Approvisionnement Et La Distribution Des Produits Pétroliers

l’actif et amortis sur une durée maximale de 5 an, que s’ils remplissent certaines conditions, à savoir : être certain que l’entreprise a les capacités financières et techniques d’aller au bout de son projet, qu’il existe bien un marché pour vendre le produit,….Sinon (conditions pas remplies) les dépenses sont comptabilisées en charge. Donc ce n’est pas parce qu’il n’y a pas de valeur sur cette ligne que l’entreprise ne fait pas de développement => ici pas de valeur + Concessions, brevets et droits

époque. On propose des plans stratégiques sur 10 15 20 ans. Cela a été mis en place avec la métaphore du jeu d’échec, on voyait un jeu de noir et blanc, on faisait mates en 3 jeu, représente l’époque où la concurrence était très faible. 73 chocs pétroliers, bouleversement de l’environnement concurrentiel et économique de ce fait ces plans ne tenaient plus la route ! les plans stratégiques proposé pour 20-30 n’est plus tenable. Donc émergence d’un courant critique dans les années 80 : -approche

et performances. L’approche dynamique procède d’un point de vue synthétique ; elle intègre l’étude de trois types de flux financiers. Les flux d’emplois, les flux de ressources et les flux de résultats. A. L’analyse des performances : le Compte de produits et charges. a) Tableau des soldes intermédiaires de gestion b) Ratios d’analyse des performances. B. L’analyse des flux : Le tableau de financement DEUSS FINANCE ET COMPTABILITE -- SEMESTRE I-DIAGNOSTIC FINANCIER APPROFONDI 2011/2012 -- MME

2- La méthode PEST........................................................................................... 42 1.3- La méthode des scénarios ...............................................................................44 1.4- Etude du couple produit/marché ....................................................................44 Section 2 : Le diagnostic fonctionnel ………………………………………………...…………………….54 2.1- La chaine de valeur .......................................................................

........................................................................... 46 II. La logistique amont ................................................................................................................ 46 III. La logistique de distribution ............................................................................................... 47 Conclusion ................................................................................................................................ 49

selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique. Il convient toutefois de se méfier des conséquences fâcheuses que pourrait avoir une application trop primaire de ces modèles. Il est clair, qu'une partie de leur succès est du à leurs présupposés idéologiques

l’assistance en appui conseil 73 5.2.2 Les autres mesures d’intervention d’accompagnement 74 5.2.3 Autres interventions 74 RERERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 75 ANNEXES 77 6 LISTE DES TABLEAUX Tableau No.1 Le SSSF « Construction », les métiers et leurs produits Tableau No.2 Caractéristiques des filières Tableau No.3 La chaîne d’approvisionnement des filières « Bâtiment en béton » et « ouvrages en béton » Tableau No.4 La chaîne d’approvisionnement de la filière « Bâtiment métallique» Tableau No.5 La

• Savoir calculer un coût complet par la méthode des centres d’analyse. • Savoir établir un tableau de répartition des charges indirectes. • Savoir imputer des charges indirectes via les unités d’œuvre. • Savoir traiter les cas particuliers : en-cours, produits joints… • Savoir traiter l’effet des variations d’activité. • Savoir utiliser une calculatrice pour le calcul d’un coefficient de corrélation linéaire. 201211TDPA0113 3 UE 121 • Contrôle de gestion Table Présentation de l’UE des matières

aux contrats du Chicago Board of Trade. Vinrent ensuite les produits tropicaux (sucre, café et cacao), supports aux transactions sur les marchés de New York et de Londres. Les produits oléagineux furent introduits sur les marchés de Chicago quelques années avant la fin de la Seconde guerre mondiale. L'émergence des marchés à terme pétroliers fut une réponse à l'instabilité qui s'est instaurée à la suite des deux chocs pétroliers. Ces marchés furent tout d'abord ouverts à New York, entre novembre

plan politique, correspond à la période des luttes pour les indépendances à la sortie de la deuxième guerre mondiale. Pour les autorités coloniales, il s’agit de relancer la production agricole et de développer une industrie de transformation des produits agricoles, huileries essentiellement et une industrie de substitution pour approvisionner les colonies françaises d’Afrique de l’Ouest; (ii) la courte période 1957-1962 qui va de l’autonomie interne à l’immédiat après indépendance. Elle se caractérise