Animation Celio

chiffre d’affaires n’a pas augmenté depuis 14h. Cela signifie que mon rayon n’est peut être pas assez mis en valeur. Ainsi les clients ne voient pas les promotions et ne s’arrêtent pas dans mon rayon. Alors je peux mettre en place un plan d’action : - Animation micro - Sortir la nouvelle collection - Refaire un facing - Etc… CUNNINGHAM Maïté 29 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris 2.7) Zone de chalandise On détermine

marques qui représentent la casi totalité du marché. Ces marque sont les suivantes : -La Halle. 550 magasins -Kiabi. 364 magasins -H&M. 163 magasins -ZARA. 94 magasins -Camaieu. 600 magasins -C&A. 131 magasins -Gemo. 479 magasins -Celio. 317 magasins -Armand Thierry. 275 magasins Cela nous donne une implantation totale de 2973 Magasins sur le territoire Français. Chacun de ces acteurs possède sa spécificité au niveau de son mix marketing. Nous allons donc maintenant nous consacrer

Repositionnement de l’offre des enseignes préexistantes, - Large diffusion du principe de libre service, - Baisse des prix proposés aux consommateurs. En déclinant tous les éléments du Mix Grande Distribution, dans ses aspects merchandising, communication et animation, Marjane a su s’imposer auprès du grand public ainsi qu’auprès des marques qui y trouvent un bon support de valorisation et de promotion de leurs produits. Marjane a, par ailleurs, développé un concept global de centre commercial intégrant, aux cotés

l’enrichissement individuel au service de la performance collective. - Chaque patron est responsable du développement des compétences et de ses collaborateurs (recrutement, intégration, formation, animation, évaluation). - Chaque collaborateur est responsable de son propre développement (recrutement, intégration, formation, animation, évaluation). Modèle du développement des compétences de Décathlon : E.I.D (entretien individuel de décisions) Defrief, décisions Valorisation des progrès Pratique terrain au quotidien

l’enrichissement individuel au service de la performance collective. - Chaque patron est responsable du développement des compétences et de ses collaborateurs (recrutement, intégration, formation, animation, évaluation). - Chaque collaborateur est responsable de son propre développement (recrutement, intégration, formation, animation, évaluation). Modèle du développement des compétences de Décathlon : E.I.D (entretien individuel de décisions) Defrief, décisions Valorisation des progrès Pratique terrain au quotidien

l’enrichissement individuel au service de la performance collective. - Chaque patron est responsable du développement des compétences et de ses collaborateurs (recrutement, intégration, formation, animation, évaluation). - Chaque collaborateur est responsable de son propre développement (recrutement, intégration, formation, animation, évaluation). Modèle du développement des compétences de Décathlon : E.I.D (entretien individuel de décisions) Defrief, décisions Valorisation des progrès Pratique terrain au quotidien

viduel au service de la performance collective.  ­  Chaque patron est responsable du développement des compétences et de ses collaborateurs  (recrutement, intégration, formation, animation, évaluation).  ­  Chaque collaborateur est responsable de son propre développement (recrutement, intégration,  formation, animation, évaluation).     Modèle du développement des compétences de Décathlon :                  5)                      5)  Recherche et développement    Etude du besoin client    Etre à l’écoute

Repositionnement de l’offre des enseignes préexistantes, - Large diffusion du principe de libre service, - Baisse des prix proposés aux consommateurs. En déclinant tous les éléments du Mix Grande Distribution, dans ses aspects merchandising, communication et animation, Marjane a su s’imposer auprès du grand public ainsi qu’auprès des marques qui y trouvent un bon support de valorisation et de promotion de leurs produits. Marjane a, par ailleurs, développé un concept global de centre commercial intégrant, aux cotés

H&M, Etam, Zara, Camaieu, C&A, Gemo, Armand Thiéry, Les huit plus grandes enseignes ont adopté différentes stratégies. Certaines ont opté pour des grandes surfaces (H&M, C&A, Zara…), d’autres pour des surfaces plus restreintes (Etam, Camaïeu, Célio, Armand Thiéry). Le choix de l’implantation des magasins varie également. La Halle  a choisi des emplacements en périphérie, alors que des enseignes comme H&M, Zara ont décidé d’être présentes en centre ville. Ce choix est directement lié au positionnement

l’éclairage sur le comportement d'achat  3.2.3 L'impact de l’acoustique et du nombre de clientèle sur le comportement d'achat  * 3.2.4 L'impact de l’odeur sur le comportement d'achat  3.3 Les facteurs de design. 3.3.1 Organisation et animation de points de vente : Marchandising 3.3.2 Composantes visuelles de l’environnement de lieu de vente 3.3.3 Impact du design sur le comportement du consommateur 3.4 Les facteurs sociales 3.4.1 Rôle de l’ambiance social général sur la satisfaction