Approche De L Audit Interne En Algérie

Elle intervient également dans d’autres secteurs tels que la génération électrique, les énergies nouvelles et renouvelables et le dessalement d’eau de mer. Elle exerce ses métiers en Algérie et partout dans le monde où des opportunités se présentent. Sonatrach est la plus importante compagnie d’hydrocarbures en Algérie et en Afrique. Elle intervient dans l’exploration, la production, le transport par canalisations, la transformation et la commercialisation des hydrocarbures et de leurs dérivés. Adoptant

Participation et à la Promotion de l’Investissement MDPPI PREFACE Le présent guide a été réalisé par les experts de PricewaterhouseCoopers Landwell, du CETIC et du cabinet MAZA afin d'aider les opérateurs économiques désirant investir en Algérie. Il constitue une synthèse de la législation du droit des affaires et de la fiscalité applicable aux investisseurs. Malgré toute l'attention apportée dans la rédaction et la publication de ce guide, aucune responsabilité ne pourra être admise pour

matière de sécurité des denrées alimentaires. Les avantages pour un organisme sont les suivants : 1-Gérer les programmes préalables (PRP), 2-Maîtriser les dangers liés à la sécurité des aliments, 3-Bénéficier d’une communication organisée en interne et en externe aussi, 4-Optimiser les ressources et la documentation, 5-Garantir aux consommateurs en leur fournissant en permanence des denrées alimentaires sûres et des produits et services conformes aux exigences du (des) client(s) et aux exigences

75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54385-8 Henri-Pierre Maders et Jean-Luc Masselin Piloter les risques d’un projet Du même auteur aux Éditions d’Organisation Piloter un projet d’organisation, Maders, H.-P., 2008. Contrôle interne des risques, Maders, H.-P., Masselin, J.-L., 2006, 2e édition. Pratiquer la conduite de projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition (livre avec CD-Rom). Comment manager un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition. Manager une équipe

contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce travail, un profond merci. Imène. SOMMAIRE Introduction Chapitre I: Un nouvel environnement comptable et financier Section 1 : Présentation du référentiel IFRS Section 2 : La cadre comptable en Algérie 3 4 8 Chapitre II : le contrôle de gestion Section 1 : définition et missions du contrôle de gestion Section 2 : Les outils du contrôle de gestion Section 3 : la spécificité du contrôle de gestion dans l’environnement bancaire 12 13 17 29

fonctions -Evolution du taux d’absentéisme -Evolution des écarts en coûts -Evolution production réel / prévu -Evolution production, charges, et résultats Page 33 75 79 80 81 82 84 85 85 Liste des Annexes : ANNEXE 1 : Typologies des projets Internes. ANNEXE 2 : Typologies des projets externes. ANNEXE 3 : Processus de réalisation. ANNEXE 4 : Processus Commercial. ANNEXE 5 : Model de flash. ANNEXE 6 : Etat des taux mensuels d’avancement des travaux. ANNEXE 7 : Organigramme Technique du projet

CHAPITRE I : LA NOTION DE RAROC   Section 1 : Le concept de mesure de performance ajustée pour le risque   Section 2 : Présentation de RAROC   Section 3 : Les paramètres de RAROC   CHAPITRE II : LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT PAR LA METHODE RAROC   Section 1 : La notation interne   Section 2 : La modélisation du risque de crédit   Section 3 : La mise en place de l’outil RAROC  CHAPITRE III : APPLICATION DE RAROC (ETUDE DE CAS)  Section 1 : Présentation de la structure d’accueil   Section 2 : Présentation du système de notation de BNP Paribas  

conventions monétaires et la discussion de la théorie de la Valeur 18 1.1.2. Intersubjectivités et descente au cœur de la boite noire de l‟entreprise 22 1.2. Un ancrage affirmé au sein de l‟Individualisme Méthodologique Sophistiqué 26 1.3. Une nouvelle approche économique de l‟entreprise et de la rationalité 30 1.3.1. Une redéfinition de la rationalité 1.3.2. Vers une nouvelle théorie de l‟entreprise 30 33 2. Une focalisation pragmatique sur l‟entrepreneuriat 2.1. L‟entrepreneuriat des publics singuliers

Trésorerie et capitaux ............................................ 48 50 54 62 3 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET RÉMUNÉRATIONS 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 5.1 Facteurs de risques .............................................. 174 5.2 Procédures de contrôle interne ........................... 187 5.3 Commissariat aux comptes .................................. 191 Conseil d’administration – mandataires sociaux .. 68 Fonctionnement du Conseil et de ses Comités ...... 98 Direction du Groupe ..................

POST-GRADUATION SPECIALISEE Filière Sciences Alimentaires et Nutrition Option Alimentation, Nutrition et Santé Intitulé Gestion de la Qualité des Aliments (GESQUAL) Intitulé : Les dispositifs de contrôle de la qualité des aliments en Algérie Date de soutenance : 02/06/2009 Devant le jury composé de : Président Directeur Examinateur BAKHOUCHE Farida KHELIFA Fodhil YOUSFI Wahiba, BAHCHACHI Nora 1 REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer mes profonds remerciements à mon encadreur