Apple Opportunités Menaces

marque différents qui possèdent une même racine, souvent prises au nom de la marque. Ces noms évoquent une origine commune qui permet aux consommateurs de faire le lien immédiatement avec la marque principale. On peut donner comme exemple les produits Apple avec le IPod, IMac, IPhone par exemple ou encore les produits Danone avec Danette, Danonino… 2.1.2 La marque produit Une stratégie de marque produit permet de désigner un nom exclusif à un produit et un positionnement. Cela implique que chaque

mode plutôt que de pratiquer un sport. Dans la culture des jeunes, Nike est un phénomène de mode qui crée des opportunités à Nike. S’il n’y avait pas eu ce phénomène de mode, les produits de Nike seraient devenus obsolète car les consommateurs se seraient tournés vers une nouvelle tendance.Il existe encore beaucoup d’endroits dans le monde qui vont se mettre au sport, c’est donc une opportunité pour Nike d’agrandir son marché. | Threats – MenacesSuite aux différents taux de change mondiaux, il y a une

des besoins et désires des individus par des biens et services. “CONSUMER IS THE BOSS” B. Marketing stratégique et opérationnel Marketing | Stratégique (Mercatique) | Opérationnel (Marchéage) | Objectifs | Orienter l’entreprise vers les opportunités attractives | S’adapter au marché et agir sur lui, metre en application les conclusions du marketing stratégique | Démarche | Analyse systématique permanante des besoins. Développement des produits adaptées aux attentes | Mise en oeuvre de techniques

ADans tous les secteurs (services, distribution et industrie), les entreprises veulent profiter adroitement des opportunités émanant des marchés fournisseur internationaux. Il s'agit, très vite, de se différencier auprès de ses clients finaux. Marketing achat et marketing vente se trouvent étroitement liés. Par ailleurs, les fournisseurs regroupent leurs forces et les pays émergents incitent l'acheteur à réaliser un sourcing au plan mondial. La modélisation des coûts et l'anticipation des risques

autres voies (fait, veut faire, peut faire, sait faire). Est-ce que ce que l’entreprise fait correspond à ce qu’elle veut faire ? Qu’est-ce que l’entreprise peut faire ? C’est-à-dire les relations de l’entreprise face à l’environnement (contraintes/opportunités). Ce que l’entreprise sait faire, ce sont les ressources, aptitudes, compétences… Cette étude amène aux 3 axes d’un audit généraliste. Le cadre de référence : de l’audit / de la firme Ce cadre de référence, c’est la stratégie de l’entreprise

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

................................................................................................. 5 Un marché risqué, avec de fortes incertitudes .............................................................................................. 6 Une menace d’entrant potentiel sur le « Online » ......................................................................................... 6 La substituabilité entre les consoles de jeux vidéo et les PC multimédia ...........................................

« Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces »

marketing ( Le marketing en pratique : - le département marketing : - fonction transversale : importance du travail en équipes inter fonctionnelles - processus logique : planification marketing en 5 étapes 1° Analyser les opportunités du marché 2° Choisir les marchés-cibles 3° Elaborer les stratégies marketing 4° Mettre au point un programme d’actions 5° Gérer l’effort marketing ( Les nouvelles réalités du marketing : -

marché porteur, mais le marché est en décroissance dans sa forme traditionnelle. La poire Brana est reconnue par les amateurs et est une référence de qualité.   7    Dossier Commerce International 3. Le marché cible     Opportunités      PIB en croissance Marché vaste Deux villes à fort pouvoir d’achat : Moscou et St Petersburg – Beaucoup de milliardaires. La population aisée tend à remplacer la vodka par des alcools plus complexes (whisky, cognac) ème 7 importateur mondial