................................. 28 4) Taille de l’échantillon (étape 7) : ............................................................................................................ 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : ....................................................................................... 30 LA SEGMENTATION ...............................................................................................