Annexe Bmci

Les retombées du projet 45 1. Pour les partenaires 45 2. Pour l’Ecole Centrale de Lille 45 3. Pour l’équipe même 46 E. Les interactions entre les dimensions du projet 47 F. Budget et écart prévisionnel 49 Conclusion 50 Annexes 51 * Introduction Le projet EMS (« Efficient Managerial Solutions ») a pour objectif de proposer aux managers des solutions managériales dans leurs activités par l’intermédiaire de l’informatique leur permettant ainsi de gagner temps et efficacité

au cours du mois de Février 2009 l’hypermarché Carrefour à Salé en signant un contrat de franchise exclusif avec Carrefour France. Son Capital s’élève à 229 075 000 DHS Organigramme de la société (voir annexe II) SECTION I : HISTORIQUE Histoire de l’entreprise en bref (voir détail en annexe 1) LABEL’VIE SA a été crée en Octobre 1985 par la société HYPER SA, historiquement spécialisée dans le segment des supermarchés. Elle ouvre son premier point de vente une année après sa création sous le

d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt

résultats………………………………….43 Section 1 : vision de l’offreur………………………………………………………43 Sections 2 : vision du demandeur………………………………………………….44 Conclusion ………………………………………………………………………..56 Bibliographie……………………………………………………………………...57 Annexes…………………………………………………………………………...58 Introduction En marketing, le stratège ne travaille pas en vase clos; il doit composer avec diverses contraintes externes qui  agissent sur le marché et sur son entreprise. L'environnement global

Décaissements……………………………………………………………..82 Les Opérations de placements………………………………………………...87 Autres opérations……………………………………………………………....89 Section 2 : L’évaluation du Contrôle Interne de la gestion de trésorerie………………90 IIIIIILe Questionnaire de Contrôle Interne (élaboré en annexe)…………………90 La Grille d’Analyse de Séparation des Tâches……………………………….90 Les Tableau de Forces et Faiblesses Apparentes : TFFA…………………....92 Section 3 : L’analyse des Forces et Faiblesses……………………………………………94 IIIAnalyse des forces par les Tests de Permanence

| |184 | |- Annexes | |188 | |- Bibliographie | |210 | • ADL Arthur D. Little • B C G Boston Consulting Group • B to B Business to business • BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur • BMCI Banque Marocaine du Commerce et

....................................................................................................... 71 Bibliographie.......................................................................................................................... 73 Annexes................................................................................................................................... 74 6 Mémoire de fin d’étude Introduction : Dés sa création, l’entreprise est vouée à produire un certain

………..…..….101 Section 1 : Analyse comparative ………………………………………101 Section 2 : Synthèse…………………………………………………….….104 CONCLUSION GENERALE………………………………………………………….107 BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………….109 ANNEXES………………………………………………………………………………….111 Annexe I………………………………………….…………………………….112 Annexe II………………………………………...…………………………...130 7 E.S.T.S Introduction générale 8 E.S.T.S Dans un monde caractérisé par une infinité de changements et d’événements incontrôlables, tous les secteurs

11. Situation Provisoire et Perspectives 11.1 Résultats provisoires – activité Maroc - de BMCE Bank à fin décembre 2002 11.2 Principales orientations 104 105 106 108 114 116 12. Facteurs de Risques 13. Faits Exceptionnels et Litiges 14. Annexes : données comptables 3.. AVERTIISSEMENT ET RESTRIICTIIONS 3 AVERT SSEMENT ET RESTR CT ONS 4 AVERTISSEMENT L'attention des investisseurs potentiels est attirée sur le fait qu'un investisseurs investissement en valeurs mobilières comporte

personnes morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 16 novembre 2007 sous la référence VI/EM/042/2007 ABREVIATIONS AG AGE AGO AO APSF BAM BCM BMCE BMCI BSF BTN CA CDEC CDG CDVM CEC CGE CGI CMR CNCE CNME CNSS CT DIA DAP DCM DGR ETIC GDR HT IGR INSEA IR IS KDH KRD LOA MDH MT Assemblée Générale Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Avis d'Opéré Association Professionnelle des