Apple Création De Valeur

01/17 NIKE À SA CRÉATION (1972) Nike c’est la jolie petite histoire de deux sportifs, l’un entraîneur d’athlétisme à l’université de l’Oregon (Bill Bowerman), l’autre étudiant en comptabilité et coureur de semi-fond (Phil Knight) qui ont eu l’idée d’importer du Japon des chaussures d’athlétisme pas trop chères et techniquement assez performantes. Ils sont rejoints en 1965 par Jeff Johnson qui devient le premier vendeur-représentant de la compagnie et qui fait le tour des stades d’athlétisme du

Une entreprise qui n’a pas de compétences clés dans un monde de concurrence disparait. Exemple : Apple n’a pas inventé la souris mais a su en faire quelque chose. Apple n’a pas inventé l’éran tactile, ni le mp3 mais ils ont su sortir une meilleure technologie. La compétence clé d’Apple est de rendre dominant et standard une technologie qui existe déjà et qu’ils n’ont pas inventé. IV) Les valeurs… et la culture d’entreprise. Définition : c’est ce qui est important pour l’entreprise, c’est la manière

gains de productivité et une amélioration du niveau de vie aux EUA : création d’emplois (+ intéressants) > à leur élimination. Mais les éco néo-classiques sont en train de changer d’avis. Petite histoire de la mondialisation mondialisation = apparition d’un marché mondial unique pour le travail, les biens, le capital et les services = T° survenues dans l’éco internationale et dans les éco nationales qui tendent à la création de ce marché unique. « première m° » : 1870-1914 où les migrations

Chapitre 2 : La logique managériale Introduction : Une fois le projet de création ou de reprise d’entreprise finalisée, l’entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle celui de manager ou de gestionnaire. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. La logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources existantes alors que la logique entrepreneuriale consiste

une variété d’activités qui se dérouleront à travers l’utilisation des téléphones mobiles et l’Internet. Création : | 1997 | CA 2008 : | 40,38 milliards d’euros | Personnage clé : | Wang Jianzhou | Forme juridique : | Public | Siege social : | Hong Kong | Ressources humaines : | 138 368 salariés en 2009 | Activité : | Télécommunication mobile et services à valeur ajouté | b. Métiers: * Recherche et développement pour les réseaux. * Conception et fournisseurs

Pourquoi avoir choisi ce PFR ? (rappel avec l'article présenté durant ma revue d'actualité). Le marché du Smartphone est en pleine mutation, il compte en France plus de 35 millions de personnes et est principalement segmenté en 2 parties. On distingue Apple comme sculpteur sur le marché, et d'autres concurrents comme Samsung, LG, Nokia, HTC, Black-Berry, Alcatel, Lenovo, Sony, Huawei, Motorolla, ZTE, etc. comme suiveurs. Mais désormais le marché s'équilibre de plus en plus. En 2007 sont venus les premiers

09/Damperrat/162Le changement de focalisation des approches marketing en faveur de la notion de relation s’explique par l’imbrication croissante des sphères économiques et sociales. Cette dernière se caractérise par le développement des valeurs extra-marchandes et conduit au renforcement de la proximité entre l’entreprise et ses clients. Cet article propose un débat de nature théorique et pratique pour illustrer le développement de la proximité des relations. La discussion s’articule autour des

acheteurs de luxe les plus exigeants. Elle s’adresse ainsi à 3 groupes de besoins distincts : les joueurs, les nomades et les adeptes de la création multimédia.  Les stations de travail Les stations de travail Precision fournissent les performances requises pour l'exécution d'applications très complexes : la CAO (Conception Assistée par Ordinateur) en 3D, la création de contenu numérique, le développement de logiciels ou la modélisation financière et économique. Ces stations fixes ou portables sont

iPod Touch iPhone Apple TV iPod iPad App store “Revamping” iPod, shufle, ... Nouveau business model Sur chacune de ces dimensions, l’entreprise peut innover : • De façon incrémentale, par améliorations successives de l’existant, • Ou bien par rupture, en apportant des changements radicaux à l’ordre antérieur. Nous reviendrons sur ces deux dernières dimensions dans la partie suivante. iPod nano Logistique chaîne retour Chaîne de valeur Nous suggérons de distinguer

s’être interrogés sur la définition du concept de ressources, les auteurs se sont intéressés aux caractéristiques devant être possédées par les ressources afin d’être stratégiques. En 1991, Barney identifie quatre caractéristiques principales : la valeur, la rareté, l’imitabilité imparfaite et la non-substituabilité. LES COMPETENCES Hofer et Schendel (1978) les envisagent comme une combinaison opportune de ressources. Ce lien est repris par la suite par Grant, afin de définir le terme