Approvisionnement Et La Distribution Des Produits Pétroliers

flux des matières et à la réalisation des services. Si la pratique de la GOL est complexe, les activités qui la composent sont très concrètes et terre à terre, et dans la plupart des cas, il est facile d’en voir les résultats : les marchandises sont produit à temps, reçus et livrés au bonne endroit et en bonne état, les service sont rendus correctement… La GOL est présente dans les organisations, petits ou grands, privés ou publics, industriels ou de services. Dés lors qu’une organisation fabrique ou

par : M. Lahassan MOUFID Chef de zone Industrie SOMMAIRE Introduction et présentation  Planning d’intégration et d’information : - Direction exploitation : ▪ Direction. ▪ Service approvisionnement et dispatching carburant. ▪ Service approvisionnement et dispatching lubrifiant. - Direction Lubrifiants : ▪ Direction. ▪ Administration des Ventes Lubrifiants. - Direction Réseau : ▪ Direction. ▪ Administration Réseau

perspective optimale aux dysfonctionnements structurels du système de compensation permettant de mettre fin à la « spirale des subventions » et aux dérapages, liés à la volatilité des prix internationaux, du budget de l'Etat affecté aux subventions des produits de base. • Suggérer, ensuite, les conditions institutionnelles et procédurales d'une politique de protection sociale susceptible d'inscrire l'action sociale de l'Etat en faveur des catégories défavorisées dans une cohérence temporelle et d'octroyer

croissance extensive ou les trente glorieuses de la grande distribution ! La grande distribution procède du fordisme qui permet d'écouler autrement la marchandise vers le consommateur. Autrefois, l'ancien régime organisait cette rencontre acheteur vendeur au moyen de foires où distributeurs et producteurs se confondent. Avec la révolution industrielle à la fin du XVIII, l'éclosion des négociants peut paraître un prémisse de la grande distribution d'aujourd'hui. Le taylorisme a favorisé la production

l’analyse sectorielle consiste alors à étudier systématiquement et successivement pour un secteur les conditions de base, la concurrence, les stratégies et les performances. Rappel (SUITE) Conditions de base : caractéristique de l’offre (produit, service, technologie, processus de production), caractéristique de la demande (acheteurs, marché et dynamique du marché) et contexte institutionnel (réglementation & normes). Concurrence / Structure : intensité des forces de la concurrence (rivalités

21 • Cadre Porter………………………...……………………………………………21 III. Positionnement………………..………………………………………………..…………22 • Carte conceptuelle……………………………………………………………….23 IV. Stratégie de segmentation de Shell……………………..………………………………...24 V. Le Mix marketing des produits lubrifiants de Shell………………………………………24 VI. Analyse SWOT……………….………………….……………………………………….26  Analyse de l’environnement interne ….……...……………………….………………..26  Analyse de l’environnement externe ….………………………………………………..27 Partie II : Présentation

naissance à un type de firmes dans le secteur primaire (acier, pétrole). L’objectif de l’entreprise était de s’assurer un approvisionnement. Souvent des entreprises publiques (ex : compagnie du pétrole). FMN les plus anciennes : maitrise de l’exploitation ou de la distribution de ressources rares. Surtout sous forme de bail donc beaucoup d’entreprises essayaient de contrôler la distribution. 1965-moitié 1990’s : industrie de transformation * FMN à stratégie commerciale * FMN à stratégie productive

Caisse consistent principalement au soutien des prix des produits suivants : - Le sucre. - Les produits Pétroliers et Gaz Butane. - Le sucre et les huiles commercialisées dans les provinces sahariennes (DAPS) Les ressources de la Caisse proviennent : - Des prélèvements à son profit. - Des subventions de l’Etat. - Des avances du Trésor, d’organismes publics ou privés. - Du produit des amendes administratives perçues à son profit. - Du produit des emprunts obligatoires. Elle représente un des outils

......5 II. Les mécanismes d’intervention de la caisse de compensation ..............................11 1. Les aspects financiers de la caisse de compensation .................................................. 2. Les procédures de subvention des produits: ...........................................................14 III. Système de compensation : analyse critique .........................................................18 1. Une multitude de textes non homogènes .................................

Une démarche promotionnelle soutenue, dynamique et proactive ; Des partenariats et une coopération dans les secteurs minier et pétrolier, construits et conduits en parfaite transparence ; Un leadership national reposant sur un savoir‐faire et une expertise confirmée dans les travaux souterrains, les travaux de sondage et la réalisation de forages pétroliers ; Des hommes et des femmes au service des métiers de l’exploration du sous‐sol et de l’exploitation et spécialistes de disciplines