Approche Systémique Et Dynamique De Groupe

perspective l’approche de cette stratégie et d’autre part, mettre en évidence son analyse. Intro 2 I. Approche de la stratégie 3 A. Une stratégie aux origines multiples 3 B. Théories et approches du management 6 II. Analyse stratégique 13 A. Du diagnostic à la décision 13 B. Le rôle des outils 14 C. Une grille pour le diagnostique stratégique 16 Conclu 17 I. Approche de la stratégie A. Une stratégie aux origines multiples a. Stratégie militaire et stratégie d’entreprise

celle organisationnelle: 2- Objectifs et supports de la communication organisationnelle: a) Objectifs de la communication institutionnelle: b) Les supports de la communication institutionnelle: 3- Approches de la communication organisationnelle: Chapitre 2 : les problèmes et problématiques face à la Communication Organisationnelle : 1- Les obstacles liés à la communication dans une entreprise. 2- la problématique : Les causes

Initiation à la Psychologie Fonctionnement collectif Représentation sociale Institutions et valeurs sociétales Interaction sociale et communication (Marc Picard – Approche systémique) Collectif Rencontre avec l’autre Dynamique de groupe 1 – Kurt Lewin : changement des habitudes alimentaires 2- Max Pages : affectif dans le groupe, peur de la séparation, amour authentique. Sociologie des organisations 1- Ralph Linton : notion de rôle et statuts sociaux 2- Sainsaulieu : identité du rôle, pouvoir

handicap culturel ». Dans les établissements agricoles, où le régime d'internat s’imposait pour une majorité d'élèves, furent créées les associations sportives et culturelles, avec pour mission de « mettre en avant la personnalité des élèves et la dynamique du corps social auquel ils appartiennent » (E. Pisani, alors Ministre de l'agriculture). Le professeur d'éducation socioculturelle de l’époque était donc un animateur, tenant une place essentielle dans la vie scolaire. L’évolution de l’exercice du

non seulement exécuter des tâches professionnelles, mais également analyser des situations-problèmes complexes et développer des solutions adaptées, construire des projets avec des collègues, etc. La « mobilisation » insiste sur le caractère dynamique de l’exercice de la compétence. Quant à « l’identité professionnelle », nous retiendrons la définition qu’en propose Barbier comme l’ensemble des composantes représentationnelles, opératoires et affectives produites par l’histoire particulière

sociale Partie 1 - Influence Sociale et phènomènes sociaux Chapitre introductif – La psychologie sociale Chapitre 1 - La normalisation, influence d'un groupe sur un individu. Chapitre 2 - Le conformisme , fait de se soumettre à la majorité Chapitre 3 - L'obéissance Chapitre 4 – L’Innovation I. Style de comportement des groupes minoritaires (Moscovici, 1973) II. Le conflit Partie 2 – Attitude et comportement Chapitre 1 – la consistance I. la théorie de la consistance

l’organisation mais qu’il doit se contenter de décrire des réalité observable. De manière grossière ont peut dire que lorsque l’on s’intéresse a une organisation, on s’intéresse a un ensemble qui regroupe plusieurs individus. On va s’intéresser a des groupes d’individus liés les uns aux autres et font partie prenante d’un même ensemble. Problème étymologique le mot même d’organisation comporte une ambiguïté En mettant l’accent sur le suffixe, on met l’accent sur un processus et donc l’organisation

LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenance le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe Influe Pierre GEORGET Directeur

La lecture: la lecture appelle plus l'interprétation que la compréhension. Toutes les situations de lectures ne sont pas identiques selon la raison de cette lecture : on distingue trois grands groupes de stratégies. La lecture approfondie et studieuse appelle un travail de la mémoire à long terme. Les yeux effectuent un balayage systématique en zig zag de la page, ligne après ligne. La lecture exploratrice ou « écrémage » est celle que l’on utilise lorsqu’on recherche un ou des renseignements

à chacune des quatre composantes du système de gestion des ressources humaines. Ces stratégies prennent comme cible toute entreprise voulant s'engager dans un processus de changement et visent l'épanouissement des personnels et la cohérence des groupes en situation et contexte de travail. Les manoeuvres stratégiques proposées ne peuvent réussir que si elles sont conçues en parallèle et en relation avec la stratégie et le contexte technico-économique de l'entreprise. L'articulation entre les enjeux