Apple Opportunités Menaces

leurs employés dans les pays en voie de développement. Et notamment le travail des enfants, la précarisation extrême des employés, la servilité de ces derniers, les conditions de travail et la rémunération des sous-traitants, contenue par la menace permanente du jeu de la concurrence entre les territoires. Cette stratégie est dévastatrice de valeur pour les sous- traitants et génératrice de profits conséquents pour le Groupe Nike. -14.1- UNE ENTREPRISE CRITIQUEE Le Groupe Nike s

leurs employés dans les pays en voie de développement. Et notamment le travail des enfants, la précarisation extrême des employés, la servilité de ces derniers, les conditions de travail et la rémunération des sous-traitants, contenue par la menace permanente du jeu de la concurrence entre les territoires. Cette stratégie est dévastatrice de valeur pour les sous- traitants et génératrice de profits conséquents pour le Groupe Nike. -14.1- UNE ENTREPRISE CRITIQUEE Le Groupe Nike s

dans l’entreprise Tableau : contrastes entre marketing stratégique et marketing opérationnel Marketing opérationnel Démarche volontariste Opportunités existantes Moyens : prix, pub, vente, promotion Environnement stable Comportement réactif Horizon court terme Responsabilité de la fct marketing Marketing stratégique Démarche d’analyse Opportunités nouvelles Moyens : choix des pdts-marchés Environnement dynamique Comportement pro-actif Horizon moyen long terme Responsabilité inter-fonctionnelle

compatibles et que le siège ait  la capacité à améliorer la performance  de certains. 2. Gestion du portefeuille : La gestion de portefeuille vous aide à combiner les informations relatives à votre portefeuille de produits existants, les nouvelles opportunités et les contraintes commerciales de façon à pouvoir distinguer les facteurs de réussite des facteurs d’échec. Une bonne visibilité des performances et des affectations de ressources permet de prendre des décisions en connaissance de cause et de

comprennent des distributeurs spécialisés, des magasins d’entrepôts, de matériel informatique ainsi que des supermarchés. Alors que les appareils peuvent être vendus seuls, ils partent plus facilement avec un abonnement à un prestataire de service. Apple a ses propres magasins, la plupart des constructeurs actuels proposent leurs modèles sur leur site internet. En amont et en aval de l’industrie du téléphone mobile Les spécialistes de semi-conducteurs : Ils ont un rôle majeur dans tous les

12h30-14: Examen écrit sous forme de questions directes relatif au séminaire (50%) 1 13/11/2013 •Entrepreneuriat= CONDITIONS D’UN BON DÉMARRAGE • Champ disciplinaire qui étudie comment, par qui et avec quelles conséquences les opportunités des affaires sont découvertes, concrétisées et exploitées; • Démarche de création et/ou développement d’une entreprise grâce aux capacités de l’entrepreneur individuel (unipersonnel) ou collectif (coopération); • Processus par lequel l’entrepreneur:

Définition du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est une démarche réalisée par une organisation afin d’analyser l’environnement dans lequel elle évolue, de recenser ses forces et ses faiblesses, afin de saisir les meilleurs opportunités pour se développer . Ce dernier se réalise à l’aide de différents outils interdépendants, qui permettent d’analyser les composantes externes et internes de l’organisation. 1.2 Définition du diagnostic marketing Le diagnostic marketing, est

tous les marchés et qui cause des difficultés. 5. Knickerbocker : Théorie de la réaction oligopolistique. Selon cette théorie, l’Internationalisation dans un secteur oligopolistique peut être entraînée par la réaction des concurrents à la menace représentée par la première entreprise qui a commencé à investir à l’international La situation d’oligopole de départ va donc se recréer au niveau international parce que la première entreprise à avoir choisi un développement international

PROBLÉMATIQUE ‡ Problématique : En quoi le processus de croissance engagé par Starbucks (recherche d’une grande taille) peut-il remettre en question son business model originel et sa performance exceptionnelle ? Quelles sont les principales menaces (internes et externes) qui pèsent actuellement sur le groupe et pourraient remettre en question la perennité de son avantage concurrentiel ? © CCMP 2009 – Starbucks - Stéphanie LAVIGNE - Sébastien MITRAILLE - Groupe ESC Toulouse Licence d'utilisation

Comment MacDonald's a-t'elle pérennisé son entreprise ? Sommaire Introduction I) McDonald's, une volonté d'exporter son modèle dans le Monde A/ L'exemple type du Rêve Américain B/ Les différentes forces et faiblesses et opportunités et menaces de la Firme C/ Une concurrence écrasée grâce à un modèle presque infaillible II) Les stratégies Marketing de McDonald's. A/ L'adaptation B/ La standardisation C/ La publicité Conclusion Introduction I'm