Approche systémique

lutte active des banques contre le blanchiment et le financement du terrorisme C’est avec l’avènement de la 3eme directive que les banques ont pu disposer de textes clairs pour luttter uniformément contre ce fléau . Elle prévoit plusieurs approches : > Une approche par les risques : les banques doivent avoir un responsable de la mise en oeuvre du dispositif . Elles doivent établir et réviser régulièrement une classification des risques de blanchiment de capitaux et de financement du terrorisme en fonction

dimension organisationnelle a été trop longtemps réduite à une simple mise en ordre d’énergies humaines. Issue du modèle positiviste, cette vision est mécanique, voire orthopédique ; elle n’est évidemment plus suffisante. 3. L’intérêt de l’approche systémique Rares sont les managers qui ont conscience de son importance. Elle s’explique peut-être par l’ignorance de l’impact d’un système sur le comportement individuel. La plupart du temps, on estime que les comportements des individus sont l’expression

précurseurs de la pnl ont posé dans le milieu des années 70 les bases de cette discipline, aujourd'hui mondialement reconnue. Les créateurs de la programmation neuro-linguistique ont su établir les complémentarités entre la Sémantique Générale, l'Approche Systémique, la Cybernétique, les travaux de l'école de Palo Alto, et les recherches sur le fonctionnement cérébral. robert-dilts-institut-repere-pnlLes développements apportés à la PNL - depuis plus de 25 ans par Robert Dilts et Judith DeLozier, abordent la

théorie à des limites, qui sont celle de l'école Palo Alto de Grégory Bateson. B. Carl Rogers (1902-1987) Carl Rogers était un psychologue américain. Carl Rogers a inventé la non directivité, une méthode psychopédagogique. Son approche spécifique centrée sur la personne repose sur la qualité des interactions se développant entre le thérapeute ou l'enseignant et son interlocuteur. Elle s'appuie essentiellement sur les notions d'écoute empathique, de relation d'authenticité et

les différentes branches de la mécanique : mécanique des fluides, matériaux, systèmes dynamiques. Sans viser une présentation complète de chaque domaine, le cours s'attachera, en partant d'exemples représentatifs, à sensibiliser les élèves à ces approches unitaires ainsi qu'à introduire leur vocabulaire et leurs principaux concepts. Sommaire : A. Echelles microscopiques et changements d'échelles Diversité des échelles microscopiques d'espace et de temps. Echelle microscopique continue : homogénéisation

procédure gouvernementale. En résumé le Cégep du Coin ne reflète pas totalement l’adoption d’une approche client dans un contexte orienté client puisque tous les acteurs ne sont pas satisfaits globalement. La négligence aux préoccupations des syndicats des professeurs et des employés de soutien ainsi que le cas des étudiants influenceront négativement à long terme sur notre établissement. B. Approche processus Quant à l’adoption de l’approche processus au Cégep du Coin, on constate qu’elle

de gestion, Collection Cadreco, Paris, 1970 GERVAIS, M. Contrôle de gestion, 7ème éd., Economica, Paris, 2000 GERVAIS, M. Contrôle de gestion et planification de l’entreprise, Tome 2, éd. Economica, Paris, 1991 LAFLAMME, M. Le management, approche systémique, théories et Cas, éd. Gaétan, Paris, 1981 LAUZEL, P. Contrôle de gestion et budgets, éd. Sirey, Paris, 1980 LAUZEL, P. et Al. Contrôle de gestion et Budgets, éd. Dalloz, Paris, 1997 LAUZEL, P. et TELLER, R. Organisation

Département des Sciences de l’Education Année 2006/2007 SOMMAIRE 1. INTRODUCTION A LA PENSEE COMPLEXE d’Edgar Morin 2 1.1. Introduction 3 1.2. Fondements théoriques du paradigme de complexité 3 1.2.1. La cybernétique/ La théorie systémique 3 1.2.2. La théorie de l’information/ de l’organisation 4 1.3. Le paradigme de complexité 5 1.3.1. Vers la complexité 5 1.3.2. Trois principes pour penser la complexité 6 1.3.3. Un exemple d’organisation complexe : l’entreprise

entre les fonctions L'entreprise englobe toutes les fonctions présentent dans le cours Plan du Chapitre 1 Section 1 L'approche systémique de l'entreprise Section 2 La coordination par les systèmes d'information Section 3 Le rôle du système d'information comptable Section 1 L'approche systèmique 1.1 Les origines Approche Systèmique = approche biologiste 50's • Objectif = comprendre le fonctionnement global des cellules • Perspective dynamique 1.2 Définition d'un système

 Master en Management des ressources humaines Fiche de lecture sur : Gestion des conflits de Pierre PASTOR et Richard BREARD Gérer les conflits au travail, La médiation systémique en entreprise ; Jacques-Antoine Malarewicz Réalisé par : TIZGUI Mohammed SABIR Imane ZAHER Soukainah BOUAYAD Sara Sommaire I. Biographies des auteurs 3 I. Résumé des ouvrages 4 II. Les idées soulevées et les arguments avancés : 5 III. Bibliographie des auteurs : 18 Conclusion 20