Apple Pestel Analysis

Références bibliographiques Une bibliographie, indicative et non exhaustive, est indiquée ci-dessous. ENCEL (2000), L’art de la guerre par l’exemple : stratèges et batailles, Editions, Flammarion, Paris. GRANT, R.M. (2008), Contemporary Strategy Analysis, 6th Edition, Blackwell Publishing. HAX A., MAJLUF N. (1996), The Strategy Concept and Process. A pragmatic Approach, Prentice Hall International. JOHNSON G, SCHOLES K., WHITTINGTON R., FRERY F. (2005), Stratégique, 7è Edition, Pearson Education

concurrentiel 1.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 1.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de

qui accompagne normalement la fonction de base (emballage, modalités de paiement, service après-vente). Les compresseurs Atlas-Copco oil-free produisent de l’air comprimé, dégagé de toute particule d’huile ; la convivialité des micro-ordinateurs Apple est très grande ; le design des produits de Bang et Olufsen est remarquable ; les montres Swatch, par la variété de leur design, créent un attribut nouveau, la montre objet de mode, etc. Les fonctionnalités ajoutées sont des utilités non liées au

qui accompagne normalement la fonction de base (emballage, modalités de paiement, service après-vente). Les compresseurs Atlas-Copco oil-free produisent de l’air comprimé, dégagé de toute particule d’huile ; la convivialité des micro-ordinateurs Apple est très grande ; le design des produits de Bang et Olufsen est remarquable ; les montres Swatch, par la variété de leur design, créent un attribut nouveau, la montre objet de mode, etc. Les fonctionnalités ajoutées sont des utilités non liées