Animation Commerciale Parfumerie

grâce à une marge de 13 à 15 % (contre 40 à 50 % généralement) ce qui lui a permit de vendre plus et donc de gagner plus. Un assortiment très étendu avec plusieurs rayons. Du service à la clientèle. La pratique de la réclame (affiches en magasin, animations, catalogues…). C’est un réel succès et donc la concurrence se développe aussi : Printemps (1864), La Samaritaine (1869), Les Galeries Lafayette (1894)… On peut observer qu’en 40 ans les grands magasins parisiens sont créés et le commerce triomphe

une marge de 13 à 15 % (contre 40 à 50 % généralement) ce qui lui a permit de vendre plus et donc de gagner plus. • Un assortiment très étendu avec plusieurs rayons. • Du service à la clientèle. • La pratique de la réclame (affiches en magasin, animations, catalogues…). C’est un réel succès et donc la concurrence se développe aussi : Printemps (1864), La Samaritaine (1869), Les Galeries Lafayette (1894)… On peut observer qu’en 40 ans les grands magasins parisiens sont créés et le commerce triomphe

fonction de : * L'importance des linéaires produits ; * Le poids des grandes marques et marques du distributeur IV. Caractéristiques : Le merchandising est le fruit de la fusion de l'esprit marketing et commercial et il doit être le résultat d'un partenariat entre le distributeur et le fabricant caractérisé par : le pragmatisme et l'attention, la rigueur, l'imagination et la création. D’après Keppner, un bon merchandising doit obéir à la règle des 5B :

responsable du département alimentaire et mon maître de stage, qui a su se montrer disponible notamment en répondant à mes nombreuses questions mais également en me guidant tout au long de mon étude. Il m’a aussi permis de rentrer en contact avec des commerciaux spécialisés en proposition d’offres de produits biologiques pour la grande surface. Enfin, je souhaite remercier Monsieur Romain Leguereau, chef de secteur de l’entreprise «Nutrition et santé », pour ses conseils avisés et son temps précieux

France et à l’étranger. Ils sont leader des produits lavant corporels en France. Les laboratoires Vendôme, emploient 85 personnes au niveau de la création et vente des produits : - 18 personnes au département marketing - 50 personnes dans l’équipe commerciale - 5 pharmaciens : pôle recherche & développement au sein de l’usine de Quetigny qui emploie 230 personnes. - 1 maître savonnier - 1 entrepôt à Nuits-Saint-Georges Les recherches et développement sont centrés sur les produits lavants, les produits

disponibles sur le marché 4. La normalisation 5. La présentation du produit : le packaging 6. Le nom du produit 1. La distribution 1. Les pharmacies / parapharmacies 2. Le sélectif : les parfumeries et instituts 3. La grande distribution 3.3 Le prix 3.4 La communication 1. La communication média 2. La communication hors média 4e PARTIE : PRECONISATIONS 4.1 Analyse SWOT 4.2 Préconisations

marge de 13 à 15 % (contre 40 à 50 % généralement) ce qui lui a permit de vendre plus et donc de gagner plus. • Un assortiment très étendu avec plusieurs rayons. • Du service à la clientèle. • La pratique de la réclame (affiches en magasin, animations, catalogues…). C’est un réel succès et donc la concurrence se développe aussi : Printemps (1864), La Samaritaine (1869), Les Galeries Lafayette (1894)… On peut observer qu’en 40 ans les grands magasins parisiens sont créés et le commerce

de cosmétiques est immense, dynamisée aujourd’hui par l’innovation et la redécouverte du patrimoine naturel. Le durcissement de la réglementation devrait permettre au consommateur dans un futur proche de mieux se repérer. Face à l’hégémonie des parfumeries sélectives, nous assistons au développement d’un réseau de distribution alternatif qui a permis aux cosmétiques naturels de se faire connaître. Le marché des cosmétiques classiques dominé par les grands groupes est énorme mais saturé dans les

Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Analyse comparative de sites Web Les Cosmétiques L’Oréal : http://www.loreal-paris.fr/ Clarins : http://fr.clarins.com/ Estée Lauder : http://www.esteelauder.fr/ Groupe d’étude : Melle Ducros Aurélie Melle Laurent Céline Directeur des études : Mr Saint-Luc Thierry Année 2007-2008 E-commerce Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Sommaire I. Principaux résultats de l’étude.

s’adapter à cette nouvelle situation économique. Le but principal est la protection du petit commerce. Pour éviter ce dvpt trop rapide des grandes surfaces, les pvrs publics vont imposer des autorisations des commissions départementales d’urbanisme commercial (dès 1000m² pr les villes de moins de 40 000 habitants et dès 1500m² pour les autres). Idem pour les extensions de magasins de plus de 200m² dès lors que ces magasins atteignent déjà ces seuils. Cette mesure freine nettement l’installation des