Apple Opportunités Menaces

redoutable Imelda Marcos, épouse du dictateur Ferdinand Marcos, la veille de leurs concerts du 4 juillet. Le groupe répondra qu'il n'avait reçu aucune invitation, ce qui n'empêchera pas la presse locale de se déchaîner ni les Philippins d'envoyer des menaces d'attentat et de mort. Toute protection policière leur est retirée lorsqu'ils repartent, une foule hostile les attend à l'aéroport, ils sont agressés, parviennent difficilement jusqu'à leur avion qui va rester bloqué sur la piste, le temps que leur

France. Elles font aussi des places de parking. Pourquoi y a-t-il une évolution du métier ? Pour diversifier l'activité et réduire les risques (certaines activités peuvent être cycliques, dépendre de la conjoncture). Il peut y avoir également des opportunités au niveau de l'environnement. L'évolution du métier peut encore être due à une lubie du patron (intérêt personnel pour un secteur d'activité). 2. L'identification du (des) problème(s) de l'entreprise Ne pas confondre les problèmes et

de l’eau de table à Bouskoura .Il s’agit de l’eau de table BAHIA 2001 : Lancement d’une nouvelle ligne de fabrication à Oulmès Tarmilate. 2003 : Réalisation d’une usine de fabrication de boissons gazeuses (PEPSI, 7UP, MIRINDA ORANGE et MIRINDA APPLE) sur le site de Bouskoura Casablanca. 2011 : cession des activités liées aux soft drinks. A travers cet historique il apparaît que la direction générale de LEMO s’est lancé dans un processus irréversible de l’amélioration continue et permanente de :

gouvernements sont alors appelés à défendre certains secteurs menacés (Montebourg : ancien ministre de F. Hollande du redressement productif) mais aussi décident d’accords nécessaires qui favorisent cette mondialisation… Pour comprendre l’intérêt du libre-échange, il convient d’interroger ses déterminants et la logique des firmes multinationales (FMN) dans cet espace mondialisé. Si la mondialisation peut constituer de vraies opportunités, elle peut aussi avoir des effets ravageurs ! Le commerce

L’analyse de l’offre 13 Niveau de saturation du secteur 13 L’importance de la technologie dans l’offre 14 L’analyse de l’intensité concurrentielle 15 La rivalité entre firmes concurrentes 15 Menace de nouveaux entrants potentiels 17 Menace de produits substituables 17 Pouvoir de négociation des fournisseurs 18 Pouvoir de négociation des clients 19 Profil des joueurs français et américains 19 Evolution du jeu vidéo 20

peuvent-être d’origine européenne et chrétienne . Ils sont d’unegrande loyauté car éduqués en ce sens et ils doivent leurs ascensions au sultan même. · Cet empire ottoman est perçu par la chrétienté comme une menace militaire et commerciale . Pour ne plus dépendre des intermédiaires turcs, les européens essaient d’ouvrir de nouvelles routes commerciales et s’orientent de plus en plus vers l’Atlantique. En 1571, le pape appelle à la croisade contre

comme le Danemark et l’Australie et plus limitée aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Italie. Concernant la communauté Européenne, l’Europe doit faire face à une vague de pauvreté, elle ne cesse d’augmenter depuis 2010. Un européen sur quatre est menacé de pauvreté. II.6) Focus sur la France Selon l’Insee, 8.6 millions de personnes en France en 2012 vivent avec moins de 964 euros par mois. Le taux de pauvreté est à ce jour très préoccupant car il atteint son plus haut niveau soit plus de 14 %.

amical 5. Caractère consciencieux : fiable, travailleur, ponctuel La culture : La troisième facette est constituée par la culture dans laquelle évolue et se développe la marque. C’est le système de valeurs sur lequel repose la marque. Par exemple Apple trouve ses racines dans la culture californienne. · La relation : La marque est une relation. Kapferer (1998) indique que « les marques sont souvent l’occasion d’une transaction, d’un échange entre les personnes ». · Le reflet : Le reflet est la

............................................................................. 10 II-1 Analyse de la demande ............................................................................................................... 10 II-2 Recherche des opportunités de croissances ............................................................................... 10 II-3 Modèle de cycle de vie d’un produit-marché ............................................................................. 11 II-4 Prévoir la

contexte concurrentiel représenté par 5 "forces" La rivalité entre les entreprises du secteur : Il s'agit de l'analyse des acteurs en présence sur un marché : leurs produits, leurs parts de marché, leurs forces et faiblesses, leurs stratégies... La menace de l'entrée de nouveaux concurrents : Il peut s'agir de nouvelles sociétés ou bien d'entreprises choisissant de se diversifier. Ces dernières peuvent être compétitives du fait d'une connaissance de métiers acquise dans d'autres secteurs ou dans