Appel d'offres

d’intervenants dépendra : * Du projet * De sa complexité * Du budget qui lui est consacré * Des compétences internes Les principaux intervenants d’un projet de communication C’est le commanditaire du projet c’est-à-dire l’annonceur encore appelé le maitre d’ouvrage (par opposition à maître d’œuvre) qui sélectionnera les principaux intervenants et délimitera leurs rôles respectifs. * Annonceur - Agence de communication – Agence Média – Régie – Support ( ou prestataires hors-média)

selon Porter Evaluation des fournisseurs existants et potentiels Grid Strategic fit TCO Cost breakdown analysis Gérer les relations fournisseurs et interlocuteurs internes Consulter formellement : Définir la short list et lancer l’appel d’offre Négocier et contractualiser Gérer l’exécution des contrats et évaluer les fournisseurs Piloter la performance et améliorer le process L’analyse des contraintes Contraintes internes commerciales : Fournisseur imposé. Politique achat

Questionnaire sur le projet 6806-08-0902 Devis (Appel d’offres et Instructions aux fournisseurs) 1. Êtes-vous capable de me donner une estimation du coût de construction de ce contrat? Entre 20 000 000$ et 25 000 000$ (Appel d’offres- constructions ISO) 2. Quels sont les documents que l’entrepreneur devra inclure « dans » l’enveloppe de sa soumission? Formule de , garantie de soumission, Bordereaux(x) des quantités et des prix et étiquette de retour ou toute reproduction exacte de son contenu

| |- Installation / Mise en route | |- Respect du cahier des charges suite à appel d’offres | |- Taux de rebut | |- Tolérances acceptation/dérogation/poubelle

étape. Etape du processus d’achat Etape 1 : Apparition, reconnaissance, identification et formulation des besoins. Etape 2 : Définition des caractéristiques du produit, élaboration d’un cahier des charges Etape 3 : Recherche d’informations par appels d’offres et ou recherches documentaires (catalogues, plaquettes, salons…) Etape 4 : Etudes des propositions et comparaison des offres à l’aide d’une grille d’évaluation et de critères pondérés. Etape 5 : Négociation avec les fournisseurs potentiels après

communication et organisation, j’ai accueilli des clients au téléphone et en face à face, j’ai réceptionné et traité le courrier et participé au classement de dossiers. En comptabilité, j’ai pu m’occuper de dossiers clients et fournisseurs : appel d’offres, préparation du règlement des factures et établissement de chèques, enregistrement de factures sur le logiciel XX, pointage de banque, enregistrement de la banque. Tout au long du stage, j’ai essayé de réaliser au mieux tous ces travaux que

rationaliser les processus d'acquisition de fournitures et de services auxiliaires au processus de production (fournitures et équipements informatiques, fournitures électriques, voyages et déplacements, etc.); o intégrer ces processus (réquisition, appel d'offres, contrôle, achat, paiement); o centraliser la gestion des catalogues, décentraliser les réquisitions (effectuées on line par les employés); o effectuer les achats et les paiements électroniquement; o diminuer les coûts d'acquisition, réduire les

cadrer la ou les missions des acteurs impliqués, dont celles du directeur de projet (côté maîtrise d’ouvrage) et/ou du chef de projet (côté maîtrise d’œuvre). Il sert ensuite à sélectionner le prestataire ou soumissionnaire (dans le cas d'un appel d'offres), et à organiser la relation tout au long du projet. Il est considéré comme un référentiel partagé par le prestataire et l’équipe interne, et décliné dans les documents contractuels. Vers l’externe, c'est en outre un outil fondamental de communication

Nom du fournisseur Adresse CP-Ville Carnin, le 1 juin N Objet : appel d’offres Messieurs, Nous vous sollicitons pour une offre portant sur la fourniture de chaudières à granulés de bois dont vous trouverez les détails ci-dessous : - Allumage automatique - Puissance entre 12 et 40 kW - Rendement de

mieux adapté au besoin d’IBM 2. Réviser la sélection des fournisseurs et établir des conditions de contrat 3. IBM met l'accent sur l'augmentation de la productivité à tous les niveaux Stratégie 1. IBM procède toujours avec des appels d'offres sur invitation 2. IBM s'efforce toujours de faire des partenaires des ses fournisseurs 3. IBM opte toujours pour la présence des contrats Analyse du marché Analyser la stratégie que Propré-Net va adopter pour les nouvelles