Apple Démarche Stratégique

d’expansion et de profitabilité de l’entreprise. Beaucoup ont découvert qu’il est possible de préserver la corde de la rupture et de parvenir à une optimisation des bénéfices en considérant la gestion de la chaîne logistique comme une variable stratégique. Ces managers avisés admettent deux choses importantes. Premièrement, ils conçoivent la chaîne logistique dans sa globalité – c’est-à-dire tous les liens impliqués dans le management du flux des produits, des services et de l’information, des fournisseurs

peut être comparé à un audit interne. Pour cela, un état des lieux de l’entreprise est effectué afin de déceler les meilleures méthodes qui sont à l’origine des meilleurs résultats. Ensuite, il faut centraliser les connaissances résultantes de cette démarche afin d’éviter que les auteurs des meilleures performances ne soient sans cesse sollicités. Il s’agit d’une phase d’apprentissage utile qui donne une première expérience utile avant d'effectuer un benchmarking externe. De plus il contribue au

d’eux-mêmes et ensuite l’image qu’ils ont de leurs marques préférées. Nous allons conclure cette recherche par une analyse statistique du rapport entre ces deux facteurs. Enfin, l’entreprise « Volcom » servira d’exemple pratique pour illustrer la démarche d’une marque à trouver la bonne adéquation entre l’image de marque glisse et ses cibles. Remarque personnelle : J’ai choisi « Volcom » à plus d’un titre : D’abord, cette marque à réussie d’une manière extraordinaire de visualiser les valeurs de sa

MARKETING STRATEGIQUE IUT de Caen – DUT TC – 2012 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ................................................................................

accord pour recevoir images, textes ou vidéos. Cependant, la publicité sur les mobiles à un peu de mal à prendre en Europe. Toutefois, les applications se développent et qui ont un réel succès. Pour cela, les annonceurs peuvent dire un grand merci à Apple et son Iphone qui est le grand précurseur des applications sur mobile. En effet, toutes les marques se mettent à ces applications. Les jeux vidéos : Avec les jeux tels que Farmville, les Sims ou encore Second Life c’est une nouvelle notion qui

De  la  planification  stratégique     à  la  planification  commerciale     ou       Comment  tenter  de  rendre     le  futur  possible  ?                               Cours  de  Manuel  Blanche   Pour  ISEM  master  II  MRC  EDM           Version   1,0   Date   Novembre  2011   Objet  de  la

STRATEGIE DES ORGANISATIONs Exam : écrit de 2h dans la période prévue. Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème

organisationnels des SI 10 Chapitre 3 : Les SI au service de la stratégie 12 I. Le S.I. « nouvel entrant » dans le diagnostic stratégique : 12 II. La valeur ajoutée du SI dans la stratégie 13 III. Le SI source de l’avantage concurrentiel 14 IV. Le SI dans les PME : vers un management spécifique 16 Chapitre 4 : Les évolutions récentes du SI 19 I. La démarche d’externalisation 19 A – Définition, formes et objectifs 19 B- Les enjeux de l’externalisation : 19 II. La gestion Relation

aux attentes du consommateur Quelles sont les démarches ? * J’ai compris ce que tu recherches !! Tu peux l’acheter !!! Définition du concept de marketing : * Répondre à des besoins de manière rentable * Chercher des besoins et les satisfaire * Aimer le client et pas le produit * Mettre en avant le client * Considérer le client comme partenaire. 02/11/10 2 composants du marketing COMPOSA NTE STRATEGIQUE COMPOSANTE OPERATIONNELLE Marketing stratégie

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique