Ansoff Hermès

sensoriel au point de vente », Recherche et Applications en Marketing, 17, 4, 45-65. 6. Volle P. (2002), « Produit et information géographique : le géomerchandising », in Le géomarketing : Méthodes et stratégies du marketing spatial, G. Cliquet, Éditions Hermès, Paris. 7. Vyt Dany (2005), « Mesure de la performance en grande distribution alimentaire », Décisions Marketing, 40, 51-61. 50672_ManDist_p125p168_MM Page 130 Jeudi, 24. août 2006 5:28 17 130 LE MARKETING DANS LES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION

sensoriel au point de vente », Recherche et Applications en Marketing, 17, 4, 45-65. 6. Volle P. (2002), « Produit et information géographique : le géomerchandising », in Le géomarketing : Méthodes et stratégies du marketing spatial, G. Cliquet, Éditions Hermès, Paris. 7. Vyt Dany (2005), « Mesure de la performance en grande distribution alimentaire », Décisions Marketing, 40, 51-61. 130 LE MARKETING DANS LES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION De nombreuses difficultés apparaissent dans la mise en œuvre

aux contacts internationaux. Un segment supranational en forte croissance est celui constitué par des clients consommateurs qui recherchent un style de vie élitiste. Il est d’observation courante que les « très riches » apprécient les produits de Hermès, de Mercedes, de Gucci, d’American Express, de Chivas, de Godiva et autres, et cela que ce soit à Tokyo, à Hong Kong, à Delhi, à New York, à Kinshasa, à Rio de Janeiro ou à Londres. De nombreux produits et marques sont aujourd’hui connus et acceptés

aux contacts internationaux. Un segment supranational en forte croissance est celui constitué par des clients consommateurs qui recherchent un style de vie élitiste. Il est d’observation courante que les « très riches » apprécient les produits de Hermès, de Mercedes, de Gucci, d’American Express, de Chivas, de Godiva et autres, et cela que ce soit à Tokyo, à Hong Kong, à Delhi, à New York, à Kinshasa, à Rio de Janeiro ou à Londres. De nombreux produits et marques sont aujourd’hui connus et acceptés

exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits « de stratégie », comme les échecs ou le go, cette discipline

économique, thèse Université Paris IX-Dauphine ; texte intégral publié avec une préface de Jacques Delors, Dunod ; 4e édition augmentée, Economica, 1989, 275p. Traduit en anglais : Work and people : an economic evaluation of job enrichment (Préface H.I. Ansoff), Oxford University Press (1980) ; en espagnol : Por un trabajo màs humano, Tecniban, Madrid, 1977. 41 Audit social et responsabilité sociale des entreprises vis-a-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc BONNET, Emmanuel BECK Problématique

de distribution de biens alimentaires en libre-service a fondé celui de restauration en libre-service en raison de leur complémentarité et de l’économie d’éventail ou de diversité procurée. Une clientèle et un service nouveaux relèvent, selon Igor Ansoff, d’une stratégie de diversification. 1.3. Sous des hypothèses réalistes et sans effectuer nécessairement de calcul, caractérisez la situation financière du groupe au seuil de l’année 2008. • La performance financière en valeur est bonne puisque le

de distribution de biens alimentaires en libre-service a fondé celui de restauration en libre-service en raison de leur complémentarité et de l’économie d’éventail ou de diversité procurée. Une clientèle et un service nouveaux relèvent, selon Igor Ansoff, d’une stratégie de diversification. 1.3. sous des hypothèses réalistes et sans effectuer nécessairement de calcul, caractérisez la situation financière du groupe au seuil de l’année 2008. • La performance financière en valeur est bonne puisque le

 Maghrébail finance en leasing des équipements et des biens immobiliers à usage professionnel destinés à tous les secteurs d'activité. Filiale du Groupe BMCE à hauteur de 100%, Maroc Factoring est la première société d’affacturage au Maroc. Euler Hermes ACMAR, leader au Maroc de l’assurance-crédit est détenue à hauteur de 20% par BMCE Bank. EMAT, fournisseur et Outsourcer de services et solutions technologiques s’articulant autour de deux supports métiers, le Multicanal et l’Infogérance. GNS, Premier

mobile Lissage exponentiel En fonction des prévisions précédentes, les logiciels établissent les besoins nets de chaque article Outil statistique déjà cité pour les options 1 Cette typologie des décisions de gestion est notamment inspirée par I. Ansoff (1974) et par R. Antony, Planning and Control System : a framework for analysis, Harvard University Press, 1965. Management de la Supply Chain et Planification Avancée Planification à moyen et à court terme 148 Les prévisions quantitatives :