Apports De La Rationalité Limitée

relations humaines : Le groupe constitue une unité de travail où tous doivent apporter leur contribution personnelle qui devrait être justement récompensé. Les déontologies de méthode ou de conséquences (jugement de l’action suivant les conséquences) doivent forger les relations d’égalité des salariés et de leurs responsables. 2. Le système organisationnel et les trois sphères Les acteurs ont une rationalité limitée. La culture et les dispositifs organisationnels doivent permettre de s’en affranchir

de pouvoirs. Sommaire I. Dans un monde aux ressources limitées, comment faire des choix ? II. Comment produit-on ? III.Comment répartir les revenus de la richesse ? IV. Quels sont les grands équilibres macro-économiques ? I. Dans un monde aux ressources limitées, comment faire des choix ? 1) La rareté impose des choix. Arbitrage = choix La rareté est la notion de base de la théorie économique, quantité limitée pour satisfaire ses besoins, faire des choix. Critère de coût :

d’éléments interdépendants ou sous systèmes et il n’est pas réductible à la somme des parties qui le constituent. * Toute action sur un sous système engendre automatiquement une réaction en chaîne des autres éléments * Chacun des sous systèmes apporte sa contribution au système * L’organisation est un système socio-technique qui est construit essentiellement autour de l’interaction entre deux sous systèmes : le système social et le système technique. * L’organisation est un système ouvert

Perréard, de Boccard, Kohler, Ador et Associés - Genève pour les nombreux ouvrages juridiques auxquels j’ai eu accès et qui m’ont grandement aidé à m’orienter dans les méandres de la législation commu-nautaire. M a famille m’a apporté un soutien constant, moral et technique (jusqu’à la dernière minute). Mille mercis à Fabienne, Laura et Adriana pour leur aide précieuse. Je tiens, enfin, à exprimer toute ma reconnaissance à Messieurs Levrat et Schwok, professeurs

INTÉRÊT DE L’OUVRAGE L’ouvrage est une synthèse théorique qui présente l’analyse stratégique et l’analyse systémique. Il propose une réflexion conceptualisée sur l’action humaine individuelle et collective. « L’analyse des organisations peut apporter une contribution à notre avis décisive à la constitution d’un nouveau mode de raisonnement sur les affaires humaines » p20-21. La connaissance de la société passe par l’analyse des organisations. CONCEPTS ET IDÉES CLÉS   ë Composition de l’ouvrage

organisées de cette façon doivent pouvoir ê confiées à des salariés ne disposant pas de qualificat° particulière. (- le salarié a de qualificat° - il réfléchi et + il applique « bêtemt » ce qu’on lui demande et apporte de la productivité à l’ent et + c’est bénéfique pr elle.) B) Les apports taylorien Pr ê productif un ouvrier doit avoir un outil de prod° adapté. Le salaire au rendemt. En associat° av Ford, apparit° des chaines de montages ds les usines. C) Les limites du modèle taylorien Applicat°

Des informations de qualité qui circulent plus facilement Une barrière à l’entrée La réduction des stocks a minima La garantie de débouchés Un système de gestion centralisé Une solidarité commune des membres partageant des objectifs communs (rationalité limitée réduite et opportunisme moindre) 10 … qui nécessite donc une coordination des actifs Les relations d'échanges entre producteur et distributeurs intégrés fixent le système de règles et de normes qui va régir leurs relations Pas de négociation

FAYOL (1841-1925), l’autre grand théoricien de la révolution industrielle, a en commun avec TAYLOR une approche rationaliste de l’organisation. Il se focalise sur l’ »administration » de l’entreprise, au sens de management. L’approche n’est donc pas limitée aux services publics et à la gestion administrative. ii. Un besoin fondamental : la fonction d’administration A l’addition des 5 fonctions considérées jusque là - production, commercial, finances, comptabilité et statistiques, sécurité

décisions souvent complexes. Il fait souvent partie d’une équipe de direction aux compétences variées ce que John Kenneth Galbraith appelait la technostructure. Cette association de compétences qui détient le pouvoir dans les grandes entreprises. Elle apporte des talents spécialisés d’individus qui favorisent une dynamique de groupe et permet d’obtenir l’adhésion de tous les salariés. III) Quels risques le manager fait-il courir à l’entreprise ? La logique managériale peut engendrer un certain nombre

Management opérationnel b. Méthodes de management i. Management et leadership ii. Types de management 1. Directif 2. Persuasif/Explicatif 3. Délégatif 4. Participatif c. Prise de décision et exercice de pouvoir i. Prise de décision 1. Décision et rationalité 2. Diversité de décisions 3. Modèles de décisions (décideur isolé, organisation) 4. Analyse du processus de décision (IMC, contingences) ii. Pouvoir et Autorité 1. Autorité 2. Mode d’emploi du pouvoir a. Parties prenantes b. Analyse de sattentes