Approche systémique

contrôle de gestion II. Origine de la fonction « contrôle de gestion » Il s’agit ici de rappeler brièvement les origines de la fonction afin de comprendre les éventuels liens avec d’autres fonctions de l’entreprise et d’en mesurer les évolutions. 1. Approche historique du développement des fonctions dans l’entreprise § Un des ancêtres de la réflexion sur la gestion est la comptabilité § De ce cadre légale comptable vont naître deux domaines d’analyse: la comptabilité analytique et l’analyse financière

Par ailleurs, il y a une distinction bien établie entre systèmes ouverts et systèmes fermés. Les premiers sont ceux qui pratiquent des échanges nombreux avec l’environnement. Les seconds sont ceux qui vivent entièrement repliés sur eux-mêmes. En systémique, le concept de système correspond au besoin d'un outil conceptuel nouveau, capable d'aider à résoudre ou comprendre des problèmes complexes dans des domaines divers. Un système est un ensemble d'unités en interrelations mutuelles. Il y a la notion

choisir la destination. Le coaching puise dans diverses techniques comme : l’Analyse Transactionnelle (AT), l’énnéagramme, le Myer Briggs Type Indicator (MBTI), la Process Communication, la pédagogie, la programmation neurolinguistique (PNL), la systémique, la psychanalyse, l’approche cognitive et comportementale, la Gestalt, le modèle de Palo Alto, la thérapie brève, le Team Management System (TMS)… Pour Robert DILTS, C’est « un processus pour encourager les individus et les équipes à fonctionner

un excellent amant, un manager talentueux et extrêmement compétent… ? Ce besoin a été longtemps l’objet des discussions et théories des psychologues et thérapeutes, et à, de même dominer plusieurs débats. C’est la raison pour laquelle plusieurs approches en développement personnel ont vu le jour telle que l’analyse transactionnelle ou la programmation neurolinguistique. Cette dernière est un concept conseillé pour le développement personnel et professionnel et qui a été fondé vers la fin de la

logiciel !…) Processus Métier Base de données Logiciel . 30 31 Merise M E R I S E éthode d' tude et de éalisation nformatique pour les ystèmes d' ntreprise , 32 Merise Les points forts : • La méthode s'appuie sur une approche systémique : • • • • C’est donc une approche globale. Les concepts sont peu nombreux et simples. Elle est assez indépendante vis à vis de la technologie. Elle est la plus utilisée en France dans les domaines de gestion. Elle sert de référence aux enseignements sur les

secondaire sont représentées sous la forme de "sous-branches" émanant des branches principales. S'appuyant sur cette représentation visuelle et non linéaire des relations existant entre les idées, la technique du Mind Mapping vous permet d'adopter une approche par brainstorming de la manipulation et de l'organisation de l'information. Les Mind Maps ont de nombreuses applications, aussi bien dans le secteur de l'enseignement, où elles facilitent l'acquisition et la rétention des connaissances, que dans

Outils manuels, Outils mécaniques, Machine, énergie énergie musculaire, force de la vapeur et hydro chimique, Automatisation/ Robotisation solaire énergie électrique électrique… Intuitive Empirique Analytique et scientifique Approche systémique 3 1.2. Evolution de la compétitivité Depuis 1950, on peut distinguer 3 phases d’environnements de l’entreprise: 1ère phase : offre < demande PRODUIRE PUIS VENDRE production de masse - Caractéristiques: - Fabrication en série;

structure) de données.  Aspect dynamique (ou aspect traitement) :  circulation de l’information entre les différents acteurs,  évolution chronologique et causale des opérations provoquées par des évènements. 20 GEA2  Exemple d’un modèle selon systémique d’une entreprise qui assemble et commercialise des PC : Direction Statistiques de ventes et de pannes Nouveaux produits Service commercial et comptable PC Assemblés et livrés Fournisseur Pièces Ordre de fabrication Atelier Commandes Paiement

I. Généralités II. L’audit financier et le contrôle interne 10 10 A) L’audit financier 10 1. La définition 2. L’objectif de l’audit 3. Les principes de l’auditeur 10 11 11 B) L’organisation d’une mission d’audit financier 12 1. Les différentes approches d’audit financier 2. Les différents types de risques d’audit 3. Les étapes d’une mission d’audit 12 13 14 III. Le contrôle interne 16 A) Introduction 16 1. La définition et les objectifs généraux 2. L’utilité du contrôle interne 3. Les principes

l’environnement dans lequel il est agit ou utilisé, et surtout les acteurs, qui tentent de se débrouiller avec cette idée/méthode au demeurant nouvelle, parfois obscure, et en tous les cas pétrie d’exigence et de complexité. Le partenariat est, dans cette approche, une porte ouverte sur la complexité des questions et de l’intervention sociales. C’est cette porte, qui symbolise un nouveau paradigme autour des valeurs du travail social, que je questionnerai ici. Je tiens à remercier tous les acteurs, professionnels