Approche Theorique Methodologique Du Manuel Des Procedures Comptable

.................................51 Partie II : La gestion du crédit client et son impact sur la trésorerie « cas de la société Amendis »……………………..59 Chapitre 1: Choix méthodologiques et champs problématiques.....................................................................60 Section2 : Choix méthodologiques......................................................................................................................61 Section2 : Champs problématiques................

part, la pédagogie, qui réservent toutes deux de belles surprises, ce qui n'est pas le moindre de leur intérêt. C'est donc une problématique de terrain qui a amené les spécialistes à interroger la linguistique et, plus précisément, certaines de ses approches, pour conforter et accompagner les choix faits dans la substance de la langue, puis dans l'organisation et l'explicitation de cette substance. La didactique, ou du moins, ce qu'on appelle ainsi aujourd'hui, a commencé à se mettre en place dans le

pour les organisations en général et les entreprises en particulier. Contenu Définition des organisations. Définition du management. Notion d’entreprise. Fonctions du processus de management: planification, organisation, direction et contrôle. Approches théoriques du management. Pour permettre une meilleure assimilation des concepts, des questions de révision et un mini-cas sont prévus à la fin de chapitre. Objjecttiiffs du cours Ob ec s du cours L’étudiant doit être capable de comprendre l’intérêt,

laboratoire de recherche en management LAREQUOI de l’Université de Versailles-Saint-Quentin en Yvelines. Elle est l’auteur de plusieurs ouvrages et articles, seule ou en collaboration, dont : - BARTOLI A., HERMEL P., Piloter l’entreprise en mutation – Une approche stratégique du changement, Editions d’Organisation, 1986 - BARTOLI A., HERMEL P., Le développement de l’entreprise – Nouvelles conceptions et pratiques, Economica, 1989 - BARTOLI A., Communication et Organisation – Pour une politique générale cohérente

connaître les incidences en termes d'exploitation des systèmes d'information - de disposer d'outils méthodologiques d'aide à la conception de systèmes d'information - de comprendre l’objectif et l’intérêt des progiciels ERP. Programme : Le rôle stratégique du système d'information : - selon le type d'organisation - selon le niveau décisionnel Implications : - stratégique (approche stakeholders) - opérationnelle (gestion de l'information) - technique (architectures, outils) -

donner une image fidèle de son patrimoine et de sa situation financière ». Le contrôle interne comptable constitue le levier majeur pour atteindre l’objectif de qualité des 1 comptes, en tant que démarche de maîtrise des risques comptables. Les normes comptables internationales pour le secteur public IPSAS 2 définissent les quatre principales caractéristiques qualitatives de l’information comptable : l’intelligibilité (compréhension par les lecteurs des comptes), la pertinence (l’utilité de l’information

prix de cession interne 1 2 3 La logique d’intégration La logique de marché Du marché à la firme, de la firme au marché retrouvé La valorisation au coût standard La valorisation au prix du marché La gratuité des échanges internes La valorisation comptable au coût réel Les logiques « mélangées » Les contrepoids à la logique de marché 35 35 37 38 38 39 41 41 46 48 49 50 52 Section 1 Section 2 Section 3 Les méthodes de valorisation 1 2 3 4 5 6 3 CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES

1 2 3 4 5 6 3 La logique d’intégration La logique de marché Du marché à la firme, de la firme au marché retrouvé La valorisation au coût standard La valorisation au prix du marché La gratuité des échanges internes La valorisation comptable au coût réel Les logiques « mélangées » Les contrepoids à la logique de marché 41 41 46 48 49 50 52 CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : LE MANAGEMENT DES ACTIVITÉS, DES PROCESSUS ET PAR PROJETS 57 Section 1

quant à la réalisation d’objectifs entrant dans les catégories suivantes : réalisation et optimisation des opérations, fiabilité des opérations financières, conformité aux lois et règlements en vigueur » (Pigé, 2001, p. 14). Outre les mécanismes comptables, financiers et juridiques, il s’agit de « contrôles destinés à améliorer l’efficience opérationnelle et à renforcer l’adhésion à la politique stratégique de l’entreprise ». Partie intégrante du contrôle organisationnel, le contrôle interne assure

conduit à « appliquer » les métiers aux diverses activités. La notion de « fonction » cerne assez bien cette réalité du métier appliqué à un champ d’activité. Elle sera fréquemment utilisée dans l’étude (« fonction règlement livraison », « fonction comptable », etc.) 2- Back/middle et front offices Les front offices ont une vocation commerciale, dans l’intermédiation, et une fonction de prise de 1 risque, dans un but de création de revenus. Comme on l’a vu , ils mènent des opérations pour compte de