Apple Conclusion

une Entreprise privée à but lucratif Financée avec son capital privé, sa production est marchande . Concurents : Avec le nombre d'entreprise dont samsung est en tête ( plus de 60 ) Samsung ne peut s'empêcher d'avoir de gros concurents comme Apple, Nokia, LG Pour la téléphonie mobile et Panasonic, sony pour la télévision etc … Chiffre d'affaires : Le chiffre d'affaire de cette Très grande entreprise ne cesse de croître , Elle passe de 162,9 Milliards de dollars en 2006 à

s'écoule pas un jour – encore moins une semaine – sans une annonce ou une prise de position sur un sujet lié à la télévision en ligne ou à la télévision « par contournement » : la croissance ou la déconfiture de Netflix, ou sa nouvelle stratégie; Google, Apple, Intel; ce que font les consommateurs avec la télévision par contournement ou la télévision réglementée. Citons, par exemple, un article intitulé « Americans Now Watch More Online Movies Than DVDs »1. Si les articles de ce genre présentent des bribes

...................................................................7 a) Le Cloud Computing......................................................................................................................................................8 Conclusion .................................................................................................................................... 10 Résumé......................................................................................................

téléphones intelligents, ce qui rend le marché de plus en plus compétitif. Sans doute les compétiteurs les plus prometteurs sont l’Android, de Google, qui se distingue des autres marques par le fait qu’il est majoritairement open-source, et le iPhone, de Apple, qui bénéficie d’une campagne de publicité très efficace. Ainsi, l’arrivée de nouveaux téléphones intelligents amène les développeurs à essayer de trouver la plateforme la plus avantageuse du point de vue de l’accessibilité, des ressources disponibles

becoming mere pipes for the ever more popular app stores, they must devise and implement strategies that take advantage of the very real assets they possess. Because of their limited customer bases relative to the massive numbers being put up by Apple and other operating system vendors, operators playing alone lack the inherent ability to attract large numbers of application developers to their own stores, and they lack experience in managing open ecosystems of developer communities. What they do

1 Plan  I . Définitions et analyse du modèle de Porter.  II. Présentation générale du secteur de la microinformatique.  III. Application du modèle au secteur de l’industrie informatique.  IV. Conclusion et limites du modèle. Remarque: Analyse centrée sur un domaine d’activité stratégique (DAS): la micro-informatique 2 I) Analyse du modèle des 5(+1) forces  Porter, une approche nouvelle de la concurrence : Choix stratégiques et concurrence 1980  Objectif: évaluer l’attractivité

«Shoppeos.ma» : Introduction générale Fiche signalétique de l’entreprise Shoppeos.ma est un site e-commerce marocain qui distribue dans tout le Royaume. les marques s'est allié à de solides partenaires en exclusivité dans le high-tech (Hp, Samsung, Apple, Dell) mais également dans le fashion (Diesel, True Religion, Dim, Just Cavalli, Etam, Jules). Shoppeos met en ligne actuellement pas moins de 10.000 articles. Sa devise : Une qualité de service irréprochable qui fera sans doute la différence! Un site

les clients ont tendance à être plus intéressés par la qualité et les caractéristiques des différents produits et la fidélité des clients est donc relativement faible. ARCHOS ne possède pas de magasins à son effigie, comme c’est le cas avec Apple et ses Apple Stores par exemple. ARCHOS n’est donc pas en relation directe avec ses clients, et ne pourra pas avoir d’impact direct sur la vente de ses produits. Dans l'ensemble, le pouvoir d'achat dans le marché de matériel informatique est modérée. Force :

2 Plan Introduction Historique et présentation de Kodak Kodak : le leader absolu de la photo grand public (de sa création aux années 2000) Kodak : le déclin d’une grande marque (des années 2000 à aujourd’hui) Les solutions envisageables Conclusion 3 Historique et présentation de Kodak • Historique de Kodak 1975 : Invention du premier prototype d’appareil numérique 1900 : Lancement d’un petit appareil simple et pratique le Brownie 1881 : Fondation de Kodak 1884 : Surface sensible

a. Description de cette fonction……………………………………………………………………………………….page.7 b. Evolution à long terme, attentes. (jusque 40ans)…………………………………………………………page.8 c. Profil typologie Hollande………………………………………………………………………………………........page.8. Conclusion ……………………………………………………………….page.11 Bibliographie …………………………………………………………..page.12 Annexe ………………………………………………………………….Page.13 1. CV………………………………………………………………………………………………………………………...page.14 A travers ce projet de développement personnel, j’ai