Approche Genre Dans Le Management De Projet

Chapitre 1  La dynamique entrepreneuriale : Le projet de création d’entreprise : La conjoncture économique de ces dernières décennies a encouragé les individus à s’orienter vers l’entrepreneuriat. Les projets d_e création d’entreprise sont au cœur des préoccupations des différents acteurs socioéconomiques, dans le but de prévenir les échecs. Le système projet de création est la combinaison de quatre variables interagissent et influencent la performance des entreprises nouvellement créées :

INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………………………………………………….4 PREMIERE PARTIE : PRESENTATIONS DE LA COMPAGNIE D’ACCUEIL ET DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL……5 I- PRESENTATION DE LA COMPAGNIE D’ACCUEIL 6 1- Transition de Telecel de Loteny à MTN Côte d’Ivoire 6 2- Management de MTN COTE D’IVOIRE 7 2-1 Vision et mission 7 2-2 Valeurs 8 2-3 MTN Deal 10 2-4 Activités 11 3- Environnement interne de MTN Côte d’Ivoire 13 3-1 Organisation de MTN Côte d’Ivoire 13 3-2 Directions de MTN Côte d’Ivoire 13 3-3 Personnel

1985). Le rapport précité compare les recherches concernant la lutte contre la criminalité par la police, effectuées aux Etats-Unis et en GrandeBretagne jusqu'à ce jour, et celles des Pays-Bas. Cette comparaison s'impos ait seulement parce que notre projet était basé sur les expériences non faites à ce sujet dans ces deux pays, mais aussi parce que les recherches menées dans ces deux pays se prêtent le mieux à des rapprochements avec les recherches néerlandaises. Cette étude d'évaluation prend naturellement

| |Le développement durable | |Théories et applications au management | |Le développement durable est un concept porteur en gestion des entreprises, impliquant bouleversements culturels et | |entrepreneuriaux

formation 2. mon parcours de « carrière » 3. mon métier (expériences, compétences) 4. mes missions (réalisation, résultats personnels) 5. mon projet professionnel (évolution, responsabilités) 6. mon objectif (secteur d'activité, type d'entreprise) LUI: il voudra en savoir plus sur: 1. les raisons de votre démarche ou votre départ 2. votre style de management 3. vos atouts et lacunes 4. votre mobilité 5. que savez-vous de notre entreprise 6. votre salaire et vos avantages 7. vos références

duré 3 jours et le Directeur Générale souhaite très rapidement le comité, donc la réunion va se faire très rapidement. C COMMENT Pour ce genre de conflit et de problèmes, il est préférable d’utiliser par le manager c'est-à-dire dans ce cas le directeur la résolution des conflits par 7 étapes. Cette utilisation sera bénéfique pour renforcer le management par la qualité totale. Chaque partie a des objectifs différents qui voudraient les atteindre lors de cette réunion. P POURQUOI Cette réunion

 ORGANISATION     A. LA  NOTION  D’ACTION  ORGANISÉE.       Il  est  impossible  de  trouver  une  définition.   Exemple  :  groupe  de  3-­‐4  individus  avec  un  projet  commun.  Ils  doivent  interagir  entre  eux  pour  faire   des  prévisions,  et  se  répartir  les  rôles  pour  s’organiser.     Cependant,  il  y  a  un  dilemme,  car

duré 3 jours et le Directeur Générale souhaite très rapidement le comité, donc la réunion va se faire très rapidement. C COMMENT Pour ce genre de conflit et de problèmes, il est préférable d’utiliser par le manager c'est-à-dire dans ce cas le directeur la résolution des conflits par 7 étapes. Cette utilisation sera bénéfique pour renforcer le management par la qualité totale. Chaque partie a des objectifs différents qui voudraient les atteindre lors de cette réunion. P POURQUOI Cette réunion

PARIS. @ Les Editions d’organisation, 1992 Alain CARDON PROFILS D’ÉQUIPES ET CULTURES D’ENTREPRISES Mettre votre équipe en valeur Cet ouvrage a été élaboré à partir d’un manuscrit écrit en anglais par l’auteur, intitulé SYSTEMIC MANAGEMENT, traduit en français par Jean Michel BÉHAR. LES ÉDITIONS D’ORGANISATION AUX ÉDITIONS D’ORGANISATION Kenneth BLANCHARD, Donald CAREW et Eunice PARISI CAREW Le Manager-minute anime des équipes performantes Pierre DIONNE et Gilles OUELLET

recherches et la pratique des années quatre-vingt mettent en évidence deux approches assez différentes. * La première considère la culture comme un sous-système interne de l'ensemble entreprise qui permet aux individus de s'adapter à leur environnement (approche descriptive). * Dans la seconde approche, l'entreprise est une culture, c'est à dire un système de connaissances que chacun des membres peut interpréter (approche dynamique). * Les caractéristiques de la culture d'entreprise :