Approche Systemique Conclusion

un maniement linguistique très attentifs.  C’est en effet principalement à travers une utilisation très précise et judicieuse des mots, de la structure et des subtilités du langage que le coach pratique son art.  Dans ce sens, le coaching est une approche résolument linguistique. En écoutant attentivement le dialogue du client, le coach pourra saisir toutes les subtilités de son cadre de référence.  De la même façon c’est en choisissant ses propres mots et en formulant ses propres questions avec

©Anne-Laure Saives SÉANCE 5 : FONDEMENTS DU MANAGEMENT (III – SUITE & FIN) Les écoles classiques de la pensée administrative (suite) Le courant de pensée behavioriste Elton Mayo et le mouvement des relations humaines Le modèle participatif La pensée systémique au service du management Lecture obligatoire dans le manuel : chapitre 1 (sections II (1.5) & III) Compléments de lecture facultatifs : O. Aktouf, (1999). Le management entre tradition et renouvellement. 3e Éd., Montréal : Gaëtan Morin éditeur

des Fonctions Publiques Africaines Séminaire Conjoint CAFRAD/OFPA sur la Clarification des Missions de l’Etat, de la Société Civile et du Secteur Privé dans la Gouvernance Economique et la lutte contre la Pauvreté en Afrique Gouvernance et Approche Territoriale : Pour une Nouvelle Strategie de Developoement Par EL KHAZZAR Aziz Enseignant Chercheur Université Abdelmalek Essaadi Faculté des Sciences Juridiques, Economiques Et Sociales (FSJES),Tanger Tanger, Maroc, 24-27 Mai 2004 1 Avec

d’être d’une gouvernance propre à la firme bancaire 5 L’implication croissante des établissements financiers et bancaires dans la sphère réelle et l’importance des externalités liées aux services bancaires sont à l’origine de l’apparition d’une approche industrielle à la banque, ce qui nous pousse à parler de l’économie financière et bancaire. Par ailleurs, plusieurs concepts appliqués aux entreprises ont été transposés à l’industrie bancaire tels que le concept d’efficience X, le principe de contestabilité

bien les objectifs tout en restant attentif à l’évolution des contextes et aux effets du projet. Des méthodes de gestion orientée sur l’impact sont aujourd’hui mises en avant par quelques agences et grandes ONG, afin de dépasser les limites d’une approche trop opérationnelle. Elles s’appuient sur une confrontation de perspectives de divers acteurs, par des méthodes très participatives, sur quelques grands domaines sur lesquels des changements sont attendus ou observés. De nombreuses modalités de

a su mieux que tout autre présenter d’une manière réaliste & convaincante la société & la culture comme des ensembles organisés, intégrés, composant une totalité faite de l’agencement de parties diverses & multiples. * Pour mieux préciser son approche fonctionnaliste, il a été amené à développer la notion de culture autrement que par une simple énumération de son contenu. Le fonctionnalisme relativisé : Merton Il s’est construit pour une part en opposition au fonctionnalisme jugé trop absolu

 en écrit, en code, etc.) Connaissance tacite : une connaissance non‐articulée W “We know more than we can tell” W (Polanyi, 1966) Explicite Tacite C’est l’interaction entre connaissance tacite et connaissance explicite qui crée la connaissance w Approches de la gestion des  connaissances y Technologique z z Investissement t.i. z Déterminer les  connaissances  indispensables z Les traduire en documents  z Les emmagasiner en bases  de données Objectifs: codification et  efficacité • Socialisante

de GAULEJAC LE COUT DE L’EXCELLENCE (Editions du Seuil, Paris, Octobre 1991) Sommaire de la fiche de lecture : • • • • • • Les auteurs Postulats Questions posées par les auteurs et hypothèses Résumé de l’ouvrage Principales conclusions Commentaire critique et actualité de la question http://www.cnam.fr/lipsor/dso/articles/fiche/aubert.html 07/01/2010 LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D Page 2 of 19 Les auteurs Nicole AUBERT, diplômée de l’I.E.P de Paris, Maître

elle doit dissiper la complexité, voire la confusion des données ( dans le traitement de l'information ( TI ), une donnée est une description élémentaire, souvent codée, d'une chose,...) et leur conférer différentes valeurs avant d'en tirer une conclusion en termes de comportement : le choix et l'investissement dans la direction préférée. Performance : Une entreprise est dite performante si et seulement si elle est efficace et efficiente. Elle est efficace si elle atteint tous ses objectifs

Le coach doit être supervisé pour éviter tous dérapages et rester dans la relation d’accompagnement. En termes d’outils, statistiquement certains reviennent souvent. L’analyse transactionnelle. La programmation neurolinguistique. L’analyse systémique. L’analyse comportementale. A l’étude des pratiques professionnelles des coachs, on se rend compte qu’ils maitrisent une ou deux de ces techniques, ce qui explique des différences et des particularités de coaching. De plus, il y a une diversité