Apple Responsabilité Sociale Des Entreprises

Killian JEAN-PHILIPPE TV1 Objet d’étude n° 1 Partie 2 : Les relations sociales dans l’organisation. Thème 2 : Le déroulement de carrière. Sujet : La comparaison des conditions de travail des salariés dans plusieurs organisations Problématique : Les inégalités des conditions de travail dans une entreprise, sont-elles destinées à perdurer ? SOMMAIRE I. Des mesures qui pourraient améliorer les conditions de travail 1.1. L’acquisition de nouvelles technologies. 1.2. La promotion

Après la prise de conscience écologique, les T.I.C. en quête de responsabilité sociale. Florence RODHAIN Maître de Conférences HDR CREGOR – Ecole Polytechnique Universitaire de Montpellier Université Montpellier 2 Florence.rodhain@univ-montp2.fr Bernard FALLERY Professeur CREGOR – Ecole Polytechnique Universitaire de Montpellier Université Montpellier 2 Florence.rodhain@univ-montp2.fr Résumé L'objectif de cette communication est de présenter de nouvelles orientations pour la recherche dans

analyse les caractéristiques du marché de la musique. Comment évaluez-vous le marché de la musique avec la crise du disque ? Le marché du disque est en forte baisse depuis 2003 à cause du piratage, qui n’est pas la seule raison car il y a la responsabilité de l’offre musicale, la promotion d’artistes… C’est une baisse de plus de 50% en six ans et qui est loin d’être compensée par l’exploitation on line des œuvres. Les spectacles affichent toutefois une très bonne santé, surtout pour les grandes

Question 1 : Analyse de la capacité stratégique d’E-bay La capacité stratégique d’une entreprise est l’ensemble des ressources et compétences dont elle a besoin pour survivre et prospérer. Grâce à certains outils, il est possible d’établir un diagnostic stratégique. L’analyse des filières et de la chaine de valeur, la cartographie des activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés.

communautés d'intérêt" Audit stratégique et opérationnel 5 Manager  Une personne qui dirige une entreprise ou qui gère les intérêts d’un individu et l’entraîne : exemple : sportif, artiste, etc…. Audit stratégique et opérationnel 6 Gestion  Action et manière de gérer un commerce, une entreprise  Gérer un commerce : diriger, s’occuper et administrer un commerce ou une entreprise. Audit stratégique et opérationnel 7 Politique - tactique Politique  Manière de gouverner

Annexes…………………………………………………………………….p.14-16 I - Introduction Je m’appelle Dimitri Cesbron, j’ai 18 ans et je suis actuellement en Terminale Bac professionnel Commerce au lycée Ste Marie à Chantonnay. J’ai réalisé mes périodes de formation en entreprise dans le magasin Music’halles à la Roche sur Yon. Il est implanté au 34 Rue de Verdun. C’est un magasin dont l’activité principale est la vente d’instruments et d’accessoires de musique. Moi-même multi-instrumentiste, je souhaite me perfectionner

Projet Création d’Entreprise Laetitia De Azevedo [pic][pic] Année 2012 I- Présentation de l'entreprise I-Tab est une entreprise créée par 2 associés. C'est une société à responsabilité limitée (SARL). Cette structure évolutive facilite le partenariat, et permet de limiter aux apports la responsabilité des associés. Origine : Le projet était à l'origine de créer un système de commande via l'utilisation d'une tablette pour les restaurants et les hôtels

sur des ressources rares. Citations : A. SMITH : « les organisations sont des îlots de coopération consciente dans un océan de coopéraion inconsciente (le marché) » COASE : « les îlots ont tendance à devenir des continents » (très grandes entreprises). Théorie des droits de propriété Le système de marché a besoin de règles pour fonctionner, on doit limiter l’autonomie : définir les droits de propriété. La propriété c’est ce qui unit les gens et les choses. C’est ce qui différencie

individu va avoir un rôle à jouer. Il va y avoir une répartition des rôles. Un autre élément vient d’apparaître, il y a quelqu’un qui vient d’organiser le travail de chacun (un chef, un leader qui va donner quelque part une hiérarchie, dans les entreprises, on l’appelle un manager). Pour qu’il y ait une organisation, il faut qu’il y ait un groupe, plusieurs personnes. Il y a aussi un mécanisme de coordination (permet d’ajuster les individus les uns par rapport aux autres). Ici, le mécanisme de coordination

voté le 13 juin 2010. Mais depuis ces élections, les partis élus n’ont pas réussi à trouver un accord pour former un gouvernement. En cause : les tensions communautaires entre la Flandre, Bruxelles et la Wallonie. Il s’agit de redistribuer les responsabilités entre les différentes Régions et Communautés du pays. Cela prend du temps de trouver un compromis équilibré. Et certains partis ne veulent pas d’accord de gouvernement sans ce compromis. Les négociations se poursuivent dans la plus grande discrétion