Apple Croissance Interne

organisation qui dégagent le plus de valeur. Il s'agit de distinguer les activités principales, indispensables à la production des biens et services, et les activités de soutien. M. Porter met l'accent sur cinq activités principales : la logistique interne, la production, la logistique externe, le marketing, les services. Ces activités reposent sur quatre fonctions support : l'infrastructure de l'organisation, la gestion des ressources humaines, le développement technologique, les approvisionnements

l’industrie Apple 1. Histoire d’Apple 2. Apple et Steve jobs 3. Les produits 4. Organisation 5. Stratégie d’Apple II. Evolution de la situation du produit de luxe 1. Histoire et évolution 2. Présentation de la structure choisie a. Culture d’Apple b. les facteurs clés de succès (fcs) pour Apple

et qu’on essaie d’être le meilleur. En situation monopolistique, il n’y a pas besoin de stratégie.La stratégie est un processus cumulatif de décisions.Plan du cours1) Introduction à la stratégie2) Préalable au diagnostic stratégique + Diagnostic interne (analyse à travers de la chaîne de valeur)3) Diagnostic externe : apprécier les rapports de force du marché4) Stratégies Corporate5) Les stratégies génériques (différenciation, domination par les coûts, focalisation) + présentation rapport d’étape

1975 - 1984 Genèse d'Apple et l'Apple I Article détaillé : Apple I. 2066 Crist Drive, Los Altos. L'ancienne maison des Jobs, là où tout a commencé Bill Fernandez et son voisin Steve Wozniak montent leur premier ordinateur dans le garage de Bill, à partir de pièces jetées par des entreprises locales. Ils lui donnent le nom de « Cream Soda Computer », qui tire son nom du Cragmont cream soda qu'ils boivent lors du montage. C'est à cette même époque que Bill présente son ami et camarade de classe

marché (Acer, Fujitsu Siemens, Toshiba, Apple, Samsung, Asus, Sony et Dell) Fournisseurs : (processeurs) duopole Intel-A2vID Clients : 200 000 redistributeurs | 4. Les avantages concurrentiels HP : * Le pouvoir de la marque (leader mondial) * Position de leader sur le marché informatique couvrant tout le marché (offre large et profonde) * Ressources financières importantes (100 milliards de dollars) qui permet de financer la croissance de l’entreprise * Avantage technologique :

au point les dernières avancées technologiques, créer des produits innovant ainsi que trouver des solutions créatives. Leader sur le marché de la télévision, Samsung est repassé, depuis 2011, numéro 2 mondial dans la vente de téléphonie, derrière Apple. Cette étude portera sur l’analyse de la stratégie du cas Samsung. La stratégie étant selon CHANDLER «la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption de politiques déterminées et l’allocation des ressources pour atteindre

succès II. Analyse interne a. Diagnostic b. Forces / Faiblesses c. Compétences distinctives III. Préconisations Conclusion I. Analyse externe a. Diagnostic Afin de comprendre le secteur informatique, nous allons observer la concurrence, les groupes stratégiques et l’environnement général qui le caractérisent : Analyse concurrentielle : la texture du marché Jeu concurrentiel : Les leaders, Compaq (15% de PDM dans le monde en 1998) et IBM (9%) ainsi que Apple (3%), DELL (9%), Packard

homogénéité ? Offre-t-il toujours des caractéristiques semblables et ainsi la concurrence se fonde-t-elle uniquement sur le prix ? Le marché des smartphones n’est pas tout a fait homogène, en effet les différentes marques de téléphone adroid comme nokia, apple ect essaient sans cesse d’innover, et de facilité l’utilisation du téléphone. Chaque années, de nombreux smartphones sont sortis en 2010. La concurrence peut tout de même ce fonder sur le prix car souvent les nouveautés des marques sont semblables

Consommateur Problématique : - Quelles sont les techniques des vendeurs/marques de Smartphones pour augmenter leurs ventes, satisfaire le client et se démarquer face à la concurrence ? Plan : I) Le marché du Smartphone en France en croissance II) Les attentes et exigences du consommateur III) Technique d’analyse des marques pour satisfaire le client Questions : - Dans quel but le comportement des consommateurs est-il pris en compte ? - Par quels moyens ? - Quand la prise

une entreprise fabricant des bateaux de plaisance où l’objectif sera de réaliser le diagnostic interne à l’export de cette entreprise sur un marché porteur * Un travail individuel (cf. intro) Les objectifs sur diagnostic export (outil d’analyse critique et d’aide à la décision, il vise à définir le potentiel stratégique de l’entreprise) : * Diagnostic externe (PESTEL) * Diagnostic interne (forces et faiblesses de l’entreprise) Etapes du diagnostic export Identifier ses concurrents