Approfondissement Sectoriel

comprendre notre agriculture et les enjeux de la PAC ; L'élargissement, l'Europe à 25 ; Les négociations avec l'OMC, volet agricole ; La réforme de la PAC en cours de négociation. 338.43(075.4) MAG. Magnière, Roseline. Economies et politiques sectorielles : Décrire une filière de production animale. LEMPDES. CNPR. 2006. 67 p. Le livret d’autoformation, destiné en priorité aux étudiants en Productions animales, présente une méthodologie d’approche d’une filière. Les objectifs sont : décrire les maillons

d’investissements car elles seules permettent de minimiser les coûts de production. En conséquence, on peut considérer que les investissements observés révèlent la frontière de production. L’estimation d’une fonction de production aggrégée (au niveau sectoriel, national ou international) peut donc être effectuée grâce aux méthodes économétriques à partir des données macroéconomiques observées (consommations des différents inputs, prix des inputs, niveau d’output,...). Les caractéristiques technologiques

STAGNATION DE L’ACTIVITÉ a) La thèse d’un épuisement de la croissance L’approche néoclassique conduit à la thèse d’un épuisement des sources de la croissance avec la tertiarisation des économies, en plaçant au centre de l’analyse la dynamique sectorielle des gains de productivité. Cette vision est celle de Baumol et Fourastié, qui évoquent « l’envahis- sement » de l’économie par le tertiaire et dénoncent comme une erreur toute notion d’un développement fondé sur le tertiaire, ou encore Bell

pouvant agir mais sous la tutelle de la Commission, les accords visés par l’article 80 devant même lui être notifiés, une compétence exclusive lui étant reconnue pour traiter des exceptions (cf. art. 80§3 TCE). b) Un approfondissement jurisprudentiel (assouplissement du centralisme) ■ CJCE 28 février 1991 Denimitis : le juge national a le droit de statuer au fond en application des articles 80 et 82, lorsqu’il ressort du dossier qu’il n’y a pas d’exception (donc

d'équilibrage ressource – demande : au niveau régional ou local ...............................................21 3.3. Garder un système adaptable aux aléas : réduction structurelle de la demande.....................................22 ANNEXE 1 : POLITIQUES SECTORIELLES .....................................................................................................................................25 1. Alimentation en eau potable.............................................................................

.258 II.3.2.1. Le problème politique algérien et la guerre du golfe.....................................258 II.3.2.2. L'événement du 11 septembre 2001........................................................259 Section II. Les politiques sectorielles en faveur du tourisme.................261 I. Les moyens mis en oeuvre pour le développement du secteur..............................261 I.1. La promotion à travers les actions de l'O.N.M.T..............................................262 I

sur une réelle déconcentration, la mobilisation des ressources humaines et financières, par la Municipalité, ne permet pas un exercice a minima des compétences transférées. » Pour lui, au-delà de cette municipalisation sans moyens, les politiques sectorielles, du fait de l’État, contribuent à une « capture » du pouvoir de décision par les « acteurs du haut ». 4 COLL J. L. (sous la direction de) (2005), Les services urbains liés à l’environnement, entre mondialisation et participation : regards croisés

STAGNATION DE L’ACTIVITÉ a) La thèse d’un épuisement de la croissance L’approche néoclassique conduit à la thèse d’un épuisement des sources de la croissance avec la tertiarisation des économies, en plaçant au centre de l’analyse la dynamique sectorielle des gains de productivité. Cette vision est celle de Baumol et Fourastié, qui évoquent « l’envahissement » de l’économie par le tertiaire et dénoncent comme une erreur toute notion d’un développement fondé sur le tertiaire, ou encore Bell, pourtant

association de médiation sociale, et d‟une série d‟autres « chèques sociaux » (santé, formation, transport, loisirs, sollicitation d‟un médiateur proprement dit etc.). Ce type de proposition a déjà été avancé dans le cadre de plusieurs politiques sectorielles (emploi/formation, accès au droit, santé etc.). Il s‟agit là essentiellement d‟un effort de globalisation et de rationalisation. La création du « Pass pour l’égalité » vise à rendre à l‟usager une plus large part d‟initiative (y compris budgétaire)

en Ïuvre, l'instrument, de la stratŽgie (Doz, 1996) et, selon Porter et Fuller (1986), toute coalition ne peut •tre comprise que dans le cadre de la stratŽgie d'ensemble de l'entreprise. Harrigan (1988), quant ˆ elle, consid•re que les exigences sectorielles et les caractŽristiques des concurrents imposent l'alliance comme option stratŽgique. Elle est en tout cas le moyen d'Žtendre la portŽe d'une stratŽgie ou de fournir un effet de levier ˆ celle-ci (Hamel et Prahalad, 1993). 16 Arlandis (1987)