Apple Croissance Interne

l'élaboration des recommandations stratégiques de repositionnement. ❖ CRITÈRE D’ANALYSE : il se base sur la position concurrentielle. ❖ ❖ ❖ ❖ VARIABLES PRISES EN COMPTE : on va s'intéresser à la part de marché qu’occupe le produit et au taux de croissance du marché. POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE : il s'agit de poser la compétitivité du produit sur le marché pour connaître la position. PRODUIT : on le situe dans une des quatre catégories (Question marks, Stars, Cash Cows, Dogs). (2) General Electric

dans une économie globalisée (grâce aux anciennes relations avec les pays des Suds). Croissance ralentie mais attractive (qualité des infrastructures, haut nv de formation, pv d'achat des + 450M d’hab de son Marché unique). Cependant, les stratégies sont propres à chaque État, il n’y a pas de stratégies communautaires. Après la crise de 2008 → stagnation des négociations internationales → tensions internes. I) La puissance persistante des entreprises et du commerce européen A) La 1ère puissance

d'un téléphone portable à la société américaine Apple. L'achat est matérialisé par un chèque de 200€. Le paiement permet l'achat d'un B à un non-résident (la société Apple) et ce paiement entre donc en débit du compte courant de la France. En contrepartie, le vendeur français d'Apple à qui le téléphone a été acheté, a reçu un chèque de 200€. Supposons qu'il le dépose sur le compte bancaire d'Apple à la Société Générale à Paris, dans ce cas, Apple a acheté à la Société Générale un actif français

est liée par le « fondateur ». Il y’a tjrs une histoire ou on la crée. * L’identité : L’identité est très importante dans le monde du luxe, en effet elle peut être sous forme de logo, de son etc... On appelle ca un code identitaire (EX : pomme =Apple) s’il n’y a pas de code identitaire cela reste « créateur ». * Les contraintes : En haute joaillerie obligation d’avoir une sécurité et un atelier, Pierre Hermès, il exige un atelier de pâtissier à proximité. Mais il existe aussi des contraintes

[pic] • INTRODUCTION 3 • I ) L’iPhone, nouveau symbole de la puissance Apple A ) Apple, une entreprise depuis longtemps implantée sur le marché de la technologie 4 B ) L’iPhone, la dernière création d’Apple 11 • II ) Le lancement de l’iPhone : risques et opportunités A ) Les menaces qui pèsent sur le lancement de l’iPhone

Le produit qui est le Macintosh et la création de l'entreprise SG-Mac qui sera chargé de la maintenance. Nous abonderons notre projet en deux parties : - La première présentera les TIC au Maroc ainsi q’une présentation de la multinationale Apple. - La deuxième partie sera consacrée à l’étude de faisabilité, tout d’abord l’environnement économique de l’entreprise, ensuite une étude commerciale basée sur une enquête et donc définir un plan Marketing, une étude technique pour la description

activité où l'entreprise excelle, que nous appelons sa force motrice. Drive-Management a identifié 8 forces motrices potentielles : • Recherche & développement • Production • Marketing • Vente • Distribution • Capacité de croissance rapide • Rendement et rentabilité • Management et organisation Illustrons ce concept par quelques exemples. Parmi les fabricants de préservatifs, Durex ne conçoit sans doute pas de meilleurs ou de moins bons produits que ses concurrents

La valeur économique créée, et la croissance de la profitabilité, sont des critères incontournables d’efficacité managériale et d’indépendance financière. A long terme, seule l’adoption d’une stratégie d’innovation reposant, non pas sur un ou plusieurs “à-coups créatifs”, mais sur la génération d’un flux continu et programmé de produits et de services nouveaux, est susceptible d’assurer à l’entreprise d’un haut niveau de performance relative - par rapport à ses concurrents - sur ces deux critères

Smartphones d'aujourd'hui sont plus que des appareils de communication. Ils sont devenus des bureaux et des centres de divertissement portables. Les particuliers peuvent personnaliser tout, depuis les caractéristiques externes d'un téléphone aux composants internes avec des applications qui aident à élargir la fonction de base du téléphone portable et peuvent proposer des jeux, des films, des utilitaires…etc. Le téléphone mobile a mûri au fil des années, offrant aux consommateurs exactement ce qu'ils veulent

Ainsi, les ventes ont progressé de 62% par rapport à 2007. Son statut de marque tendance a été confirmé par sa deuxième place (après Nike) dans le classement Cassandra “des marques avant-gardistes de 2008” - battant ainsi Apple qui est troisième de ce classement. Dov Charney, le PDG d’American Apparel a été nommé « Distributeur détaillant de l'année 2008 » par le Annual Michael Awards. Ce succès est atteint malgré une stratégie qui défie le modèle conventionnel du