Approche Systémique Et Dynamique De Groupe

n [pic] Introduction Axe 1 : les fondements conceptuels du KM Des courants divers et des approches différentes a- Les 3 grands courants d’influence • Le courant technique • le courant économique • 2.1.3. Le courant comportemental b- 2.2.4. L’approche systémique Essai de définition du terme « connaissance ». a- Les données : b- L’information : c- Le savoir : d- La connaissance : e- La

va se contraindre à cliver l’expérience. Le secret ne lui appartenant pas, il doit faire l’objet d’une autorisation de révélation que seul l’autre peut lui accorder, ce qui représente une deuxième contrainte qui ne relève pas elle, de la seule dynamique psychique du sujet. La situation s’aggrave lorsqu’une personne partageant un secret avec un tiers, voit ce dernier disparaitre. Avec cette disparition, disparait aussi l’espoir d’en être délié (libéré) et le droit d’en partager le poids avec

source-------------transmetteur---------------récepteur----------------destinataire message message BRUITS Les bruits ça correspond aux parasites et c'est tout ce qui peut empêcher la communication. Shannon et Weaver sont deux ingénieurs et ils ont eu une approche mécanique de la communication. Ce schéma a servi de bases à l’ensemble des sciences humaines pour expliquer les relations entre les individus. Pavlov voulait voir qu'est-ce qui pousse les individus à agir. Le transmetteur c'est l'objet qui permet

Gestion des entreprises SOMMAIRE CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D ENTREPRISE I. Introduction II. L’approche traditionnelle de l’entreprise. III. L’approche systémique de l’entreprise IV. Les caractéristiques du système entreprise CHAPITRE 2 : l ENTREPRISE ET LE SOCIAL I. Introduction II. Le rôle social de l’entreprise III. Le bilan social de l’entreprise IV. Le coût social dans l’entreprise. CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES I. Introduction II. Les critères de classification

évolutionniste de la firme (R. Nelson, S. Winter), le comportement adopté par l’entreprise découle directement des signaux informationnels qu’elle perçoit dans son environnement. La firme est une organisation apprenante qui va, dans le cadre d’une approche dynamique, toujours chercher à améliorer ses compétences organisationnelles. Le diagnostic externe prend tout son sens au regard des contraintes, des menaces et des opportunités de l’environnement. L’entreprise est conduite à opérer des changements

définitions Acteur et agent 7 Agenda-setting (ou effet agenda) (sociologie des médias) 7 Amorçage (ou priming) (sociologie des médias) 8 Analyse de discours 8 Analyse systémique Voir « Systémique » 8 Anthropologie 8 Appareil idéologique d’Etat (concept du philosophe Louis Althusser) 9 Approche systémique Voir « Systémique » 9 Audience (part d’) Voir « Part d’audience » 9 Audience cumulée ("sociologie" des médias audiovisuels) 9 Audience instantanée ("sociologie" de la télévision) 9 Audimétrie

Sebehié C. sebehiec80@yahoo.fr 2 FONDEMENT DE LA GRH MASTER 2 GSRH Dans en premier temps, il s’évertuera de présenter les champs d’analyse de la GRH ainsi que son historique (chapitre 1). Ensuite, il s’attachera de statuer sur la dynamique gestionnaire de la discipline à travers l’exposé des conditionnalités d’une influence positive de la GRH sur la performance d’une organisation bien donnée (chapitre 2). Enfin, il sera consacré aux pratiques et modèles de GRH développés dans le

d'où naissance d'une méfiance à l'égard des nommés. Toutes ces modifications sont systémiques. C'est ce qu'on nomme la Théorie des dominos. L'espace ne peut être vivable que lorsque les relations entre ces trois pôles sont relativement stables. 2 - Le processus de consultation et praxéologie: rhétorique professionnelle, pratique de terrain, stratégie des compétences, démarche de résolution de problèmes (approches cognitives), méthodologie de recueil de données, anthropologie du projet (sa conduite)

réforme de la réglementation tant microprudentielle que macroprudentielle. Une réforme du cadre prudentiel est voulue intégrale par le Comité de Bâle afin de l’adapter à un environnement bancaire devenu incertain et volatil. A cet effet, le groupe des gouverneurs de banque centrale et les responsables du contrôle bancaire se sont fermement résolus à augmenter la qualité, la quantité et la convergence des exigences en fonds propres, à renfo rcer les normes internationales relatives à la liquidité

Postfordiste (Toyotiste), dont l´évolution à travers le temps, a sérieusement influencé l´ émergence des plusieurs courants de pensées en termes organisationnels des entreprises et de gestion des ressources humaines, résumés par Henry Mintzberg dans son approche théorique, par une représentation structurelle selon le type de configurations « entrepreneuriale », « missionnaire », « mécaniste » « ,adhocratique » , « professionnelle » et « hybride ».( Jean Nizet et François Pichault 2001, p. 129) (1) En effet