Apple Zone De Chalandise

toujours le même produit à l’origine mais distribué dans le détail. La distribution : Ex : la canette de coca se trouve en grande distribution, en congrès, en boulangerie etc, de partout. La distribution est extrêmement varié et diversifié. La zone de chalandise est le rayonnement des endroits ciblés où l’on va distribuer des fly dans les boites aux lettres. Savoir d’où viennent des gens on demande par exemple le code postale dès que l’on achète quelque chose. : évasion commerciale lorsqu’on fait des

la distribution et de l'image de marque. Marchés agricoles : grand nombre d'offreurs et de consommateurs, fluctuation des prix. Marchés internationaux : aspect stratégique. Marketing international (4P + relations publiques + lobbying) 3) Zone de chalandise : C'est l'aire de marchés sur laquelle l'entreprise a une attractivité directe. on définit ainsi des courbes isochrones caractérisées chacune par une intensité attractive (voir aussi le concept de fond de commerce). 4) Part de marché :

de la distribution et d l'image de marque. Marchés agricoles: grand nombre d'offreurs et de consommateurs, fluctuation des prix. Marchés internationaux: aspect stratégique. Marketing international (4P+ relations publiques + lobbying) 3) Zone de chalandise : C'est l'aire de marchés sur laquelle l'entreprise a une attractivité directe. on définit ainsi des courbes isochrones caractérisées chacune par une intensité attractive. 4) Part de marché : Elle est égale au rapport des ventes de

annuel potentiel d’un Grand Magasin Spécialisé (GMS) situé dans une zone de chalandises avec les caractéristiques suivantes : -La zone comporte 106 400 habitants -Chaque ménage est composé en moyenne de 2,8 personnes -Chaque ménage dépense en moyenne 300 € / an en Grandes et Moyennes Surfaces -L’indice de richesse vive régional est de 0,96 -L’indice de dépense est de 1,35 pour ce type de magasin -Le taux d’attractivité de la zone est de 1,1 -Le chiffre d’affaire des concurrents est estimé à

pour l’obtenir Combien suis-je prêt à payer pour la valeur que je perçois de ce produit ? Fortement lié à LA VALEUR PERCUE image du produit L’avantage concurrentiel doit être durable, d’où une vision dynamique sur le long terme. Exemple firme Apple : capable de mettre sur le marché des biens qui ont une technologie d’avance sur les concurrents, capable d’anticiper et de proposer des nouveautés. Pour obtenir un AC, l’entreprise doit maîtriser les Facteurs Clefs de Succès (FCS) qui sont les

son importance. Il reste majoritairement cher mais des solutions peu couteuses existent pour être vu par le plus grand nombre. Le groupe à aussi souligné l’importance de fidéliser une clientèle car la clientèle est encore très limité sur cette zone de chalandise. Nous vous invitons donc à découvrir dans un premier temps la description du projet avec tous les éléments qu’il comporte, autant dans le concept général que dans l’étude de marché réalisée. Dans un second temps, nous avancerons sur le plan

très concentré  : en valorisation, est largement imposé par les éditeurs en ligne sur un 2010, le Top 100 des titres totalise quasi 20% des ventes marché qui est dominé, jusqu’en 2010, par un opérateur fortement (+2,1 pts vs 2009). majoritaire : Apple. On constate, en 2010, que le prix moyen d’un titre sur le terminal A supposer et cela est plus que plausible, qu’il y ait un fort web augmente  : il est de 1,07€ alors qu’il est de 1,30€ sur le rattrapage des volumes enregistrés sur le marché numérique

(source Janvier 2009) | | PrixNotoriété | Site d’enchèrePas de SAV | C to C | | | Produits culturelsPrix | Pas de SAVPas d’unité physique | Discounter | | Notre principal concurrent, sur la zone, est Boulanger. Il possède le même assortiment et les mêmes services. Il est mieux placé que nous sur la zone, car il est situé juste à coté de la locomotive Auchan. D. La demande locale Analyse quantitative (évolution 2007 – 2008) * Répartition par rayons et services* | TLM Brun

7 – IPEUT Le commerce électronique a pour effet d'accroitre l'intensité de la concurrence au sein d'un secteur d'activité donné en raison de la disparition des barrières auxquelles un noul entrant se heurte lorsqu'il souhaite accroitre sa zone de chalandise ou délopper son réseau de distribution, dans un contexte off Une. Quelles sont les stratégies mises en œuvre par les ndeurs face A  ce contexte ? Sont-ils contraints de se lancer dans une guerre des prix afin de conquérir ou défendre leur part

enquête dans les secteurs suivants :  Le secteur de superette et de la grande distribution supervisé par Mr Abdirahim. 17  Le secteur de bar, restaurant et boite de nuit supervisé par Mr Moustapha  Finalement le secteur de Balbala surtout la zone suivis par Mr Houssein J’ai choisi d’enquêter les vendeurs de ses secteurs pour savoir le degré d’achat et de consommation des jus des concurrents, le comportement des clients ainsi que les fourchettes de prix des concurrents. Les résultats des enquêtes