Apple Comme Une Firme Multinationale

marchés. L’analyse la plus connue est celle initiée par un cabinet de consultants constitué par un transfuge de Harvard, Bruce Henderson, le Boston Consulting Group, suite à des recherches menées sur les grandes entreprises américaines et multinationales diversifiées. Le BCG débouche sur un modèle extrêmement simple de l’analyse stratégique. L’idée centrale est que les activités détenues par une grande entreprise peuvent se départager en fonction : ➢ Du dynamisme du marché du produit ;

ANALYSE STRATÉGIQUE D’APPLE Inc. INTRODUCTION : Apple Inc., anciennement dit Apple Computer Inc. est une entreprise opérant dans le domaine du multimédia et de la technologie de pointe, en produisant du matériel informatique (aussi bien hardware que software), mais aussi un matériel hardware plus diversifié (baladeurs numériques I Pod et téléphone portable I Phone). Apple est une entreprise un peu particulière : en effet, le fait qu’elle produise aussi bien des ordinateurs, les logiciels qui

plus loin, en surprenant vos clients : et celà commence dès le packaging, où l'unboxing consistant à sortir le produit de son emballage est une expérience complètement intégrée dans le look and feel du produit lui-même. Dis comme ça, ça a l'air - comme toujours chez Apple - simple, alors que c'est le fruit d'un marketing très réfléchi. Si l'on en juge par le succès de la marque et de ses derniers produits, la sratégie est payante... tout simplement parce qu'elle est profondément customer-centric

Sujet : LES GAFA ET LE SPORT BUSINESS1- Que pèsent les GAFA dans l’économie mondiale ?Le terme GAFA représente l’acronyme de Google, Apple, Facebook et Amazon, auquel est parfois adjoint Microsoft nous pouvons parfois citer les GAFA(M).Ces entreprises sont les entreprises les plus réputés de la Silicon Valley aux États-Unis mais sont surtout les 5 plus grosses multinationales mondiales sur les technologies de l’information et de la communication.En termes de chiffre d’affaires ces 5 entreprise ne font

stratégie de distribution C) Les recommandations concernant la stratégie de communication Introduction Nous avons choisis de prendre l’entreprise Sony pour différentes raisons que nous allons vous exposer : Aujourd’hui, qui ne connaît pas cette firme mondialement reconnue ? Sony de part sa renommée dans le monde de l’audio-visuel a su s’installer sur ce marché oligopolistique. Malgré leur grande puissance économique, elle a connu une véritable déconvenue financière de l’ordre de -456,7 % de bénéfice

Analyse stratégique Cas APPLE Sommaire 2 Introduction Présentation de l’entreprise I. DAS et Facteurs Clés de Succès 6 A. Rappel 6 B. DAS 1 : Segment des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement

performance, égalant celles des ordinateurs fixes. Et depuis 2008, la vente d’ordinateur portable à dépassé celle des fixes. Ainsi, notre choix s’est porté sur les ordinateurs portables, avec trois des marques les plus connues mondialement : Asus, Apple et Dell. Ils ont tous les trois des cibles différentes, en gardant le même objectif : toucher le grand public. On va essayer de répondre à la question suivante : Quels sont les comportements d’achat du consommateur et quelles stratégies

pour Samsung de ne pas se laisser distancer par la cadence effrénée de la nouveauté – le cycle est d’un an dans l’électroménager, de six mois dans la téléphonie. Ceux qui ratent une étape, comme Philips dans les téléviseurs ou Nokia dans les smartphones, se retrouvent en queue de peloton. La division R&D comme socle. Pour rester dans la course, Samsung s’appuie d’abord sur sa puissante division R&D, dans laquelle il investit 6% de son chiffre d’affaires. Ses 40 000 chercheurs, qui déposent chaque

mondial de la téléphonie mobile de 2006 à 2008 6 1.2.1 Le marché mondial de la téléphonie mobile en chiffres 6 1.2.2 Téléphonie mobile : un marché mondial en pleine croissance 7 1.3 Dans quel environnement concurrentiel s’est positionné Apple ? 8 1.3.1 La stratégie de trois acteurs concurrents en 2007 8 1.3.1.1 Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple

I. INTRODUCTION Apple est une société multinationale américaine d'informatique. La marque est devenue célèbre avec l’ordinateur personnel Apple II (1977), puis la gamme Macintosh (depuis 1984). En 2001, Apple a largement diversifié ses activités avec l’iPod et l’iTunes Store (2003), deux produits conçus pour la musique numérique, puis avec les téléphones portables avec l’iPhone (2007). Apple est réputée pour l’interface utilisateur de ses produits, et notamment pour l’introduction