Approche Systemique Conclusion

| |5.2. La soumission à l’autorité : l’expérience de Milgram | |Conclusion : Contingence ou limite de l’approche systémique | | | |3ème

celle organisationnelle: 2- Objectifs et supports de la communication organisationnelle: a) Objectifs de la communication institutionnelle: b) Les supports de la communication institutionnelle: 3- Approches de la communication organisationnelle: Chapitre 2 : les problèmes et problématiques face à la Communication Organisationnelle : 1- Les obstacles liés à la communication dans une entreprise. 2- la problématique : Les causes

simple au principe de l’image fidèle au niveau du compte de résultat et du bilan. -les risques systémiques : Les liens étroits entre les différents établissements de crédit constituent un facteur de fragilité et de sensibilité de toute banque, à la défaillance d’une autre, et favorisent ainsi l’effet de contagion, à tel point que tout le système bancaire soit menacé : C’est le risque systémique, qui est à l’image du château des cartes qui s’effondre progressivement par contagion. Aujourd’hui

profiter de débouchés plus vastes pour leurs produits. Des obstacles importants freinent effectivement l’intégration des marchés de services financiers de détail, qui constitue une tâche lourde et complexe. Toutefois, il ne doit pas s’agir d’une conclusion, mais d’un point de départ. Les caractéristiques des produits, les systèmes de distribution, la protection des consommateurs, le droit des contrats, les différences d’habitudes de consommation, les barrières linguistiques et d’autres données économiques

la plus pertinente pour aborder son objet de recherche. Le choix des lectures demande à être fait en fonction de critères bien précis : liens avec la question de départ, dimension raisonnable du programme, éléments d'analyse et d'interprétation, approches diversifiées, plages de temps consacrées à la réflexion personnelle et aux échanges de vues. De plus la lecture proprement dite doit être effectuée à l'aide d'une grille de lecture appropriée aux objectifs poursuivis. Enfin, des résumés correctement

Contagion et crise de la dette européenne VÍTOR CONSTÂNCIO Vice-président Banque centrale européenne La crise financière et économique qui a éclaté en août 2007 constitue une bonne illustration de la concrétisation et de la propagation du risque systémique. La crise bancaire a culminé en septembre 2008, avec la faillite de Lehman Brothers et le soutien apporté par la suite au système financier. Au printemps 2010, elle s’est transformée en crise de la dette souveraine. Depuis l’été 2011, l’instabilité

pédagogiques À la fin du cours, les étudiants devront : 1. connaître les différents courants qui ont ponctué l’évolution des théories de l’organisation 2. savoir utiliser des notions pertinentes à l’analyse des organisations selon différentes approches 3. être en mesure de soutenir une argumentation relative à la classification des travaux effectués en sciences de gestion 4. être capable de mener une réflexion critique et personnelle sur les phénomènes organisationnels et sur leurs méthodes

discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. Contenu Définition des organisations. Définition du management. Notion d’entreprise. Fonctions du processus de management: planification, organisation, direction et contrôle. Approches théoriques du management. Pour permettre une meilleure assimilation des concepts, des questions de révision et un mini-cas sont prévus à la fin de chapitre. Objjecttiiffs du cours Ob ec s du cours L’étudiant doit être capable de comprendre l’intérêt

3 1. Les auteurs II. Postulats fondamentaux III. L’analyse stratégique p.4 p.7 p.8 p.12 p.13 p.15 IV. Les 3 concepts de l’analyse stratégique A. Le système d’action concret B. La zone d’incertitude C. Le pouvoir IV. Apports et limites Conclusion Bibliographie p.17 p.18 p.19 2 I N T R O D U C T I O N La sociologie des organisations est une sociologie de l’action dont Max WEBER a été un précurseur : « Nous appelons sociologie une science qui se propose de comprendre par l’interprétation

il devient, actuellement, trans, pluri ou multidisciplinaire. Dans notre étude, nous avons adopté le "management systémique", un être hybride qui naît du croisement de la science du management et de l'approche par les systèmes. Le vocable reproduit le caractère de multi—représentativité qu'il faut reconnaître au management moderne. Notre premier choix s'est donc porté sur une approche multi-disciplinaire. Cependant, au-delà de ce débat de rebaptisation, on constate que l'application pratique reste