Approche De L Audit Interne En Algérie

transposition au référentiel IFRS Introduction des normes comptables internationales dans le plan comptable national algérien Le plan comptable National Algérien, œuvre de nombreux experts Algériens et Etrangers, a été mis en vigueur en Algérie en 1975. Ce PCN a été élaboré en tenant compte des spécificités d’une économie planifiée de type socialiste. En effet, le pays devait procéder à la sommation des agrégats macro-économiques pour les besoins, d’une part, de la direction

sciences commerciales Option : Etude et Recherches commerciales THEME : L’EFFICACITE DE LA COMMUNICATION COMMERCIALE AU SEIN DE LA FIRME ETUDE DE CAS : TOYOTA ALGERIE Présenté par : Encadreur : 21ème Promotion Juin 2008 49 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………………….1 CHAPITRE 1 : Approche théorique de la communication commerciale Section 1 : Généralité sur la communication………………………………….…………….4 I. 1. 2. 2.1. 2.2. II. Section 2 : I. 1. 2. 3. II. 1. 1.1.

benchmarking I.1 Bref Historique…………………………………………………………2 I.2 Définitions………………………………………………………………3 I.3 évolution du benchmarking…………………………………………...5 I.4 Objectifs du benchmarking …………………………………………...7 Section II : Typologie du benchmarking II.1 Le benchmarking interne……………………………………………...9 II.2 Le benchmarking concurrentiel…………………………………........10 II.3Le benchmarking fonctionnel…………………………………………10 II.4Le benchmarking générique (horizontal)……………………………11 Section III : mode opératoire du benchmarking III.1 phase 1 :

concentrer ses moyens financiers et humains sur des catégories à forte croissance où il occupe une position de leader, et de mener une politique ambitieuse de développement de ses activités internationales hors Europe occidentale, tant par la croissance interne qu’au travers d’acquisitions. Etant dans le domaine de l’agro-alimentaire, là où la concurrence est de plus en plus rude, Danone est une entreprise qui a su imposer sa notoriété et qui est toujours innovatrice dans le domaine de la recherche et

Présentation Bayer AG3 : 1. Identification : Bayer est un groupe international dont la maison mère se situe en Allemand et dont les cœurs de métiers se situent dans les secteurs de la santé, de la nutrition et des matériaux de hautes 3 - La revue interne « Science for a better life », Bayer SA, le 01/08/2011. - La revue « Bayer Names/Figures/Facts », Bayer AG, le 01/08/2011. - www.Bayer.com, 02/08/2011. Année universitaire 2010_2011 9 L’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion. Agadir performances

enregistrant une hausse de +68% par rapport à l’année précédente, a annoncé un responsable de la compagnie, Saâd Azzioui. Histoire Son histoire remonte a 1946 avec la création de la Société Air Atlas qui exploite des avions Junkers JU52 sur le réseau Algérie, Espagne et France. Entre 1951 et 1953, Le capital passe à 400.000.000 de FF. La compagnie acquiert deux quadrimoteurs Douglas DC.4 et obtient la décision de principe de fusionner avec la société privée Air Maroc. Le 25 Juin 1953, la naissance

E L B A R U D 3 1 E N DANO ce n a m r o f t Per e e i g é t Stra NTS A U Q R A FAITS M ÉGIE STRAT RS DE RI U E T A INDIC RMANCE G PERFO R A P P O RT 2 0 1 3 D É V E LO P P E M E N T D U R A B LE STRATÉGIE _04 ÉDITORIAL FRANCK RIBOUD _06 UNE APPROCHE SOCIÉTALE ET GLOBALE DES ENJEUX 07 LES ENJEUX DE NUTRITION ET DE SANTÉ 10 LES ENJEUX SOCIAUX 12 LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX _14 STRATÉGIE 2013 : LES FAITS SAILLANTS 15 L’ENGAGEMENT D’APPORTER LA SANTÉ PAR L’ALIMENTATION 22 ÊTRE ACCESSIBLE

stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne a. Forces & faiblesses……………………………. b. Analyse des facteurs stratégiques……………. IV. Environnement externe a. Données générales du marché……………….. b. Environnement concurrentiel………………….. c. Opportunités……………………………………

benchmarking I.1 Bref Historique…………………………………………………………2 I.2 Définitions………………………………………………………………3 I.3 évolution du benchmarking…………………………………………...5 I.4 Objectifs du benchmarking …………………………………………...7 Section II : Typologie du benchmarking II.1 Le benchmarking interne……………………………………………...9 II.2 Le benchmarking concurrentiel…………………………………........10 II.3Le benchmarking fonctionnel…………………………………………10 II.4Le benchmarking générique (horizontal)……………………………11 Section III : mode opératoire du benchmarking III.1 phase 1 :

|12 | |II.01 |Le schéma de base de la GPE. |28 | |II.02 |Les quatre axes possibles d’une approche rationnelle des compétences. |37 | |II.03 |Les trois temps de la gestion prévisionnelle des compétences. |41 | |II.04 |L’approche