Annexe Bmci

prédominance de capitaux privés (75,9%), où la part des intérêts étrangers est importante avec 29,4% du capital bancaire total (tableau 4). Les banques étrangères jouent un rôle important, avec des prises de participation, en particulier la BNP (50% de la BMCI) et la Société Générale (participations dans la SGMB) mais aussi par la présence de quatre banques étrangères (Citibank, Arab Bank Maroc, ABN, Amro Bank).       L'intervention de l'Etat dans le secteur bancaire a été constituée à partir des années

Le contrat prévoit * des frais d’acquisition de 3% de chaque cotisation ou versement exceptionnel * Des frais de gestion de 0,5% de l’épargne constituée. * Ces frais sont prélevés de la participation aux bénéfices. * La garantie annexe est accordée moyennant une surprime de 0,1% de chaque cotisation. b-Disponibilité de l’épargne en cours de contrat : A tout moment, l’assuré peut disposer de son épargne en totalité ou en partie Sous forme de rachat total ou

Méthodologie…………...…………………………………………………….42 3) Comparaison des résultats…………………………………………………….49 4) Conclusion……………………………………………………………………49 Conclusion…………………………………………………………………….50 Glossaire……………………………………………………………………….52 Bibliographie………………………………………………………………….55 Annexe..………………………………………………………………………..56 3 Les stratégies d’investissement dans la gestion de portefeuille La gestion de portefeuille s’est développée grâce aux avancées de la théorie moderne du portefeuille. En effet, cette théorie a essayé de

banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : La BCM (désormais dénommée Attijariwafa bank) qui vient de racheter Wafa bank), la BMCE et les trois filiales françaises, en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le Crédit du Maroc. b – Le rédiger populaire du Maroc, constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) et son réseau de Banques Populaires Régionales (BPR), qui est un organisme public à caractère mutualiste, concerné en particulier par la collecte

terrain Section 1: Présentation du Groupe Banque Populaire le leader au Maroc. Section 2: Déroulement de stage Chapitre2 : Périmètre opératoire d’analyse Section 1 : vision empirique du thème Section 2 : Synthèse de résultats Conclusion Annexes Bibliographie 4 Introduction Générale La gestion des ressources humains, comme les autres sciences, est une pratique et elle entend aussi être une discipline en temps que pratique, elle correspond à une fonction de l’entreprise au sens de

Filiale du Crédit agricole du Maroc, avec la SID (filiale pour le secteur privé de la Banque islamique de développement)  Bank Assafa Filiale d’Attijariwafa Bank En outre, trois établissements ont été autorisés à proposer des produits participatifs : BMCI, Crédit du Maroc et Société générale. Conclusion du 1ere chapitre : Nous avons vue dans ce chapitre l’apparition des banques participatives l’apparition des banques participatives et les produits commercialisent par cette dernière

notre étude va de février 2009 au avril 2009 et, sur le plan spatial, nous avons pris comme cadre d'étude, le secteur bancaire, en nous focalisant sur la banque populaire. 7. Plan sommaire Hormis l'introduction, la conclusion et les annexes, notre travail s'articule en trois parties : - La première partie sur les concepts de base liés à notre sujet d'étude. Il est intitulé : approche théorique (quelques aspects théoriques sur la partie marketing des banques marocaines). 

l’or……………………………………………………………………………...62 III-Corrélation entre l’indice sectoriel de la bourse et les indicateurs réels : 63 1-Indice sectoriel MINES et production minière ……………………………………63 Bibliographie…………………………………………………………………………68 Webographie………………………………………………………………………....69 Annexes………………………………………………………………………………70 Introduction La CDG est le premier investisseur institutionnel du Royaume. En plus de ses investissements directs, elle intervient activement dans l'économie nationale par l’intermédiaire de ses filiales et ses

22 IV. Améliorations apportées par l’intégration de la gestion de trésorerie dans SAP ….. 23 III.3. III.4. SAP un système de gestion intégrée… ………………………………………. 23 Améliorations apportées par SAP ……………………………..……………. 24 En guise de conclusion… Annexes D .E.F.I Comment optimiser la gestion de trésorerie au sein de l’O.N.E. ? Introduction La gestion de trésorerie a été longtemps considérée comme un accessoire réservé uniquement aux grandes firmes. Pourtant, elle occupe une place centrale

CPC…………………………………………… 68 IV – Clôture des comptes…………………………………………….. 68 V – Réouverture des comptes………………………………………… 69 CH XI – L’état des soldes de gestion………………………………………… 72 CH XII – Le Tableau de financement…………………………………………. 75 Annexes : Etats de synthèse…………………………………………………… 81 Etudes de cas de synthèse…………………………………………………….. 88 OFPPT Travaux de fin d’exercice Version E S 6-2003 Page 5 Liste des références bibliographiques Ouvrage Auteur Edition