Approche Systémique Et Dynamique De Groupe

trop chère  La gestion budgétaire ... afin de vérifier que les dépenses sont conforme Définition des termes (2)  Vision systémique : vision d’un ensemble  Système : réunion de principe coordonnées de façon a formé un tout scientifique ou un corps de doctrine Exemple : système astronomique, système philosophique  Système comptable : Vision systémique de la comptabilité  Un réseau structuré et normalisé d’information Vision synthétique et documents de synthèse Un système c’est

de façon plus élargie comme représentation sociale. Cette première approche, dite « représentationnelle », du paysage s’est superposée en fait à une approche culturaliste plus ancienne, issue de la géographie humaine, qui met l’accent moins sur les représentations considérées spécifiquement que sur les pratiques de production et les usages culturels qui organisent le paysage de façon à en faire un territoire habitable par un groupe humain. Dans cette deuxième perspective, le paysage est alors fondamentalement

I) EPISTEMOLOGIE DE LA GEOGRAPHIE Scission entre géo physique (étude de la nature) et géo humaine ( étude du reste) Géo = dynamique, science de l’organisation spatiale, discipline de l’espace qui étudie les organisations spatiales des phénomènes. A) LES GEOGRAPHES DEFINISSENT LA GEOGRAPHIE Roger Brunet : Géographie théorique Démarche nomothétique : part de l’abstrait et non pas du terrain, des cas. Géographie = science humaine, science sociale qui étudie les rapports de l’homme à la nature

visuelle, une notation indépendante de la programmation UML propose différents outils, des vues statiques (structurelles) et dynamiques (fonctionnelles). Chaque vue peut être décomposée en diagrammes : Vues statiques : * diagrammes d'objets * diagrammes de classes * diagrammes de cas d'utilisation * diagrammes de composants * diagrammes de déploiement Vues dynamiques : * diagrammes de séquence * diagrammes de collaboration * diagrammes d'états-transitions * diagrammes d'activités Classe1

imprévisible de l’évolution d’une situation, d’une action. Il n’est pas possible de connaître de manière complète et sûre, un fait, un événement, un comportement (manque de connaissances, informations) Complexité : met en jeu les interdépendances dynamique entre des éléments, des acteurs qu’il n’est pas aisé d’anticiper. (variables intérdépendantes, prendre en compte l’environnement des organisations Risque : incertitude + complexité = augmente la probabilité qu’un évènement perturbateur touche l’organisationEnvironnement

psychiatre américain, dans les années 1950 à 1970. L'analyse transactionnelle vise à permettre une prise de conscience ainsi qu'une meilleure compréhension de « ce qui se joue ici et maintenant » dans les relations entre deux personnes et dans les groupes. L'analyse transactionnelle propose des grilles de lecture pour la compréhension des problèmes relationnels ainsi que des modalités d'intervention pour résoudre ces problèmes. Sommaire • 1 Principaux concepts o 1.1 Les états du Moi o 1.2 Les

Pacificateur b. Régulateur 2- Recherche de l’intérêt commun 3- Enjeux sociaux 4- Dépendance politique et financière 5- Reconnaissance. Cartographie du pouvoir : 1- Identifier les différentes paries du système organisationnel (exploration) a. Découpage systémique (démographique) b. Matrice 2- Déterminer les zones de convergences et de conflits des intérêts 3- Déterminer le niveau d’influence 4- Choix d’action Caractéristique du cadre international 1- Sur le plan structurel : a. Diversité et

travail prescrit et le travail effectué à travers la notion de management de la déviance. I) Le support au management « organisationnel » A) Le conflit dans la vie organisationnelle (groupe de performance) Il y a du conflit et non des conflits. C’est naturel. On s’intéresse donc au groupe. Un précurseur Mary Parker Follet a mis en évidence une idée intéressante : le conflit est « normal ». Pour elle, quand il y a une organisation, il y a forcément du conflit. Ce n’est pas un drame

devient également de symbole de l'exploitation capitaliste de l'homme par l'homme. Il est vivement combattu par les partis de " gauche ", y compris aux États-Unis. Il devient alors indispensable de trouver un sens plus humain au travail. De nouvelles approches fondées sur la sociologie et la psychologie vont alors voir le jour. * Les comportementalistes: l’école des relations humaines * Mayo: la sociologie du travail : Ce mouvement va se développer principalement à la fin des années 30. Partant

principes de management, procédures, outils, indicateurs économiques et sociaux...), chartes (éthique, utilisation des moyens mis à la disposition des collaborateurs ...), évènements et vie opérationnelle, référentiel métiers GPEC (caractéristiques, dynamiques, compétences nécessaires, parcours de formation et de mise en situation...),offres de formation, opportunités d’emploi, bases de connaissances et de capitalisation, statuts des personnels, activités socioculturelles, relations sociales, santé et