Approche systémique

CHAPITRE  1: Introduction à la stratégie I- Rappels L’entreprise est un ensemble intégré de fonction (l’approche classique). L’entreprise est un système ouvert et finalisé (approche systémique). Système car c’est une organisation complexe Ouvert car elle est en interaction avec son environnement Finalisé car elle se doit de réaliser des objectifs II- L’entreprise est un centre de décision On distingue 4 niveaux (voir P. 2/8) 2.1) Le niveau politique C’est le niveau le plus élevé

UF Approche conceptuelle Expression Orale Antoinerôle = régisseur/ édificateur/ éditeur/ documentatliste/ rédacteur Julienrôle = régisseur/ édificateur/ éditeur/ documentatliste/rédacteur Manonrôle = régisseur/ édificateur/ éditeur/ documentatliste/ rédateur Coralierôle = rédactrice Sophie.rôle = régisseur/ édificateur/ éditeur/ documentatliste Travail sur le verbe MANIPULER Sommaire Introduction a) Pourquoi avoir choisi ce verbe ? b) Notre définition commune de ce verbe

par les 7 leviers de son efficacité JMS Consultants JMS Consultants Modèle des "7 S" - 1 Préambule 4 Ce guide méthodologique est destiné aux cadres et consultants d'entreprise 4 Il présente le modèle des 7 S : ses objectifs, son approche ainsi qu'une illustration d'applications sur les entreprises considérées comme excellentes 4 Le format de présentation visuelle permet de : • Se familiariser rapidement avec les concepts du modèle • Adapter cette présentation aux spécificités

Université Paris 8 Résumé : Plus de dix ans après l‘écriture d‘une Anthropologie de la communication, Yves Winkin revient sur la genèse de cet ouvrage. Ce chercheur belge des sciences de l‘information et de la communication aborde l‘implantation de cette approche empirique dans le monde francophone et scientifique au fil de ses écrits. Au courant de cet entretien qui a lieu dans un café parisien, il commente les méthodologies propres à l‘anthropologie de la communication sur le mode d‘une critique introspective

définitions de l’audit interne peuvent être classées en deux catégories. Il y a les conceptions restreintes de l’audit qui sont souvent anciennes inspirées des consultants et les approches dites modernes issues de l’école managériale. Et les deux principales approches peuvent être présentées comme suit.. 1. Les approches dites classiques ou des consultants Il s’agit d’approches souvent influencées par les grands cabinets d’expertisent comptables qui utilisent les démarches traditionnelles qui

but (souvent chiffré : produire 1000 unités), un objectif (exprimé en termes généraux : développer la production) et une finalité (exprimée en mission : contribution au développement du secteur)... Enfin l’entreprise est un système. L’approche systémique de l’Entreprise repose sur la théorie des systèmes (du biologiste américain Van Bertalanffy) qui essayait d’expliquer le fonctionnement de certains phénomènes biologiques complexes en tenant compte des relations entre éléments. Un système peut

Année : Audit Expertise 2 Tuteur de mémoire : Sommaire Introduction 4 I- Cadre théorique 8 Chapitre 1 8 Audit et démarche organisationnelle: intérêts et limites des méthodes de travail. 8 La méthodologie d'audit: deux différentes approches complémentaires. 8 Théories économiques fondatrices: les théories d'agence, positives et normatives. 8 L'approche analytique de la démarche d'audit 11 L'approche de l'audit par les risques 14 Le cadre réglementaire et les outils

direction consiste à identifier les « personnes dont le travail à un impact sur l’atteinte des objectifs qualité » et que « le personnel effectuant un travail ayant une incidence sur la qualité du produit doit être compétent ». Or, dans notre conception systémique et holistique, considérant que la qualité est le résultat de l’action de chaque membre du « réseau clients-fournisseurs », tous les acteurs du système agissent sur l’obtention de la qualité et, par conséquent, ils doivent être compétents, mais dans

des grandes entreprises Françaises, Américaines, Brésiliennes etc.… Actuellement, de plus en plus de dirigeants d’entreprise sont encouragées à essayer de nouvelles approches d’accompagnement de personne ou d »équipe pour le développement de leur potentiel et de leur savoir faire dans le cadre d’objectif professionnel. Ces approches sont connues sous le nom du coaching qui est conçu comme une action offrant une réelle possibilité de performance. Cet accompagnement vise surtout à faire faire le travail

qu’elles soient abstraites et qu’elles ne contiennent aucun postulat de comportement ; plus précisément le postulat sera que les comportements diffèrent selon le contexte social. 1.1 Système social, structures sociales La démarche sociologique est systémique. Dans l’étude d’une situation, on tentera à chaque fois de repérer la « marge de manœuvre » des individus et des groupes. La liberté de choix dont ils disposent à l’intérieur du contexte dans lequel ils évoluent. Pour cela, nous disposons de concepts