Approche Théorique

L'analyse stratégique, modèle d'analyse ou démarche théorique pour l'évaluation de l'implantation? Astrid Brousselle, Ph.D. Centre de Recherche de l'Hôpital Douglas, Université McGill astrid.brousselle@mail.mcgill.ca Tel: (514) 271-5390 Adresse postale: 5913 Waverly, Montréal,Qc H2T-2Y4 François Champagne, Ph.D. Groupe de Recherche Interdisciplinaire en Santé Département d'administration de la santé Université de Montréal francois.champagne@umontreal.ca Introduction Le modèle d'analyse stratégique

marginale du capital devient nulle. L’hypothèse des productivités marginales décroissantes, version néoclassique de la thèse classique des rendements marginaux décroissants, conduit de la même manière à l’état stationnaire. Cette construction théorique, très cohérente intellectuellement, se heurte à une sérieuse difficulté qui en limite singulièrement la portée: l’évolution économique à l’échelle du monde au cours des deux derniers siècles est loin de confirmer la thèse de l’état stationnaire.

SOMMAIRE Introduction p1 I - L’étude des organisations, ses concepts, l’explication des comportements p2 II - Les trois grands modèles théoriques : l l l L’organisation scientifique du travail L’école des relations humaines L’analyse systémique et stratégique p3 p3 p4 (acteur stratège) III - La démarche de raisonnement pratique & les applications de l’analyse stratégique et systémique p4 Conclusion p5 Introduction Michel Foudriat enseigne la sociologie

caractère particulier de leurs timbres et les possibilités offertes par leur association. Berlioz donne ensuite un aperçu des possibilités d'écriture et d'organisation pour l'orchestre tel qu'il se présentait au XIXe siècle. Malgré son caractère théorique, l'auteur a intégré cet ouvrage, traduit de son vivant en anglais, en allemand, en espagnol et en italien, comme « œuvre 10 » dans le catalogue de ses œuvres. « Bon guide pour la connaissance et l'emploi des ressources de l'orchestre », selon

aux décisions les concernant ». Cette idée met en avant la capacité d’action des acteurs qui se traduit par la construction de nouvelles relations et l’apprentissage de nouvelles règles. 26 La première partie de l’ouvrage est consacrée au cadre théorique. L’auteur y présente les principes sociologiques qui permettent de comprendre le changement en se penchant sur les points suivants : « le sens » que l’acteur donne à son action, « les règles » que se confèrent les individus dans l’entreprise ou l’organisation

niversite ohammed Ra at aculte des ciences uridiques Economiques et ociales Agdal Approche epistemologique de la competitivite Re alise par :  ALMAGHRIBI KAWTAR  BENTAMA HIND  AL ALAOUI ASMAA  JOUHARI IMANE  MOUSTAINE SOUKAINE Encadre par : M . HASSAINATE Med SABER Master Sciences De Gestion 2014/2015 Approche épistémologique de la compétitivité 2014/2015 Sommaire Introduction ..................................................................................................

temps que se développe sa pratique en psychiatrie et dans les soins dit « généraux ». L'expression « relation soignant-soigné » fait alors son apparition et contribue à illustrer une conception nouvelle des soins infirmiers s'inscrivant dans une approche globale de la personne soignée. La relation soignant-soigné ou les interactions interpersonnelles[1][1] sont alors considérées comme porteuses de soins ou susceptibles de favoriser la guérison. Mais ces savoirs trouvent-ils une place dans les textes

. . . . . . . . . . . . . 7 Points de repère historiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Précisions terminologiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2. Vrais et faux débats théoriques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. L’inné et l’acquis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le neurologique et le psychologique . . . . . . . . .

Wegmann@u-bourgogne.fr Résumé Le thème de la gestion des risques a été peu abordé en contrôle de gestion et le fonctionnement des outils traditionnels comme les budgets postulent une maîtrise des risques et des incertitudes. L’émergence de nouvelles approches en contrôle de gestion montre une évolution sur ce point. Mots clés Budgets à base d’activités ; Gestion sans budget ; Gestion interactif. par exception ; contrôle de gestion Abstract Risk management is not a central pre-occupation in management

 APPROCHE CONCEPTUELLE 2 SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ANNEE 2015-2016 A FINALITES PARTICULIERES Cette unité de formation vise à permettre à l’étudiant d’approfondir les fondements théoriques relatifs au travail socio-éducatif, l’approche pluridisciplinaire et une réflexion critique fondée sur l’articulation entre ces fondements théoriques et le champ professionnel. B OBJECTIFS DU COURS L' étudiant sera capable : d’identifier, au sein de l’organisation