Apple Démarche Stratégique

(la démarche marketing) …mis en œuvre par une organisation : pratiqué par toute forme d'organisation (entreprise, association, ministère, parti politique,…) …pour promouvoir des comportements favorables : le marketing ne consiste pas simplement à vendre des produits …dans les publics auxquels elle s'adresse : inclut les clients, les électeurs, les administrés, les citoyens… …pour répondre à des objectifs précis : la rentabilité n'est pas le seul objectif d'une organisation *La démarche marketing

secteur, puis qui connaît un échec relatif. Compétences mises en œuvre : o Repérer les raisons ou changements de l’environnement qui font qu’une stratégie, un temps pertinente, devient caduque. o Identifier et analyser le changement de démarche stratégique mis en place pour rebondir.  o Comprendre l’intérêt du management des connaissances pour une organisation. |Public |Classe de 1ère année BTS SIO

fournisseurs Boulanger dispose d’un grand nombre de références, plus de 20 000, et cela est dû à ces nombreux fournisseurs. Boulanger compte parmi eux les producteurs les plus connus en matière d’électroménager et de multimédia : Sony, Samsung, Apple, LG, Bosch, Electrolux, Senseo, Canon, Hp…. Boulanger a également développé la vente de ses propres produits sous la marque : « Essentiel B ». Il se place alors dans une optique de distribution de produit d’entrée de gamme, afin de cibler une clientèle

les rôles stratégiques : - Analyse des tendances, - Analyse interne (FFMO). ‣ Les équipes interfonctionnelles 13 Le projet de nouveau produit Deuxième étape : genèse d’idées de nouveaux produits ‣ Les suggestions des consommateurs ‣ Les suggestions des employés, des distributeurs ‣ Les percées de la RD ‣ Les produits concurrents ‣ Les consultants 14 Le projet de nouveau produit Troisième étape : la sélection préalable et l’évaluation ‣ La démarche interne ‣ La démarche externe :

d’entreprise Créer un environnement qui puisse satisfaire ses clients. Les missions de l’entreprise Rechercher l’engagement maximum entre le client et le fournisseur sur le long terme, L’entreprise ne vise pas le bénéfice immédiat, mais fonde sa démarche sur le long terme qu’on appelle : la valeur à vie du client et son but et d’accroitre la valeur actuelle nette de la contribution du client grâce à une relation individuelle permanente. L’entreprise pourra en perte au début de la relation pour mieux

............................................................................ 5 3. L´analyse financière ............................................................................................................................. 7 4. Alliances stratégiques et fusion ............................................................................................................ 8 5.Forces, risques et pespectives .........................................................................................

c’est en effet le premier contact que l’on a avec les clients et c’est ce qui va déclencher l’acte d’achat. La vue est le sens le plus mis en valeur dans les campagnes marketing des entreprises, et c’est celui qu’il est primordial de satisfaire. Apple est un bon exemple de compagnie qui a basé sa valeur de proposition sur un élément du marketing visuel : le design. En effet, grâce aux couleurs originales et aux formes modernes de ses ordinateurs et lecteurs MP3, cette entreprise s’est démarquée

premières : Où ? Principaux fournisseurs, circuit d’approvisionnement par rapport à la concurrence. Synthèse de l’analyse interne : Forces | Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3

2015, le panorama de grands acteurs du streaming audio se limitait à : Naptser (2001), Deezer (2007) et Spotify (2008). À partir de 2015, le marché s’est densifié avec le lancement de services de streaming musical de grands groupes tels que Apple, Amazon ou encore Youtube. En France, le streaming audio a généré 89% des revenus streaming en 2018. L’écoute de musique en streaming est devenue au fil des années un standard d’écoute. Les abonnements donnant accès à une bibliothèque illimitée

ANALYSES STRATÉGIQUES: ADEL JALEL CHEKKI ADEL.CHEKKI@IHEC.RNU.TN 1 Sommaire CHAPITRE 0 : Introduction PARTIE 1 (semestre1): L’analyse stratégique I. II. III. IV. V. VI. VII. Le produit panier de valeur pour l’acheteur La segmentation stratégique La segmentation marketing La segmentation des marchés industriels L’analyse de l’attractivité L’analyse de la compétitivité Les modèles d’analyse du portefeuille d’activités PARTIE 2 (semestre2): Le choix des stratégies d’entreprise