Approvisionnement Et La Distribution Des Produits Pétroliers

elle s'est améliorée au fil des ans et notamment très rapidement en cette fin de siècle pour suivre l'environnement socio-économique de l'entreprise. Jusque dans les années 60, le rôle de la production était de mettre à disposition du marché des produits prêts à être livrés. L'important était de produire vite en grande quantité car la demande était importante, et les marges confortables. L'offre de biens était largement inférieure à la demande. Il fallait produire pour vendre. La priorité était donnée

B/ L’explosion des flux mondiaux, l’ampleur du commerce mondial de biens et de services 2009 n’est pas une année de référence. Essor des échanges internationaux continu. Le marché mondial représente 20% de services et 80% de marchandises (2/3 produits manufacturés, 13% matières primaires). Le taux d’ouverture des économies des Etats progresse régulièrement, cet essor du commerce s’explique par différents facteurs dont la baisse du couts de transports, la levée des obstacles douaniers, le progrès

relation entre deux entreprises recourant au marché pour la  réalisation d’une prestation). - Constitution d'un avantage concurrentiel fondé sur la sécurité des approvisionnements (intégration vers l'amont) ou des débouchés (intégration vers l'aval). Total contrôle des activités qui vont de l'extraction du pétrole (amont) jusqu'à la distribution du carburant aux clients (aval). - Création de barrières à l’entrée à l’égard de concurrents potentiels. Maîtrise des technologies complémentaires dans une

1. Le groupe Total est présenté comme un ensemble d'activités intégrées. Présentez les intérêts de l'intégration verticale. 2. Précisez : - les enjeux liés à la maîtrise des technologies de production et à leur évolution, pour le groupe pétrolier ; - les outils managériaux qu’il est possible de mettre en œuvre à cette fin. 3. Identifiez les menaces pesant sur les activités actuelles du groupe Total, dans le cadre d’une approche stratégique. 4. Le groupe Total envisage de développer

Phénomènes aléatoires (pannes, arrivée des approvisionnements…) o Nature incertaine des décisions à prendre (pas de règle unique et claire) o Grande variété et hétérogénéité des critères d’appréciation  Conséquence : Une grande difficulté pour analyser, dimensionner et optimiser les systèmes de production (risques d’échec importants pour les décisions). 3. Les éléments qui guident le choix d'un mode de production : a. LES CONTRAINTES TECHNIQUES Certains produits ne supportent pas l'arrêt de la chaîne

(INTRA EU) 43% % Autres 16% RAIL 11% INLANDW 5% Autres 12% RAIL 8% INLANDW 4% ROAD 42% ROAD 45% 5 1.3. ETAT DES LIEUX : FRANCE + 70 % de l’activité des ports français Soit 43 % du commerce extérieur Près de 60 % hors produits pétroliers Tous transports France Répartition modale 1998 Millions tonnes Route Rail Fluvial Oléoducs Maritime TOTAL 1 781 139 Mode maritime et commerce extérieur 1999 Millions tonnes Commerce extérieur Commerce maritime Part du maritime / commerce

quantité d’un produit à l’endroit et au moment où une demande existe. La logistique est l’ensemble des activités ayant pour objet Vision globale Cohérence Coordination Communication La mise au disposition : Transfert Gestion de flux De la quantité Pas à pas Gestion des quantités D’un produit Sauvegarde de la qualité Contrainte d’accès A l’endroit : Droit international Au moment : Planification Juste à temps Les métiers de la logistique : Transport Achats, les approvisionnements, la gestion des

Gestion de Production 8 -Objectifs de la Gestion de Production 9- Modes de production 10- Types de production 11-Types de fabrication 12- Structure des produits       5 Chapitre 1 : introduction à la gestion de la production et des opérations 1- Définitions et concepts de base  La production est le processus conduisant à la création de produits par l'utilisation et la transformation de ressources. Les opérations sont les activités composant le processus de production.  Le terme « transformation

réaliser un projet de faisabilité tout en se referant aux principales et multiples connaissances qui nous ont été inculquées par son corps professoral compétent. Pour cette étude de faisabilité, notre choix s »est porté sur le secteur industriel et pétrolier du fait de son rôle considérable qu’il joue dans la pollution de l’environnement .Aussi, notre choix se justifie par la lutte contre la pollution de l’environnement menée par de grands organismes tel UNESCO, des accords à savoir KYOTO et de célèbres

temps voulu à l'entreprise toutes les matières et produits qui lui sont nécessaires pour permettre son fonctionnement, sa production. Activité comprenant pour les matériels et équipements, les achats, le suivi des commandes, l'inspection, le contrôle qualité, le transit, ainsi que toutes les liaisons auprès des fournisseurs Approvisionnement en ligne Mode d’approvisionnement via le commerce électronique interentreprises (B to B). Approvisionnement APS Progiciel de planification des ressources