Approche systémique

L’ORGANISATION APPRENANTE L’organisation apprenante est un concept qui a vu le jour dans les années 90 suite aux bouleversements économiques mondiaux qu’on connut les entreprises dans les années 80. Cette difficulté économique a inspiré de nouvelles approches des schémas organisationnels et managériaux et c’est au travers de différents courants que l’organisation apprenante à trouvé son origine : Le courant de l’amélioration de la qualité (William Edwards DEMING) Le courant de l’action-learning (Reg

richesse de cette approche. Le « Clean language » qui fait vivre et évoluer les métaphores. Le modèle en cinq phases qui permet d’entrer dans la métaphore, de la développer puis de modéliser afin de pouvoir encourager la transformation et enfin de faire évoluer la métaphore ainsi obtenue. L’ouvrage présente des transcriptions de sessions menées avec la modélisation symbolique (sessions commentées afin de percevoir l’usage du modèle proposé). Ce livre permet d’appréhender cette approche, d’en percevoir

UNITE D’ENSEIGNEMENT « APPROCHE SYSTEMIQUE DES ORGANISATIONS DE FORMATION : THEORIES , MODELISATION , APPLICATIONS» ------------------------------------SOUS-MODULE DE BASE « ELEMENTS THEORIQUES ET MODELISATION SYSTEMIQUE» ----------------- AUTEUR : Jean-Claude LUGAN DERNIERE MISE A JOUR : décembre 2005 PREREQUIS : aucun OBJECTIFS : être capable de mener une réflexion sociologique sur les organisations de formation dans une perspective systémique, c’est-à-dire à connaître les propriétés des différentes

encore de la formation que par les situations dans lesquelles ils évoluent. En formation, ce n’est pas le professionnel qui contrôle la situation mais la situation qui contrôle le professionnel 2 , telle pourrait être la formule qui exprime cette approche écologique 3 . Elle met en évidence le poids des paramètres situationnels qui contraignent fortement le comportement des acteurs, formateurs-formés. E. Bayer 4 a notamment montré que la variabilité comportementale d’un enseignant est plus grande

uniquement les besoins des utilisateurs. Systémique Nous venons de voir que l’informatique de gestion automatise le traitement de l’information des entreprises. Si les termes d’information et d’entreprise sont relativement clairs et connus pour tout en chacun, il est certainement plus difficile d’exprimer le lien existant entre eux; c’est à dire: qu’est-ce que l’information des entreprises? Nous allons donner une réponse à cette question par le biais de la systémique que nous exposons brièvement ci-après

première condition pour une bonne communication est selon Paul Watzlawick et ses collaborateurs, la capacité de métacommuniquer, c'est-à-dire de communiquer sur la communication. Une logique de la communication est l'ouvrage de base de l' 'approche systémique' en psychologie de la communication. Le postulat central de cette conception est qu'il faut toujours envisager l'individu, non comme un être isolé, mais comme un maillon d'une chaîner, d'un 'système' de communication. La famille, en particulier

Développement durable et entreprise I-caractéristiques des comportements des entreprises 1- Approche standard de la firme face à l’environnement 2- Approche systémique de la firme face à l’environnement La firme s’adresse à un ensemble de consommateur (acteur ou citoyen) de fournisseurs de concurrent qui peuvent exercer des pressions s sur la firme. Les soucis de protection

d'une école de pensée parmi les plus originales et les plus fécondes de la seconde moitié du XXe siècle.   Elle a été le berceau de plusieurs équipes et institutions dont le dénominateur commun est d'avoir élaboré une approche « systémique» des relations humaines. Approche qui a inspiré le courant foisonnant de la « nouvelle communication », des thérapies familiales, des thérapies brèves, de l'analyse des organisations... C'est ce courant, à la fois cohérent et divers, théorique et pratique

l’approche systémique comme cadre épistémologique de l’étude des organisations; * Connaître l’évolution des idées en design organisationnel; * Connaître le processus de management des organisations; * THEME: LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS * Intervenant : * Y. Jean Emmanuel DABIRE * Spécialiste en Gestion des ressources humaines * Utiliser un leadership approprié pour le management des organisations. * ELEMENTS DE CONTENU * L’approche systémique comme cadre

territoriale. Ils invoquent que le rôle d’un système d’indicateurs est de donner une représentation adéquate de la complexité du système territorial, ce qui fait l’objet de la 1ère et la 2ème partie. Suite à une analyse qui met en exergue la dimension systémique et la complexité du territoire, ils avancent que la place du système d’indicateurs dans le processus décisionnel se situe au niveau du diagnostic (3ème partie). Dans la 4ème partie, ils présentent les propriétés des indicateurs et des systèmes