Animation Commerciale Parfumerie

moins général, effectué par des responsables commerciaux en vue d’aboutir à des mesures correctives. Or puisque la fonction de marketing comporte une diversité de facettes, on distingue plusieurs modalités de l’audit. • le check up ou audit global : analyse systématique et exhaustive de type préventif des points forts et points faibles du plan commercial pour prendre les mesures correctives nécessaires en vue d’améliorer l’efficacité commerciale à long terme. • L’audit de crise : difficultés

Africain • 1982 : Le Groupe prend des participations dans des secteurs variés, notamment Lait & Dérivés, Sucre, Banques, Chimie, Textile • 1986: Prise de participation dans Lesieur Afrique et acquisition de près de 40% de la Banque Commerciale du Maroc • 1995: Introduction en bourse du Groupe ONA • 1999 : ONA prend le contrôle de SNI • 2001: Accord de partenariat avec Auchan • 2005: Acquisition de Maroc connecte, deuxième FAI marocain • 2007: Acquisition des parts

de Marjane Oujda ✓ Les départements de Marjane Holding ✓ Le système d'information de Marjane chapitre 2 : Les taches effectueés : 13 Au niveau : ✓ de Réception de marchandises………………………………………………………………….. ✓ service commerciale ……………………………………………………………………………. ✓ service comptabilité……………………………………………………………………………….. Conclusion……………………………………………………………………………………… Annexe 39 DEDICACE :

ACRC Analyse et Conduite de l'Unité Commerciale Lundi 17 octobre Chapitre 1 : Les unités commerciales : définition et unités commerciales physiques. Une unité commerciale (UC) → Lieu physique ou virtuel, permettant à un client potentiel d'accéder à une offre de produits ou de services. On peut parler de magasins, super-marchés, sites marchands... c'est le concept de l' UC qui peut prendre différentes formes. L'unité commerciale va pouvoir commercialiser deux choses, un produit ou

............................ 8 Le chef du département..................................... 8 Le chef des rayons .............................................. 9 Vendeurs .............................................................. 9 L'employé commercial ..................................... 10 Le caissier: .......................................................... 10 3. 3.1. 3.2. 3.3. Marjane Holding Description ..............10 Fiche technique: ........................................

| | | | | |Marjane est l’enseigne commerciale de COFARMA, filiale du groupe ONA, chargé du développement du secteur de la grande distribution au royaume. | | |Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de

opérationnel en 2006, témoin de la bonne santé et de l’influence locale de l’hypermarché. C’est aujourd’hui un hypermarché complet, comportant 33 boutiques, 400 places en cafétéria, 400 collaborateurs, 1.5 million de passage à la caisse, et une surface commerciale de 12 231m². b) Informations La grande distribution a pris une place conséquente dans notre économie depuis plusieurs années, même si le renforcement de la concurrence avec notamment l’apparition des hard discounts, et la conjecture actuelle

Claude CHINARDET Vendre à la grande distribution 3e édition © Éditions d’Organisation, 1999, 2000, 2004 ISBN : 2-7081-3147-8 CHAPITRE 3 Identifier et optimiser votre commercial mix : la règle des 4C Il est aussi noble de tendre à l’équilibre qu’à la perfection ; car c’est une perfection que de garder l’équilibre. J. GRENIER Le concept du marketing mix est connu : il se traduit par l’équilibre et l’optimisation des 4P que sont le Produit, le Prix, la Place ou distribution et la

répond aux besoins exprimés. -Marketing anticipatif : je répond aux besoins réels et latents. -Marketing créatif : je répond aux besoins imaginaires et profonds. Une démarche marketing coordonné : -Harmonisation des différentes variables d’action commerciales. -force de vente -action promotionnelle -pub -Coordination avec les autres fonctions de l’entreprise. Définir en quoi chaque fonction dans l’entreprise et chaque poste affecte la clientèle. Pour satisfaire le client et en tirer des bénéfices. Rentabilité

s'agissait de s'éloigner de Paris, mais en restant à environ trois heures par le train. Nous voulions une destination agréable pour les collaborateurs, une ville à taille humaine qui vive toute l'année, avec des infrastructures culturelles, sportives, commerciales, ce qui nous a conduits à resserrer notre recherche sur la façade atlantique autour de quelques villes, La Rochelle, Nantes, Vannes et Bordeaux. Notre choix s'est porté assez rapidement sur La Rochelle, compte tenu de la manière dont était distribuée