Approche systémique

Isabelle Gourio, Chargée de mission, 01 45 49 63 31 isabelle.gourio@sciences-po.fr Marylène Lequette, Assistante de formation, 01 45 49 63 32 marylene.lequette@sciences-po.fr Les + de la formation Des outils et des méthodes innovants Pour une approche sur mesure de vos actions de formation, ce séminaire est réalisable sur commande en intra-entreprise. DOCUMENTATION PÉDAGOGIQUE Un support reprenant les présentations utilisées lors du séminaire sera remis aux participants. Voir aussi les

Center. Il en était professeur émérite. Il exerça comme psychologue de 1969 à 1998, année où il cessa de recevoir des patients. En 2006, des raisons de santé le conduisirent à quitter ses fonctions au MRI. Il fut parmi ceux qui fondèrent une nouvelle approche thérapeutique par l'introduction du constructivisme dans la théorie de la communication. Avec John Weakland et Dick Fisch, il conçut le modèle de la thérapie brève. Il laisse 22 ouvrages traduits en 80 langues.  Don D. JACKSON (1920-1968) : Médecin

Economie (sur les différentes politiques sociales) - Santé - Techniques d’entretiens - Analyse de la pratique professionnelle (type supervision) - Semaine de cours sur différents modules (logement, handicap, religion/laïcité, approche systémique,..) avec les étudiants éducateurs et moniteurs éducateurs. Les cours sont assurés par des professionnels de terrain extérieurs. Stages : - 1ère année : 2 mois - 2ème année : 6 mois - 3ème année : 4 mois

11/10 ; Séance 5 : 18/10 Plan Sommaire : Définitions de l’entreprise Approches Matrices d’Entreprise Diversités des Entreprises De taille Juridique Environnement de l’Entreprise Organisation et structure d’Entreprise Annexes Définitions de l’Entreprise Les différents approches Ces différentes approches constituent les manières dont on décide de considérer la réalité de l’Entreprise. Approche économique (ref : INSEE) L’Entreprise est une unité économique juridiquement

décision L'analyse systémique s'applique à « tout système complexe et organisé », elle propose une vision globalisatrice qui s'oppose à la pensée scientifique traditionnelle . Le souci d'émettre des hypothèses plausibles sur les finalités poursuivies par l'organisation est l'une des caractéristiques fortes de la pensée systématique. Il n'existe pas de modèle final mais que des « finalité » . L'approche systématique analyse les situations au cas par cas comme dans une approche mécanique , l'analyse

SOMMAIRE Chapitre1 : Introduction à la gestion de la production et des opérations 1- Définitions et concepts de base  2- Evolution des besoins de production 3- objectifs de la fonction production 4- Décomposition du système de production 5 - Approche systémique du système de production 6- Place de la gestion de production dans l’entreprise 7- Données nécessaires à la Gestion de Production 8 -Objectifs de la Gestion de Production 9- Modes de production 10- Types de production 2 11-Types de fabrication

au Maroc dans les dernières années, trois points essentiels peuvent être cités. D’abord la nécessité d’une approche systémique, c’est-à-dire de mettre l’accent sur les interrelations entre les acteurs (les élèves, les familles, les professeurs et les directeurs des écoles, les décideurs des ministères, les associations locales etc.) plutôt que de les isoler. Puis la nécessité d’une approche participative qui considère les élèves comme premières partenaires d’actions, en écoutant leurs besoins et

listes sont nombreuses et leur définition doit, avant tout, être adaptée à l’activité de l’entreprise. On passe après à la phase final qui est l’évaluation, trois approches sont possibles : La première consiste à procéder à une évaluation de l’entreprise, sans tenir compte des concurrents ou de l’environnement, on est la dans une approche classique d’audit de fonction et de processus La deuxième consiste a évaluer l’entreprise de manière relative, et ceux par rapport a ses concurrents, en matière

autres acteurs de changement 31 a. Freins au coaching 31 i. Pour les parties engagées 31 ii. Les dérives du coaching 32 b. Perspectives d’évolution du coaching professionnel 34 i. Coaching combiné 34 ii. Le coaching exécutif 34 iii. Le coaching systémique 35 c. Tendances néomanagériales 36 i. Le lean management 36 ii. Le management transversal 36 d. Acteurs & Solutions alternatives au coach 37 i. Institutions interprofessionnelles 37 ii. Travail avec d’autres acteurs de l’entreprise 38 Conclusion

psychothérapeutiques qui font des hypothèses sur l'origine et le traitement de la dépression avec des résultats significatifs bien reconnus aujourd'hui, la thérapie interpersonnelle vient s'ajouter à la thérapie comportementale et cognitive. La thérapie systémique depuis un certain nombre d'années est aussi entrée dans le champ de la thérapeutique des troubles dépressifs. D'après Freud la dépression est le résultat de la perte d'objet pendant l'enfance qui apparaît pendant la vie adulte avec le sentiment