Apport Du Réseaux Monoprix

4) Difficultés rencontrées ……………………………………………………………………………………………p23 II – Community Manager ……………………………………………………………………………………………………..p26 1) Création des comptes Twitter et Pinterest ……………………………………………………………..p26 2) Gestion et Animation des Réseaux Sociaux …………………………………………………………….p27 III – Relation Presse, relations Publiques ……………………………………………………………………………..p31 Partie 3 : Stratégie digitale et start-up …………………………………………………………………..……………p33 I – Impact sur le marché national …..............

peut passer inaperçue dans les rayons. Le nom n’est pas associé à un slogan particulier mais a connu successivement différents slogans. Ils ont eu pour but d’ajuster la communication aux objectifs du groupe en fonction des tendances alimentaires. ( apport nutritionnel complet, plaisir et santé, petit déjeuner équilibré…..). Plusieurs slogans se sont succéder depuis 1968 : ! - ! 1968 : "Délicieux entremet à la noisette, dessert savoureux 1976 : "Nutella, c'est beaucoup de bonnes choses sur une tartine

....... Intermarché : une stratégie logistique locale pour s’imposer sur le Web Auchan lance un concept de « drive » innovant.................................. Système U assure la traçabilité de ses MDD ...................................... Monoprix innove et dope sa logistique .............................................. 16 17 18 19 20 21 4. Perspectives & Innovations.......................................................... 22 4.1 Les ventes via Internet.....................

autres secteurs économiques, les entreprises de distribution utilisent des informations géographiques pour améliorer leurs décisions [e.g., Segal, 1999], s’agissant notamment de la localisation des unités de vente et de la gestion commerciale des réseaux. Concernant la localisation - une décision qui détermine en grande partie le succès de l'enseigne [Tedlow, 1997 ; Charrière, 2000] - la géographie intervient lorsqu'il s'agit de choisir les pays et les régions où s'implanter ; lorsqu'il s'agit de

La prépondérance des formats de proximité et de discount répond aux modes de consommation émergents et aux nouvelles contraintes des consommateurs. On trouve premièrement, les commerces de proximité tels que Petit Casino, Spar, Vival, Franprix, Monoprix, Naturalia. Au niveau supérieur, on trouve le supermarché Supermarché Casino et l’hypermarché Hypermarché Casino. Enfin le discount avec Leader Price et le E-commerce Cdiscount.com site de commerce en ligne. En ce qui concerne les enseignes de

aux mêmes besoins que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente :  Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc.  Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché La concurrence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) Les frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu à plusieurs questions successives

répondant aux mêmes besoins que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente : Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc. Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché La concurrence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) Les frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu à plusieurs questions successives :

. . . . . . . . . . . . . .43 7. La Supply Chain verte en pratique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Danone : « L’optimisation des transports chez Danone » . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Monoprix : « Approvisionnement des enseignes parisiennes par le RER D… » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49 Partenaires : BearingPoint, ESCP-EAP et Supply Chain Magazine . . . . .

afin d’optimiser la communication, d’augmenter les ventes, de créer du trafic et de fidéliser la clientèle. La mercatique directe fonde toute sa technicité sur l’utilisation des fichiers et des bases de données. Ces bases de données couplées aux réseaux de communication permettent des analyses fines, quasi individuelles de la clientèle et donc des offres adaptées, précises et personnelles. Elles permettent la mise en œuvre d’une véritable gestion de la relation client dans l’entreprise. La

marquage en action, de son mode de management au quotidien, des leçons à tirer de la pratique. Six entreprises fort différentes en termes de nationalité, taille, secteur d’activité, type de marquage et de territoire, sont prises comme illustrations : Monoprix, Damart, Club Med, Ikea, Benetton, First Direct. Le chapitre 5 montre que le marquage nécessite l’adoption d’un état d’esprit dont les traits sont bien particuliers. Il émane certes en premier lieu de l’impulsion et de la volonté de ses dirigeants