Arbre de défaillances

.................................................................... 30 II.9. ÉVALUATION DIAGNOSTIQUE ........................................................................................................................ 31 II.9.1. Modèle de défaillance de l’IDS............................................................................................................ 32 III. CARACTÉRISATION DES ATTAQUES ÉLÉMENTAIRES : CLASSIFICATION DES ATTAQUES .. .........................................

jeunesse, avait souvent tendu la main pour essayer de toucher cette face fantomatique qui errait au-dessus des collines. Jamais il n'y était parvenu et, à présent, il était assez âgé pour en comprendre la raison : il fallait avant tout trouver un arbre suffisamment haut. Parfois il regardait la vallée, parfois il regardait la lune, mais il ne cessait jamais de tendre l'oreille aux bruits nocturnes. Il s'assoupit une ou deux fois, mais il était constamment en alerte et le son le plus ténu l'éveillait

sincèrement engagée dans la démarche Elle est persuadée de la valeur ajoutée d’une démarche qualité La direction s’est assurée de l’implication des managers Votre objectif est de ne plus subir la non-qualité Vous voulez travailler en amont; anticiper les défaillances plutôt que de mettre en place des quantités de contrôles Le responsable qualité est pour vous plus un coordinateur qu’un donneur de leçon La remise en cause est acceptée Vous acceptez le jugement du client © Groupe Eyrolles Démarrer une

court terme mais si elle fait preuve d'une durabilité. Ceci est intimement lié à son usage et aux besoins auxquels il doit satisfaire. En effet, un service développé pour supporter le fonctionnement de certaines composantes et même remédier à leurs défaillances peut garantir sa pérennité et donner un avantage concurrentiel à la société qui le propose. C'est le cas d'une banque qui propose à ses clients la consultation de leurs comptes en ligne ou à partir du téléphone, d'une compagnie d'assurance qui

engagée dans la démarche Elle est persuadée de la valeur ajoutée d’une démarche qualité La direction s’est assurée de l’implication des managers Votre objectif est de ne plus subir la non-qualité Vous voulez travailler en amont; anticiper les défaillances plutôt que de mettre en place des quantités de contrôles Le responsable qualité est pour vous plus un coordinateur qu’un donneur de leçon La remise en cause est acceptée © Groupe Eyrolles Vous acceptez le jugement du client Démarrer

origines distinctes. Méthode arborescentes : L’analyse selon cette méthode se fait en deux temps: * Constitution d’un dossier d’analyse contenant à la fois le recueil des faits utiles à l’analyse ; * L’analyse de cet arbre qui doit permettre d’éviter que l’événement en question ne se répétera pas. 2 .2 Les méthodes qualitatives Chaque entreprise utilise des dispositifs d’observation sociale différente pour suivre les fonctionnements et les dysfonctionnements

du donateur. Avant la réalisation de la condition, l’obligation produit tous ses effets elle doit être exécutée, après la réalisation de la condition, l’obligation est censée n’avoir jamais existé, elle disparaît avec effet rétroactif. En cas de défaillance de la condition, ça consolide l’obligation de façon pure et simple. CH. 5 : LA RESPONSABILITE CONTRACTUELLE La responsabilité est une sanction commune à tous les contrats, elle impose le contractant qui n’exécute pas tout ou partie de

filetés Cotation des éléments filetés Chanfreins d’entrée et gorges de dégagement Classes de qualité Réalisation des assemblages Rondelles d’appui Types d’écrous Freinage des vis et des écrous Liaisons démontables obtenues par goupillage Liaisons arbre-moyeu Liaisons encastrement non démontables Étanchéité et lubrification des mécanismes Étanchéité Lubrification 141 142 143 144 145 146 146 147 148 150 156 158 161 161 162 162 163 165 169 169 170 171 174 176 177 177 178 187 187 189 192 193 194

Non-conformité (NC) : Non-respect des exigences spécifiées de sécurité, légalité ou qualité d’un produit ou des exigences spécifiées d’un système. NC Critique : Existence d’une défaillance critique par rapport à une question de sécurité des denrées alimentaires ou de réglementation. NC Majeure : Existence d’une défaillance substantielle par rapport à une ‘déclaration d’intention’ ou toute autre clause de la norme et/ou l’identification d’une situation qui sur la base de preuves objectives disponibles

résolution de ce problème permet aussi d’influencer d’une manière indirecte et positive sur les autres problèmes. En vue de palier à ces causes, on propose d’intégrer des modules dans le système d’information permettant un traitemant direct des défaillances suivantes : Eviter le problème de différence de poids Assurer la rapidité de travail 3. Choix des solutions de Principes 1er idée : découper les boudins avec un outil couteau commandé par des vérins pneumatiques. 2éme idée : Découper les boudins