Annonceur

d’optimisation des dépenses en communication est devenu prioritaire pour les annonceurs qui ont consacré plus de 4 milliards d’Euros à l’Emailing en 2012. Ce chiffre est toutefois en nette baisse (-4.5% par rapport à 2011). En 2013, les dépenses des annonceurs en Emailing subissent un double mouvement. D’une part, on observe un recul important des dépenses d’Emailing de prospection, de l’autre, les volumes d’Email adressés par les annonceurs à leurs clients décollent. L’avenir de l’Email Marketing semble

communication et de concurrence féroce entre les organisations. Dans cette optique, le secteur de la communication semble être en retard en ce qui concerne l’éthique et le développement durable2. Les « écogestes » isolés mis en place par plusieurs annonceurs et agences de publicité/communication s’avèrent encore loin d’une intégration soutenue des principes du développement durable dans les processus communicationnels. Pour autant, le secteur de la communication, comme la plupart des secteurs de production

5- Axe de différentiation  IV- ANALYSE DES RESULTATS 1- Etude quantitative auprès de la cible des lecteurs 2- Etude qualitative auprès des annonceurs  3- Conclusions de l’étude de l’environnement et des études quantitatives et qualitatives 4- Test concept  V- RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES ET OPERATIONNELLES  1- Stratégies commerciales  2-

impactant nos vingt-trois marques et l’ensemble des pays dans le monde. En 2011, nous avons doublé nos investissements digitaux en les faisant passer de 5 % à près de 10 % du total des dépenses média, ce qui, pour L’Oréal, le troisième plus gros annonceur de la planète, est extrêmement significatif. Je soulignerai que nos initiatives sont dictées par une approche de « test and learn » : notre objectif ultime est d’augmenter notre QI digital de façon à structurellement renforcer notre modèle de business

communication (de 10 % à 30 % à travers tout le spectre des annonceurs). Ces pertes de vitesse ont créé des conditions difficiles pour les spécialistes de l’événementiel qui se retrouvent en position de compétition permanente. Comme l'a déclaré Julien Carette, président de Havas Events, « En France, la communication événementielle n'est pas un marché de croissance, mais de bataille ». D'après Anne Césard de Xerfi cependant, les dépenses des annonceurs en matière d’événementiel sont appelées à croître d'environ

en matière publicitaire ! En effet, depuis que les mesures existent (1959 pour l’IREP, 1992 pour France Pub), jamais la décroissance du marché n’avait été aussi forte. Elle se traduit ainsi par : • • Une baisse des dépenses de communication des annonceurs de 8,6% par rapport à 2008, soit une perte nette de plus de 2 milliards et demi d’€. Une baisse des recettes des médias de 12,5% par rapport à 2008 soit une perte nette de près de 1,5 milliard d’€. Ce choc est d’autant plus important que les

les utilisateurs, qui utilisent le service sans payer, les contributeurs qui utilisent le service sans payer, mais peuvent être payés, et les annonceurs, qui paient les emplacements pour les spots de publicité. Modèle biface : exemple de Google Seulement utilisateurs et annonceurs : les utilisateurs peuvent utiliser Google gratuitement, et les annonceurs peuvent payer pour avoir des emplacements de spots publicitaires. Modèle différencié : eBay Utilisateurs et vendeurs : les clients (utilisateurs)

du projet ; Le cahier des charges détaillé : il peut bien sûr être adapté à la spécificité de chaque projet en supprimant certaines rubriques non concernées par le projet. Cahier des charges simplifié L’annonceur Vous présentez rapidement votre annonceur. Précisez sur quels secteurs, quelles activités, voire quels produits vous intervenez. S’il s’agit d’une filiale, précisez-le. Précisez aussi la zone géographique concernée. Le contexte du projet Vous rappelez ce qui est à l’origine de ce projet

conseil et relation annonceur Sit. 2.1.1. Sit. 2.1.2. Sit. 2.1.3. Sit. 2.1.4. Sit. 2.1.5. Sit. 2.1.6. Sit. 2.1.7. Sit. 2.1.8. Sit. 2.1.9. Sit. 2.2.1. Sit. 2.2.2. Sit. 2.2.3. Réalisation d’outils commerciaux Gestion d’un portefeuille-annonceurs Mise en œuvre d’un plan de prospection Création d’une relation commerciale Élaboration d’une proposition commerciale Conduite d’un entretien de vente Finalisation d’un accord Suivi commercial d’un dossier-annonceur Gestion d’une relation-annonceur Sélection de prestataires


Les annonces représentent 1/3 de l’espace. L’agence de nouvelles Havas (fondée en 1832 par Charles Havas) crée la Société Générale des Annonces qui fournit aux journaux des correspondances de presse en échange d’une cession d’espace revendu aux annonceurs. En 1880, la SGA régit la publicité des deux tiers des 863 journaux de province et des quotidiens parisiens. Cette situation perdure jusqu’en 1914. 1868-1881 
La libéralisation de la presse, commencée sous le Second Empire avec la loi du 11 mai