Animation en volume

produits alimentaires Marché support : produits laitiers Marché principal : ultra-frais Le marché de l’ultra-frais en chiffres : 4,6 milliards d’€ en 2007, perte en croissance : + 1,2 % en valeur (s’explique par les hard discounters), + 1,6 % en volume. La croissance est liée à l’innovation : bifidus (+1,7%) et yaourts de spécialités (+0,5%). Les offreurs : Danone (leader du marché de l’ultra-frais, part de marché relative : 2,8), Nestlé et Yoplait sont des challenger (0,35 et 0,30), les marques

d’études   1. ANALYSE  1. Marché et environnement : évolution et prévision – globale – par  segments – offre – demande – intermédiaires ENTRÉE  2. STRATÉGIES ET OBJECTIFS 3. MOYENS 2. Objectifs à LT et à CT : part de marché – volume – C.A. – rentabilité   3. Objectifs particuliers : en fonction de problèmes spécifiques 1. Hommes et structures : Nombre, formation, organisation, motivation 2. Programmes d’action : produit – études – formation – publicité – promotion – R

Situation professionnelle à l'origine de l'action 1.3/ Présentation de l'action promotion/animation 2/ STRATEGIE DE L'ACTION 2.1/ Objectif 2.2/ Cible 2.3/ Techniques mises en œuvre 3/ PARTIE TECHNIQUE RELATIVE AUX PRODUITS OU A LA LIGNE DE PRODUITS 3.1/ Marché du produit 3.2/ Argumentaire produit 4/ DEMARCHE SUIVIE 4.1/ Tâches en amont 4.2/ Action promotion/animation 4.3/ conclusion 1/ PRESENTATION DE L'ACTION 1.1. Présentation de l'enseigne

près de 70 % des ventes chez JCA. [ Une concurrence acharnée... ] – – Les concurrents de JCA peuvent être répartis en deux parties: D'un côté, il y a les marques françaises Renault et Citroën qui concurrencent la marque Peugeot en terme de volume de vente. En 2008 sur toute l'île, JCA compte 5 418 véhicules immatriculés (18,47% PDM) contre 5 019 (17,11% PDM) pour Automobiles Réunion et 3 829 (13,06 % PDM) pour Foucques. De l'autre côté, ce sont toutes les autres marques qui le concurrencent

Coordination des démarches participatives et de la démocratie de proximité Coordination des relations avec la presse et développement des partenariats Gestion financière et budgétaire Gestion des ressources humaines Management opérationnel du service Animation et pilotage des équipes Spécifiques : Communication de crise Rédaction en chef Gestion de la communication interne CADRE STATUTAIRE : Catégorie A - Filière Administrative Cadre d'emplois : Administrateurs et Attachés CONDITIONS D’ACCÈS

conditionnement) -série spéciale de produit -essai gratuit du prod, échantillons -jeux et concours -offre de remboursement partiel -technique de prix : réduc exprimée en qté ou en € -technique essai et animation : animation, échantillon, animation, animation dégustation, cadeau Fabricant Client final Distrib Technique Pub Promo des ventes Effet Objectif Joue sur Lieu d’action Délai d’action Terme anglosaxon Pull (attirer la demande) Client

rapport contient trois chapitres, le premier chapitre est consacré à la présentation de la technologie pneumatique. Nous allons par la suite présenter le logiciel Flash dans le deuxième chapitre. Le troisième chapitre présente le développement des animations Flash et d’un CD de formation. Enfin, nous achèverons par une conclusion -2- Chapitre1: La technologie pneumatique La grandeur physique sur laquelle la technologie pneumatique est basée, c’est la pression de l’air. Ainsi, les détecteurs

Phase MATURITE Phase DECLIN Ventes ralentissent Pénétration Environnement Croissance lente de la demande, Courbe des profits négatifs, Coût de production et de lancement importants, recettes faibles, volume de production faible. massive du produit sur le marché, Croissance à taux croissant, Courbe des profits également, apparition de la concurrence Croissance à taux décroissant Concurrence se concentre Taux de croissance presque nul Les PDM

- Sécurité - Hygiène - Magasin - Parc roulant - BOG AXE RESULTAT : Cet axe comprendra des critères purement quantitatifs ,tels que les montants du volume d’affaires, du chiffre d’affaires et des encaissements. Aussi, dans cet axe les critères varient d’un poste à un autre. C’est l’axe le plus important, noté sur 30 Afin de booster les commerciaux vers la prospection nous avons attribué la moitié

l’offre des enseignes préexistantes. Large diffusion du principe proposé aux consommateurs. Baisse des prix proposés aux consommateurs. En déclinant tous les éléments du mix grande distribution , dans ses aspects merchandising , communication et animation , Marjane a su s’imposer auprès du grand public ainsi qu’auprès des marques qui y trouvent un bon support de valorisation et de promotion de leurs produits. Marjane a , par ailleurs , développé un concept global de centre commercial intégrant, aux