Appel d'offres

colossal ( miillion FF), LT>15ans, sur commande, transferts savoir faire. *Accessoire :courant,en serie, lot, paiement comptant, rationnel, cahier des charges / appel d'offre, au cout min *P semi finis : conso intermediaire dans autre produit finis ; sous traitance, *fourniture : petit equip, M conso , grande serie, marche d'appro apres appel offre, *M 1er : quoté en bourse, cour mondial, courtier, agent de negoce Courbe de vie du produit ( cf memoire) tendance moyenne a diminuer, (

Autres (pièces et main d’œuvre) de risque 3 GESTION DES APPROVISIONNEMENTS DÉROULEMENT Acheteur! Fournisseur! Appel aux fournisseurs! Soumission de dossier de qualification! Élaboration de la grille! Qualification des fournisseurs! Appel d’offres! Soumission d'une offre! GP.Planification! GP.Planification! GL.IE! GL.IE! Élaboration de la grille! Analyse des offres! Appel aux propositions! Soumission d'une proposition! GP.Planification! GP.Planification! GL.IE! GL.IE! Élaboration de la grille

et de réponses doit être facilement manipulable et gérable (l'utilisation de formulaires informatiques préétablis par le demandeur est un must); le processus d'évaluation doit si possible être informatisé. Le cas de l'appel d'offres Dans le cadre d'un appel d'offre, le cahier de charges comprend deux sections: • une section distribuée aux soumissionnaires contenant: o la description et le contexte du projet, o les spécifications applicatives, techniques, de réalisation et de suivi du

équipements et combinaisons de travail des ouvriers. Vous êtes à la recherche d'un fournisseur, vous proposant une solution qui englobe des produits de bonne qualité à prix raisonnable. Par conséquent, la société DMD France a répondu à votre appel d'offre en nous envoyant leurs devis et catalogues. TOTAL Gabon, bien qu'étant satisfaite de sa relation avec SONORCO ne voit aucun inconvénient à aller voir ce qui se fait ailleurs. LE COMPORTEMENT DE L'ACHETEUR Votre objectif aujourd’hui est de

relative aux marchés publics passés entre une commune et une intercommunale à laquelle elle est associée. Il existe en effet certaines situations dans lesquelles la commune ne devra pas recourir à une procédure de passation de marché public pour faire appel à l'intercommunale. Cette question est généralement évoquée sous l'appellation de "relation in house" entre la commune et l'intercommunale. Par circulaire du 15 juillet 2008 (M.B. 2.10.2008), le Ministre des Pouvoirs locaux a rappelé l'état de l'application

moyennes entrepnses, de toute mise en concurrence et publicite préalable «C'est une grosse centrale d'achat dans laquelle les collectivités font en quelque sorte leur marché, surtout les petites qui n'ont pas forcément les moyens de lancer des appels d'offres pour trouver le fournisseur d'un produit ou d'un outil le mieux disant, explique François Lucas II assure ainsi à ces collectivités une garantie sur la sécurité juridique de leurs achats» Jusqu'à il y a deux mois, le catalogue de l'Ugap contenait

besoin d’achat par toute personne membre de l’OCB - approbation de la demande d’achat par visa du président ( cachet et signature ) - consultation de prix ( facture pro format ) - sélection de la meilleure offre technique et financière par appel d’offres - établissement de la commande ( bon de commande ) - règlement partiel ou total de la commande par chèque et enregistrement de l’opération - réception de la commande ( PV de réception après contrôle de la quantité, de la qualité et du prix

entre le fournisseur et l’unité commerciale sont beaucoup plus étroites, on parle même de partenariat. Les acheteurs sont des professionnels qui suivent lors de l’achat une démarche bien précise (rédaction d’un cahier des charges, lancement d’appels d’offres). Plusieurs personnes interviennent lors de l’achat car celui-ci ne concerne pas qu’un seul intervenant, la vente demande d’ailleurs beaucoup de temps car l’achat ne se décide pas en une seule visite. La demande n’est pas liée au prix de vente mais

L’informatisation d’un fonds documentaire, d’un fichier clients… Un projet d’implantation bureautique L’installation, la mise en œuvre d’un nouveau logiciel, création de modes opératoires… La gestion administrative ou comptable d’une activité (ex : suivi d’un appel d’offres, commande de matériels…) Etudes (sur les accidents, les ventes, les congés…) en vue d’envisager des améliorations Traitements / documents commerciaux (établissement de devis, bons de commandes, facturation, moyens de paiement, relance clients …)

Co-contractant Vendeur Fournisseur © A. Beugnard Sous-traitant Sous-traitant ENST Bretagne Génie logiciel 8 Points de vue Client Analyser les besoins Faire un cahier des charges Faire un appel d'offre Fournisseur Faire un cahier des charges Répondre à un appel d'offre Etre capable de prévoir, planifier Evaluer la plausibilité d'une réponse Concevoir, analyser Suivre le projet, éviter les dérapages temps © A. Beugnard Suivre le projet, éviter les dérapages, les